“严丝合缝”工作法坚守安全

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（跟帖1048期安全文字稿）            

“严丝合缝”工作法坚守安全
         ■王泽水
“截止8月1日，山东宏诚集团公司已连续实现安全生产6497天。之所以能够取得安全管理工作长期有效的成绩，得益于该公司推行“严丝合缝” 工作法坚守安全。“严”，就是严字当头落实责任；“丝”，就是丝丝入扣教育培训；“合”，就是集中合力治理隐患；“缝”，就是安全监管不留缝隙。
落实责任“严”字当头。按照“我的岗位我保障，我的区域我负责”的管理思路，该公司“严”字当头细化责任分工，建立健全公司、车间、班组、岗位“四级”安全生产责任保障体系，明确企业主体和职工岗位责任，将安全纳入基层单位年度目标考核。在生产车间实行风险金抵押，签订安全责任状；在生产班组、重点岗位，则签订安全责任书。年底严格按照目标完成兑现奖惩，对安全生产达标的，给予通报表彰重金奖励；对发生责任事故的，实行“一票否决”和落实经济责任。
教育培训丝丝入扣。该公司狠抓思想认识、提高技能、示范激励三个关键环节，对职工进行丝丝入扣式安全教育。一是利用广播电视、网络、报纸、板报等媒体，向职工强力灌输安全知识。同时，将各岗位工序安全规程和操作要领，编成通俗易懂、熟知熟记的顺口溜、三句半，并改编为趣味体育活动项目，让职工在具有新鲜感、吸引力特点的文体活动中，接受安全知识“充电”，有效地强化了职工安全行为和习惯的养成。二是采取师徒“一帮一”、反事故演练、现场观摩、紧急疏散应急预练多种形式，磨砺职工现场紧急救护技能和安全防护知识，提升全员的整体安全技能竞争力。三是建立长效激励机制，深化现场管理流动红旗、安全生产流动红旗“双红旗”竞赛活动，开展平安车间、平安班组、平安岗位系列创建活动，以先进典型的力量，激励先进更先进，后进赶先进，推动安全工作不断跃上新台阶。
治理隐患集中合力。按照早发现、早化解、早控制、早整改的“四早”工作方针，这个公司集中起全员合力排查治理隐患。并把原棉库、地下电缆、高低压变配电室、天花板顶部日光灯、蒸汽式饮用水热水器、大提花喷气织机顶部等六大关键设备设施，重点区域及特殊隐蔽部位、基础薄弱岗位作为排查治理重点，以重点带全面，全员立足岗位清除隐患，不放过任何一点“蛛丝马迹”。对查出的隐患人或隐患事列入“黑名单”，实行挂牌督办责任追究，逐步打造出检查→整改→复查→销号的闭环管理模式。
安全监管不留缝隙。该公司把职工群众作为安全监管的主体，抓全员，全员抓，抓全员就是“一个人也不能少”；全员抓就是不留任何死角，使边边角角、方方面面都“晒”在阳光下。在管理过程，推行网格化管理，划地为格，以格定责，每个车间作为一张小网，各班组、岗位当做网格中的一个小格，班组小格保车间小网，车间小网保公司这张大网平安；在生产现场，实行岗位自查、车间抽查、专职检查、值班督查的全员监管，保证了生产过程24小时始终处于受控状态，切实做到了不空一时、不漏一人、不留一隙的无缝隙对接，安全监管管到底、管到边、管到位、管到人，将深化安全管理工作落到实处。

张而不扬

连续风格

  

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宋庆军

    

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