以“工作写实”促精细化管理

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                                                   （管海燕）
       7月以来，中石油西南油气田公司重庆气矿万州采输气作业区在机关后勤员工中以“三以三提高”（以工作写实为载体，提高工作能力；以工作写实为镜子，提高工作效率；以工作写实为平台，提高工作的决策性）为目标，大力推行了岗位工作“每日写实”制度。
   
    为保证工作日写实工作的顺利完成，该作业区成立了写实领导小组，专门编印了《岗位工作写实记录本》，做到人手一本。写实内容包括工作内容、工作要求、实际落实情况、自我评价、领导点评等相关内容，对临时交办的任务和例行工作均做好详细的记录，当日办结的注明办结，当日未办结的要写明原因及办结时限，严格控制工作的落实，并为事后问责提供依据。

    同时，领导或部门负责人每周对员工写实记录进行抽查，对由此提供的相关信息为依据，研究、分析、解决工作中的实际问题，通过这项工作的实施，发现个人工作中的盲点，减少实际工作中的“无用功”，再经过工作流程的梳理，理顺工作关系，达到提高工作效率，提升精细化管理水平的目的。