班组管理多创意 独领风骚各不同

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班组管理多创意    独领风骚各不同
徐卯聪
班组是企业最小的单位，是企业安全生产的直接领域，也是避免和控制事故发生的前沿阵地，班组长是企业安全生产的组织指挥者，如何保证日常生产的人员安全，是各级管理者都应该思考的一项重点工作。日前，山西阳煤二矿选煤厂班组长经验交流会上，几名班组长结合各自班组的实际情况总结出的管理经验和心得，给了我们新的启示。
抓好班组管理从我做起
重介队四班工长胡永军以“抓好班组管理从我做起”的管理思想，阐述了他在自主管理上的方式方法和管理经验。他认为工长要做到“三到位”即：跑到位、巡查到位、处理到位。“跑”到位，就是查看所有岗位工是否在岗。巡查到位，就是对设备巡查要做到发现隐患在现场。处理到位，就是处理隐患工长在现场监管到位。他说做好“三到位”关键是要勤快。
“三不好”成就班组信服管理
今年三月份荣获“山西省优秀班组长”称号的张拾义是装运队一班工长，担任工长整20年。他的“三不好”让本班员工信服、敬佩。没车时“心情不好”：记件队组主要靠装煤挣工分，装的越多，工分就会越多，班组排名才会靠前。所以没车时员工们都觉得可以休息了，他却“心情就不好”，怕生产任务赶不上、怕班组收入少、怕全班掉队。有车时“嘴不好”：虽说火车进来了，“心情好了”但他又害怕员工不抓紧时间，延点受考核，只能多点嘴舌，一边强调安全，一边又让员工抓紧时间。装车时，他每个岗位都要转到，每个环节都要查到，每个员工都要嘱咐上几句，直至火车驶出装车现场。不装车时“腿不好”：说起腿不好，其实是闲不住，当年他的外号叫“车上行”，可想而知走车沿的水平有多高。可这么高的水平在一次查车走车沿时，不幸从车上摔下来，摔伤了脚后跟，留下了后遗症，装车的时候感觉不到痛，闲下来就觉得痛。所以，在装车线及各岗位上巡查，查车门的堵漏，查设备的隐患，查岗位上存在的不安全因素，以备在下趟车进来前做好准备工作，就成了他的“治疗方法”。
“两个一样、两个我来”和“一先一后三带头”表率管理
原煤队二班工长李彦东认为班组长就要有吃苦耐劳和发挥表率作用精神。做到同工人“两个一样”，即：脸上同工人有一样多的黑，身上同工人流一样多的汗。在关键时刻要做到“两个我来”，即：发生机械、电器等设备故障时我来，遇到重大困难及危险时我来。同时还要做到“一先一后三带头”即：上班第一个先到，下班最后一个离开工作岗位，带头出满勤，带头不违章，带头反“三违”。并要熟悉工人、爱护工人、做工人的知心人。把每一位员工当作自己的兄弟姐妹，了解他们的思想动态、家庭情况，及时帮助有困难的员工卸下思想包袱。在了解和掌握情况的基础上从每个不同的愿望和需要出发，在各个方面尽可能地关心他们，尊重他们爱护他们。
老工长的“稳思想”
跳汰队三班工长高书红是一名老工长，他的班组管理经是：把班组安全生产责任细化到每一个员工，每一个岗位，做好每一个班的安全生产工作。一是稳步做好班组成员安全思想宣传工作。利用班前班后会和“二•五”安全活动，组织班组成员学习安全文件、事故案例、手指口述、安全“三字经”和安全形势，确实做到“要我安全”向“我要安全”转变。对“三违”人员和受到批评的人员及时进行谈心教育，进行心理疏导，使其充分认识到自己的行为给自己、家庭以及厂队带来的危害，切实转变工作态度。二是稳步推进安全预想工作。每次开班前会前，要逐一对每个员工进行细致观察，观察人员面部表情，对确认上岗前饮酒的人员，要令其休息，不准上岗；对有心事人员要心中有数，对其进行沟通疏导情绪，尽量避免员工带情绪上岗，并尽量安排在主楼双人岗位，以便互保联保。根据实际生产工作环境变化进行合理预想，并作好安全监督。三是抓好现场管理，稳中求快。坚持对本班组岗位全面巡回检查，及时提醒岗位员工安全注意事项；对岗位卫生存在的死角盲区问题要及时督促岗位人员清理；对新参工员工要重点指导其如何正规操作设备和对设备容易出现问题的判断；要对设备的安全防护设施进行检查，发现短缺、损坏、螺丝松动及时安排人员处理，发现设备故障及时汇报集控并组织处理，确保员工有一个安全干净的工作环境。
“预想”是开展工作的首要抓手
洗水队三班副工长樊慧总结出在安全管理工作方面首先要抓好“预想”工作。安全预想所涵盖的内容包括：对工友日常行为的安全预想、对作业现场的安全预想、对工作中不确定因素和突发问题的安全预想。重点是对工作现场和对不确定因素和突发事故的预先处理措施。每次处理问题、检修设备他都会要求工友们先静下心来，先想想这个问题该如何处理，选择最有效最科学的处理方法，然后确定工具、材料配件等都要尽可能面面具到，保证在最短的时间内完成工作，并避免了在慌忙中操作失误造成安全事故。
用“言传身教”管理职工
机电队组长王文斌担任组长已有11年，总结出一套独特的安全工作方法。他认为，做为一名组长，首先要充当安全生产的带头人，并且要脏活、重活抢先干，要以自己的表率作用带动全组人员，遵章守纪，杜绝“三违”。要积极主动帮助班组成员解决安全上存在的实际问题，言传身教来影响大家的对待安全工作的思想意识，特别是对“12.60”人员和安全不放心人员，坚持天天排查，一但发现有思想情绪或家庭闹矛盾人员，要及时做好做通员工的思想工作，直到员工情绪稳定后再安排正常上岗。其次，要特别注意团结重用素质较高，安全技能较精，工作踏实肯干的员工，形成生产中的骨干力量，在关键时刻完成高、难、险、重的工作。要了解员工，了解现场环境，合理分配，并要认真检查所使用的绳环、倒链、大锤、橇棍、扳手等各种工器具。要做到手勤、口勤、脑勤、眼勤，要善于总结，保证下次的安全工作完成更好。第三，对违反安全纪律的人，要做耐心细致的说服工作，让本人充分认识到自己的错误，批评中会教育，教育中会批评，使其自觉改正错误，提高认识。掌握小组人员的性格、习惯、爱好的不同来分配不同的工作，从而起到调节积极因素，抑制消极因素的作用。第四，无论是任何分配，都让组员参与讨论，各抒己见，在遵守原则的前提下最后采纳多数人的意见，作出正确的决定，这样小组人员才会干劲倍增，在工作中处处想安全，事事重安全，圆满完成各项任务。
安全是企业永恒的主题，班组管理是企业生存和发展基石。只要突出各自管理的特点，采取有效措施，一切事故都是可以预防避免的。将这些管理经验和制度措施坚持有效的执行下去，安全工作就会长治久安。
13720971029
山西阳泉阳煤集团二矿选煤厂
045028

初卫平

地址，联系电话就不用写了老师，直接写名字

wang36961024

写的好

zhangdenze

  

邱志辉

  

连续风格