强劲转型开新局 团结奋斗谱华章

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——山西兆丰铝电有限责任公司坚持依靠职工深化转型发展纪事
出版日期:2024-05-07   A04版●劳模礼赞   山西工人报  

2024年“五一”，对于山西兆丰铝电有限责任公司而言，是一个值得铭记的节日。节前捷报传来，公司“当家人”———董事长、总经理石晓亮被省委省政府授予“山西省劳动模范”光荣称号，这不仅是其个人的荣誉，更是属于这个集体和全体职工的荣光。这份荣誉，同时也是对公司上下团结奋斗、锐意进取、强劲转型的充分肯定。

山西兆丰铝电有限责任公司是华阳集团贯彻省委省政府战略布局、转型新材料产业的三大主业之一，是山西省推进铝循环产业园区建设、布局铝镁合金新材料产业的重要载体和骨干企业，是阳泉市新型有色金属产业链“链主”企业和山西省“潜在”链主企业。

在党的二十大精神指引下，兆丰铝电公司认真贯彻新发展理念，全力锚定高质量发展，坚持以“安全是管出来的”理念推动安全生产标准化提档升级，以“整体效益最大化”中心推动精益化管理方式提升，以“自己造血养活自己”原则推动转型发展项目落地见效，团结带领公司全体职工顽强拼搏、砥砺前行，全力打造属于兆丰铝电的新质生产力，奋力书写企业高质量发展的壮丽诗篇。

目前，兆丰铝电以华阳集团雄厚的煤炭开采加工能力为基础，依托阳泉及周边地区优质铝土矿资源和区位优势，积极推动上下游产业协同发展，逐渐形成产能氧化铝年产110万吨、金属镓25吨、电解铝22.5万吨、铝板带12万吨，火电装机容量1873MW，在建铝土矿200万吨，建立起产业结构更优、集群效益更大、发展势头更强的新业态，支撑华阳集团成为全省唯一拥有“煤—电—铝”和“铝土矿—氧化铝—电解铝—铝深加工”两条完整产业链的省属国有企业。

强劲转型挑起“链主”责任

转型发展是习 近 平总书记为山西发展指明的阳关大道。石晓亮和公司党政一班人重任在肩，不辱使命，主动在山西前瞻布局铝镁合金新材料产业、华阳集团重点打造三大主业的大局中抢抓机遇，强势转型，奋力推动兆丰铝电的高质量发展。

转型突围抢占产业高地。高起点谋划布局转型升级重点项目，抢先实施天成铝镁合金新材料生产线技术升级迭代项目，对铸轧、冷轧生产线填平补齐。开发空调箔、电池箔等坯料产品，首批空调箔坯料产品于2021年7月正式下线，实现产品由低端向中高端发展。大力引进半固态铸轧技术，布局汽车轻量化项目。多次与中铝集团洽商合作，利用电解铝分公司自有产能和车间厂房，自主实施再生铝与原铝配比生产合金锭项目，公司铝加工产品结构进一步完善，铝精深加工水平显著提升。生产的“ZF”牌AOO重熔铝锭是山西省优质名牌产品和上海期货交易所注册品牌，铝板带深加工产品质量获得用户一致好评，产品远销韩国市场。

补链强链厚植发展动力。聚焦我省“煤电一体化战略”和“晋电东送”战略，抢跑打造百万吨、千亿级煤电铝材一体化循环经济产业集群化发展示范样板第一棒，积极谋划产业扩张升级。全力争取省内煤铝资源，加大与省、市各级政府部门协调力度，成功实现盂县小岩沟、白土坡两矿区第五次探矿权保留，多方协调完成十四部门核查工作，采矿证办理取得阶段性进展。组织西上庄电厂项目各方，克服雨雪、疫情等不利影响，全力加快建设进度，2023年年底顺利投产，两台机组均一次并网成功。

绿色发展书写“双零”答卷。深入践行“绿色发展”理念，主动履行节能减排社会责任，充分激活绿色发展内生动力。不断增强全员环保意识，强化作业现场标准化管控。狠抓电解铝、天成公司环保现场管理，完成渣场旧库区提标治理，达到国标规定的危险废物填埋污染控制标准。实施粉料房治理和清残区域封闭，彻底解决现场无组织排放治理短板问题。加大环保投入，筹资8500万元组织电解铝烟气脱硫系统、在线监测系统工程，实现污染物超低排放。实施动态痕迹管理，实现危废闭环管理。严格落实国家能耗“双控”和碳排放政策要求，转变双碳管理思路，建立碳资产管理机制，统筹把控碳减排、交易及履约情况，累计消纳绿电8.9亿度。公司环保工作日渐精进，环保达标排放水平逐年提升，从2022年开始实现零环保事件、零环保罚款的“双零”目标。

创新赋能诠释“兆丰密码”

实现铝产业可持续发展，必须在打造高质新品、降低能耗水平上做文章，其中的关键一招，就是把创新摆到突出位置、让创新发挥引领作用。兆丰铝电高度重视发挥技术人员和一线职工的创新创造优势，主动承担新时期产业工人队伍建设改革的主体责任，着力在搭平台、建机制、提素质上下功夫，形成浓郁创新氛围，产生丰硕创新成果。

创建“明星创新工作室”。鼓励职工争当创新明星，组建技术创新团队，加大研发投入力度，细化定向创新清单，着力解决“卡脖子”技术问题。赵爱军、谢增创新工作室晋升“山西省职工创新工作室”。技术中心通过了省级企业技术中心总评验收，先后取得“一种铝电解粉碎料过滤装置”等22项国家发明专利，11项规程成功申报国家团体标准，兆丰铝电被授予“2023年阳泉市创新平台建设及研发活动表现优秀企业”称号。

建立“五小”成果形成机制。申报省、市“五小”创新成果700余项，荣获省级以上表彰14个、市级71个。发供电分公司“两台循环水泵调速改造项目”节电率提升25%和38%，获中国煤炭工业协会鉴定科学技术成果，“SNCR尿素溶解系统优化管理项目”年增加效益约34.78万元，“锅炉水封捞渣机改造项目”降低锅炉尿素喷量40L/h，分获中国煤炭工业协会优秀“五小”创新成果二、三等奖。自备电厂“480t/h锅炉给煤系统蓬煤问题的研究与探讨”获中国煤炭工业协会优秀“五小”技术创新成果三等奖。电解铝脱硫改造项目争取中央专项资金829万元，新型稳流保温铝电解槽节能技术项目入选阳泉市工信局创新项目名录。

打造高素质技术工人队伍。坚持把职工作为创新创造的最大主体和新质生产力中最活跃最关键的因素，把提高职工队伍整体素质作为企业发展的长远之计来抓。常态化开展职工技术比武、技能竞赛活动，近3年来每年高质量承办华阳集团公司级8项、举办兆丰铝电公司级21项比武活动，先后培养集团公司级首席员工87名、技术能手512名，培育高级工344人、技师150人、高级技师37人。多人获评山西省科技评估专家、阳泉市能源局节能降耗专家、阳泉市人才科技创新奖，5人获得山西省“三晋英才”荣誉。

“三管齐下”夯实企业安全之基

安全生产是企业发展的生命线。石晓亮和公司党政一班人深刻把握安全生产的要求和形势，始终把安全生产放在企业经营工作首位来抓，坚持系统化管理、数字化赋能、全员化担责“三管齐下”，通过大数据分析指导安全工作，不断提升各级领导干部统筹抓安全能力、员工安全管控执行力和企业安全质量标准化水平，连续5年未发生伤亡事故和严控事故，安全生产形势保持持续向好的良好态势。

建立“三个挺在前面”的安全风险管控体系。对标全国安全生产专项整治三年行动要求，牢固树立“安全是管出来的”理念，落实“十真”管控要求，着力构建“坚持安全责任落实挺在安全风险管控前面、坚持安全风险管控挺在隐患排查治理前面、坚持隐患排查治理挺在事故应急救援前面”的安全风险管控体系，实现兆丰铝电安全管理理念、能力、水平的高质量塑造。

打造数智赋能的安全管控数字化平台。公司自主开发建设安全管控数字化平台，高效统筹隐患查治、风险辨识、走动管理、全员安全素质对标提升等安全生产全要素全流程全闭环管理工作，投运以来注册用户达2736户，形成风险、隐患、持证等10个数据库，为公司安全生产管理提供全面、高效的数智支撑。该成果2022年10月获得《国家计算机软件著作权登记证书》，成为兆丰铝电打造智慧型安全企业的里程碑、标志牌。

构建全员参与的安全风险排查机制。注重调动公司全体职工的积极性，充分发挥一线职工在保障企业安全生产中的主力军作用，不断拓展、丰富“安康杯”竞赛的内容、形式和载体，引导职工增强安全意识、提升安全素养、遵守安全规范、落实安全责任，一年来职工通过“安全隐患随手拍”报送隐患4265条、安全风险点811处；职工安全生产群监员开展的手机定位扫码巡检管控日均2698人次，巡检总记录值达到215万条；公司安全管控数字化平台职工学习培训参与率保持在90%以上，每日答题正确率75%以上，企业安全发展的群众基础有力夯实。

党建引领建设“幸福兆丰”

“国企之强在党建之强”。兆丰铝电旗帜鲜明以党的领导为统领，坚定不移不断加强党的建设，充分发挥党组织把方向、管大局、保落实的重要作用，引领企业走上高质量发展之路。

党建引领坚定有力。坚持以“1131”党建工作提质升档工程为关键举措，奋力打造“党建+”特色品牌工程，开启了以高质量党建引领企业高质量转型发展的新征程，为做大做强国有企业提供了坚强政治保证。扎实开展学习贯彻习 近 平新时代中国特色社会主义思想主题教育，创新建立“10+6”中心组学习模式，通过抓“关键少数”带动“绝大多数”，不断提高广大党员干部的政治判断力、政治领悟力、政治执行力，锻造了忠诚干净担当的干部队伍。一以贯之全面从严治党，坚持“严”的主基调不放松，营造了风清气正良好政治生态。

生产经营面貌一新。强化“乙方思维”，创新企业运营思路。利用百川等资讯平台和期货工具开展供销创收，所属电力销售公司具备电力交易和碳排放交易双重资质，开了全省电力体制改革先河，为华阳集团电力产业转型跨越发展发挥了重要作用，获得全省电力市场售电公司服务能力评价和信用评价双AAA级认证，年均交易规模稳居全省前三。自主开展新型阳极增高工艺研发应用，阳极单耗持续引领同行业先进水平。与郑州轻研院、贵阳铝镁设计院等科研院所合作，引进新型稳流保温节能电解槽生产技术，推行“一高三低”（高电流、低电压、低分子比、低铝水平）电解槽管理模式，累计完成新槽升级改造60台，平均直流电耗降低315kWh/t-Al，节能效果显著。与北京易能合作开发智数能源交互管理平台，构建电解铝、自备电、售电公司“发—购—用”电协同联动机制，实时测算外购电和自发电成本，以综合效益最大化指导组织生产，统筹安排发电、购电、用电工作，实现市场电价实时跟踪、自发电量逐日把控。对标行业头部企业，实施精细化管理，强化挖潜降耗，围绕“增产量、提效率、降成本”开展劳动竞赛，组织职工对标挖潜、自修自制、危废利用、止损挽损。累计稳定供应了127万吨原铝、72万吨铝板、46吨金属镓、150万件发动机缸盖，发电量225亿kWh，供热量3525万吉焦，供热面积超过1200万平方米，公司累计收入1773亿元。

发展红利全员共享。始终坚持实现好、维护好、发展好广大职工权益，坚持涉及职工利益的重大问题提交职工代表大会审议，让企业发展红利惠及广大职工。建立职工工资正常增长机制，2021年以来职工人均工资连续3年分别增长33.95%、14%和4.57%。重视、支持工会组织依法履行基本职责、在构建企业和谐劳动关系中发挥独特作用，为工会工作创造良好条件。公司工会积极当好职工 “娘家”，常态化开展“四季送”活动，承诺每年为职工办实事20件，为职工及家属举办“助力中、高考心理释压知识讲座”，开办职工子女暑期 “爱心托管班”，在厂区内部协调共享单车停放点等。件件实实在在的小事、实事、好事，让广大职工感到了企业的温暖，获得感、幸福感、安全感不断增强。职工们由衷地表示，工作、生活在兆丰是幸福的，兆丰铝电就是他们幸福的家园。

转型兆丰年，“铝”途踏鹏程。兆丰铝电将锚定全省铝镁合金产业“链主”目标，奋勇争先、砥砺前行，在以新质生产力推动高质量发展和全方位转型的新的伟大实践中，彰显兆丰担当、交好兆丰答卷。

文/郭彦武 杜晓军