胜利采油厂采油管理二区：锻造新型“四有”职工队伍

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《山东工人报》（2024年05月13日 第A3版）
　　本报讯 “‘摇臂式高原抽油机快速调平衡装置’的成功研制，省时、省力、安全、高效。”4月20日，胜利油田胜利采油厂采油管理二区注采201站员工邵长虎在ST1293井换电机时说道。注采202站站长赵义山研制的这项成果，2023年获得中石化质量管理成果第一名，并喜获全国优秀质量管理成果奖。
　　近年来，采油管理二区多措并举，锻造一支人人想干有责任、会干有技术、巧干有绝活、实干有贡献的新型“四有”职工队伍。他们以价值创造为核心，做实油藏经营主体责任，完善了“经营绩效+管理绩效+党建质量”的考核体系，突出技术人员创效激励，金、银牌员工激励，一岗多能人员激励，引导一切工作都向价值创造聚焦。在短短的几年时间内，共有20余项成果获得国家专利，推广应用到实践中累积创效千万元。
　　管理二区为每名员工量身制定职业生涯规划，采取订单培养、绩效挂钩等措施，形成目标明确、贴近生产、注重实效的人才培养成长机制，激励员工岗位成长成才。同时，利用网上技术论坛，开展技术对抗赛、标准化操作比赛等形式，对技术课题进行互动学习，达到了方法互补、技术互补、优势互补和相互提高的目的。目前，管理区共有高级技师5人，技师7人，高级工比占95%，先后有23人次在油田以上技术比赛中获奖。 （张道宇）