以人为本筑牢人本文化建设

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           以人为本筑牢人本文化建设
     川煤集团达竹公司金刚煤矿  李宇凌
    一个企业的兴衰，关键在于职工，而如何将职工在企业中发挥自己的才能，就只要靠企业的以人为本文化，人本文化是创造一切财富的根源。所以，职工的物质、精神需求要从工作的企业获得，只有靠职工自己，努力工作，实现企业兴旺，同时在企业提供的舞台上，才能获得职工的各种需求和实现个人价值。眼下，一些企业的工会在班组中开展学习型、管理型、安全型、创新型、和谐型创建活动中，其目的就是以人为本，为职工和企业谋福利。
     胡锦涛总书记在今年“七一”讲话中提出：要更加注重以人为本，更加注重全面协调可持续发展，更加注重统筹兼顾，更加注重改革开放，更加注重保障和改善民生，加快建设资源节约型、环境友好型社会，促进社会公平正义，促进经济长期平稳较快发展和社会和谐稳定。这正是现代企业要以人文本的核心力量，用于助推企业和谐发展的原动力。
     着重职工用实际行动与理论知识相结合。在班组中，有许多经验丰富的老工人，有的被评为“先进标兵”、“首席技师”、“劳模”等称号，但是，同样要有丰富的理论知识来充实自己，刚进企业班组的学徒只有理论知识，没有实际操作经验，就等于“纸上谈兵”一样，所以，班组“师带徒”、班组“党员”充实班组成员，向优秀班组单位看齐，不断加强和改善班组管理、安全管理等基础管理工作，进一步建立健全具有系统性和规范性的规章制度，实现班组管理的科学发展。
    着重班组文化与企业文化相接结合。企业要根据各生产阶段的实际需要，运用多种形式，及时进行企业文化的相应调整，以健康向上，积极进取的文体活动，建立企业文化理念，并积极把这一文化成果运用到指导班组建设中去，把班组作为员工加强思想政治教育的前沿阵地，进一步发挥企业文化在班组建设中的导向功能、凝聚功能、规范功能和激励功能，积极营造健康向上的班组文化氛围。
     着重职工实践与班组管理相结合。通过建立健全的责权统一、科学有效的班组管理体系，对各班组成员的工作能力和业绩进行准确的综合评价，充分发挥班组考核管理的激励约束作用，促进工作业绩和综合素质不断提升，实现工资、奖金与业绩挂钩，与班组成本挂钩，最终实现班组建设的和谐发展。

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