以“四抓”为重点 提升质标水平

前进的号角

以“四抓”为重点   提升质标水平

今年以来，川煤集团广旺公司赵家坝煤矿以建设一级质量标准化矿井为契机，以“抓教育，抓投入，抓薄弱、抓考核”为重点，有效地提升了质量标准化建设工作。在广旺公司7月下旬开展的质量标准化检查过程中，该矿达到一级质标水平。

抓教育，提高质标意识

思想是行动的先导。该矿通过各类载体，强化宣传引导力度，提高全员对质标工作的认识，全矿上下形成“讲质标、抓质标”的浓厚氛围，使“抓好质量标准化，就是保安全，促生产”成为共识。在每周一召开的安全办公会上，矿主要领导总会对质量标准化工作讲要求，提意见。基层队安全活动日、班前会等，各单位队领导都必须组织职工学习质标工作内容，讲解相关要求。机关各业务部门人员，每周参加基层队安全活动日，讲安全、讲质标、讲生产。该矿还在广播、电视上开辟了质量标准化专栏，讲解各专业组质量标准化要求，矿井大力开展质量标准化建设的目的、意义，质量标准化内容以及动态报道，提高了各级人员对质标工作的认识。

抓投入，改善硬件条件

近几年来，该矿在质量标准化方面做了大量工作，但由于多方面原因，部分专业组欠帐较多。该矿提出了：边抓安全生产，边抓质量标准化工作的举措。一方面各专业组修订完善质量标准化管理制度，使质量标准化工作做到有章可依。各专业组分别对照标准，查找不足，建立档案，增添措施，抓好整改，使安全生产与质量标准化工作得到稳步推进。开年以来，该矿就完成了地面主井车场、115井底车场至102采区轨道更换、道床硬化，抓好了+340米副斜井安全文化长廊建设，在主副井一带，重新制作了80个安全文化的灯箱，在工业广场、矿区主干道完善了照明系统，并修建了职工停车棚，改造了班衣柜以及班衣房，改善了硬件条件，提升了硬件水平。二方面是该矿对新施工项目，在设计、施工组织等方面都严格按照一级质标矿井的要求进行，夯实质标工作基础。

抓难点，强化质标管理

各基层单位在质量标准化建设中，善于抓难点，善于从小事、从细节入手，培养良好习惯，克服困难，不断强化质标管理水平。采煤二队将下平巷分为三段，一个班组负责一段，每月轮流转，使各班组相互监督；采煤三队31264（1）采面面临收尾，而上平巷地质压力大，呈现出内低外高的现状，渗透水流不去出，积水较深，该队勤杂班用钢钎等工具，掏出了一条近30公分深的水沟，确保了水能及时排出；掘进一队职工班班做到手上交清班，职工主动拣拾巷道内的纸屑、烂排材或矸石块等杂物；机电队对井下主要巷道的电缆进行了重新悬挂，并且在设备安装、巡查等方面加大力度，提高安全性；运输一队则重点抓好了道路质量的整治工作，仅在今年上半年，就更换不符合一级质标矿井的轨道2100余米。

抓考核，建立竞争机制

该矿引入广旺公司质量标准化奖头罚尾的考核奖惩办法，每月底都由各专业组负责人牵头，组织专业组成员，分别对各单位质量标准化工作进行检查，确保了检查结果的真实性，又为内部人员搭建了交流学习的平台。采煤一队规定，如果在矿或公司开展的质量标准化检查过程中，未达到标准化要求，扣当班当月吨煤工资0.5个百分点。该办法促使各班组重视质标，抓质标，并相互创造条件。掘进二队将质量标准化工作与班组工资、奖金相挂钩，明确规定巷道成形、锚杆间、排距。如果达不到要求，当班验收员可以不验收，并且还要赔偿炸药、雷管、锚杆等材料损失，在各班中营造了赛安全、赛标准化、赛进度的浓厚氛围。各专业组之间也暗自叫劲，强管理，盯现场，抓内业，使质标工作水平得到明显提升。

姚荣华  唐佳佳

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