心系运销情暖员工———记松藻公司“十佳共产党员”运销部王中明

连续风格

     作为500余名运销人的领路人，王中明始终牢记责任，带领运销人创造着一个又一个的内段运输和煤炭销售奇迹；作为一名共产党员，他没有忘记对党忠诚积极工作和关爱员工的诺言，用行动诠释着“以人为本”的真谛。

    为员工，关爱有加

    “只要预报35℃以上的高温天气，巡道岗位就安排两人上班。”2009年，王中明提出高温天气野外作业的巡道工实行双岗制，这看似一个小小的决定，却饱含着对员工无限的深情和深深的关爱。“两个人同时上班，相互之间可以互相关照。如遇身体不适，还可以及时的给对方帮助。”巡道工朱崇德充满感激，“这是领导对我们真正的关心。”

    运销部500余员工也同样感到幸福，这一切皆源于作为运销部领头人的王中明关爱员工、言行一致。他总是千方百计的为员工创造舒适作业环境，让他们快乐工作、幸福生活。为了保证员工随时吃上热饭菜，机务、车务等等特殊岗位增添了微波炉；为了使员工冬天不寒冷，夏天不感到酷热，防护房、扳道房、车间休息室、员工宿舍安装了空调……

    松藻运销科交归运销部管理后，王中明和其他领导一起，进煤坪，爬煤仓，下班组，与员工交流，倾听他们对工作环境改造的建议。经过多次调研，制定出了松藻运销科三年规划。目前，运销科员工休息室整修一新，安上了空调、饮水机；选矸皮带经过改造和安装防尘设备，不见了满天扬尘……一项项关乎员工健康和安全生产的事被逐步落实。

    “自己有责任，也有义务关心员工身体健康，为员工谋利益。”王中明是这样说的，也是这样做的，他用自己的言行为告诉我们什么是“以人为本”。

    为工作，殚精竭虑

    2008年，金融危机的飓风席卷全球，市场对煤炭需求锐减，客户群逐渐减少，公司煤炭销售市场萎缩。危难时刻，经过多方调研和对市场综合分析后，王中明选择了主动出击，千方百计巩固老客户和开辟新市场的销售策略。他带领销售团队奔四川，跑重庆……，风雨兼程忙碌于新老用户之间。精诚所至、金石为开。以王中明为领头人的销售团队，不但巩固了珞璜、重庆电厂为代表的老用户，还成功地开辟了四川广安等新兴市场。

    其他同行还在金融危机的寒风中颤蘼，松藻公司却佳音频传。2009年公司突破煤炭销售500万吨大关；2010年，运销人再次创造佳绩，实现煤炭销售527万吨。同时，煤炭单价逐年提升，货款回收率屡创新高。

    这些辉煌的背后，有谁知道，王中明和销售人员做出了怎样的付出？“一个星期、半个月，甚至一个月不回家是常有的事。”销售员杜于红道出了实情，“遭受家人的埋怨也是常有的事。”

    如今，为实现公司“千百亿”战略目标，王中明又带领515名运销人开拓思维，变卖煤为买煤，从寻找煤炭资源着眼，以增加电煤市场可供量入手，积极探索着做强、做优的新途径。

   （杨其忠）