韦家沟煤矿“两长一员”的调查

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                               韦家沟煤矿“两长一员”的调查
                          杨树根

    煤矿“两长一员”（值班队长、班组长、安瓦员）是基层安全管理的排头兵。最近，笔者针对重庆能源集团韦家沟煤矿“两长一员”的管理，进行了调查座谈。
    一、韦家沟煤矿“两长一员”的现状。
    当前，韦家沟煤矿生产现场“两长一员”队伍状况：采掘工作面配置的值班队长、班组长和专职安全瓦斯检查员共182人。其中值班长36人，班组长78人，安瓦员68人。大专以上0人。中专以上3人，占0.16％；中技2人，占0.1％；高中9人,占0.4％；初中147人,占80.7％；小学以下21人，占11.5％；党员21人，占11.5％。从我矿“两长一员”队伍的文化素质状况分析，整个队伍的文化结构是存在差距的。
    二、韦家沟煤矿加强“两长一员”管理的主要做法。
建立完善制度。该矿建立了现场“两长一员”管理办法。明确值班队长在现场的主要职责是负责安全、工程质量、标准化的管理，矿、队两级共制订完善了安全三基管理制度；
强化了培训。该矿健全了“四位一体”职工教育培训机制，强化新入矿员工培训，让他们了解矿井安全基本常识，入井后落实“一帮一”结对子的培训，提高现场应知应会解决问题的能力。矿安全科坚持每月对安瓦员培训，培训考试不和格者一律不准上岗；
细化了管理考核。细化了矿对队、队到班组、班组到员工的安质工资考核体系，按职责分工和层次原则进行考核。制订并完善“315工作法”。制定了《安全生产奖惩办法》，对矿属各单位（队）班子成员、各科室部门负责人、各级管理人员乃至班组直至职工个人，层层实行安全风险抵押制，坚持月月检查考核。“两长一员”在工作中出现职责不到位，下井达不到规定天数，有违章违纪出现的，纪委实行问责，领导谈话、戒免制度。
    三、加强“两长一员”管理的思考
    首先“两长一员”素质是预防控制事故的重要内容。值班队长走动管理是“双基”管理的有效手段。在实际工作中，值班队干应该24小时轮流现场监督，不能出现空挡。如果责任心不强和精细化管理不到位，一旦有职工的不安全行为，两者一交叉就会导致事故。据统计，韦家沟煤矿现任的值班队长33％以上的都是新提拔的新手，管理素质和工作阅历是有差距的。虽然，值班队长对于碛头和工作面，基本能够做到规范检查，但对整个施工区域的其他点，如采煤的上下运输巷道、溜煤眼、翻笼、上下穿口等最易发生零星事故的地方，就不容易监控到位。从一些事故案例分析可以看出，有的事故都不是在碛头或工作面发生，而是在平时我们工作中不起眼，往往容易忽略了的地方发生。因此，值班队长必须克服作风飘浮，加强“走动式管理”和精细化管理，把事故隐患消灭在萌芽之中。
    其次安瓦员是“两长一员”职责落实的重要保证。安瓦员在现场的主要安全职责就是负责瓦斯、安全隐患、标准化问题的检查，督促现场瓦斯问题、安全隐患、标准化问题的及时处理，工程质量等级评分，制止“三违”，与上班（或下班）交班（或接班）安瓦员和值班队长进行交接班检查验收，评定出当班工程质量等级，对“三违”人员进行开据处罚。
    再次，“两长一员”团结配合是营造安全和谐环境的重点对象。在实际工作中，“两长一员”三者各自站的角度不同，大家持的观点和摆位上存在不足。有的是各自为阵，表面上一团和气，由于某种利益关系而对现场的隐患和“三违”视而不见，使各自应尽的职责难以落实。因此，应该加强思想素质教育。“两长一员”的安全压力大、生产任务重、管理工作多、操心费力大、工作最辛苦，如果没有较高的思想素质、高度的事业心和强烈的责任感，就很难做到敬业爱岗、乐于奉献，就很难完成相互配合的各项工作；加强业务技术素质的提高。如果“两长一员”没有较高的业务素质，不掌握安全规程、不熟悉生产过程、不精通业务技术，生产抓不住关键，工作摆布不开，很难想象能出色地完成各项团结配合等任务。 “两长一员”只有以身作则，身先士卒，从我做起，处处树榜样，做表率，把方便让给别人，把困难留给自己，才能团结带领好全体职工完成各项安全工作任务。
韦家沟煤矿女工三八节前到井口为矿工服务  杨树根 摄影


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请夏主编 刘浩军等老师指点

心酸的浪漫

引用第2楼刘浩军于2008-03-30 22:28发表的  :
要写好一篇调查文章，是要花时间下功夫的，认真拜读了杨树根老师的佳作！

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谢谢 刘浩军老师的鼓励

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