深挖内潜 节支降耗----同华矿加强下半年经营管理

连续风格

    针对上半年严峻的经营状况，7月20日，同华矿从生产管理、材料管理、敏感性费用等方面做出了新规定，对各项经营管理工作提出了新要求，全力扭转经营工作的被动局面。

    加强生产管理，为经营工作打好基础。该矿要求，瓦斯抽放必须完成全年1100万立方的目标任务，在保证瓦斯抽放量的同时保证抽放浓度。在保护层开采上，优化防突措施，缩短防突时间、加强设备管理，减少设备影响、加强生产组织，保证采面推进度，完成8万平方米的计划目标。同时，加强浮煤清理，局部残余煤厚不得超过30毫米，巷道残余煤厚度不得超过50毫米, 否则按规定扣除产量。

    生产组织的同时，加强租赁设备和用电管理，生产科和机运科和各基层单位要及时清理租赁单体和设备，建立完善安装、使用台帐，对不用的设备要及时退回，降低全矿租赁成本。机运科必须对全矿用电设备进行清理，尤其是局部通风设备，严禁出现“大马拉小车”和设备空载运行，对于大型设备要单独装表计量，以降低制造成本。

    抓好物资和资金管理。首先加强物资供应管理，矿各普通类材料的供应，必须经分管领导审批后方能执行，大型材料的供应必须经分管领导和矿长审批后方能执行，凡未经矿领导审批购买材料处罚供应科长1000元/每笔。加大材料回收复用力度，减少生产性用材料的投入；加大对基层队库房的材料动态管理，保证正常生产材料的备用。加强敏感性费用控制，在小车运行费上，该矿将小车运行费用测算到各科室，由各科室自行进行控制，并明确了车辆使用的范围和考核；在业务招待费和通讯费等方面都做出了相关控制要求和考核规定。第三在人力和财务管理方面，该矿要求各单位要加强劳动力管理，规范了计时和计件承包工资的使用范围，紧缩支出；继续深化全面预算管理，保证各类资金做到支出有具，保证全矿资金的良性运转。

    强化考核，为经营工作提供保障。抽放方面，每少1万立方米扣抽放队队干绩效分0.5分、扣抽采科管理人员绩效分0.25分；未完成保护层面积处罚生产、机运、通风科各2000元。租赁设备管理不善，每超1％考核生产科、供应科和机运科；吨煤电力消耗每超2%，考核机运科0.5分，局部通风机管理不善考核通风科、通风队管理人员3分。敏感性费用超支按照年初文件进行严格考核，以保证全矿经营秩序的良好运作和保证全年经营指标的顺利实现。


    （彭子建）