创新培训培养模式 厚植青工成长沃土

张丽

4月11日，国网吉林供电公司变电检修中心开展“老带新”培训，7名业务骨干结合当下电网春检工作，对各类检修作业的操作流程、安全风险点、作业要点等进行详细讲解，将多年经验倾囊相授，并悉心为青年员工答疑解惑。

近年来，国网吉林供电公司通过深化“导师带徒”，不断夯实青年员工岗位技能，多维提升青年员工综合素养。为创新培养培训模式，该公司从思想、业务、成长三个方面着手，为青年员工遴选112名优秀导师，并建立了“徒弟成才、师傅受益”的联动机制，以充分调动导师带徒的积极性、发挥出导师的引领带动作用，帮助青年员工迅速成为企业需要的“生力军”。
针对新入企员工，该公司坚持开展为期两年的岗位轮训，通过入职基础教育、轮岗培训、轮岗见习、轮岗实习四个阶段，让新员工熟悉多岗位规章制度、尽快掌握基础技能。在岗位轮训过程中，公司还注重发掘青年员工能力特点，确保岗适其人、人尽其才。
扎实的青年员工培训培养工作，为企业高质量发展提供了接续的人才力量。近年来，该公司已有1人被评为全国青年岗位能手、3人入选国网吉林省电力有限公司青年托举工程、 2人荣获“国网吉林工匠”荣誉称号。