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[align=justify]                  河南豫光金铅集团有限责任公司    屈联西
       在激烈的市场竞争中，企业发展必须以人为本。不仅企业领导，我们班组长也要把人才作第一资源，把育人作为第一要务，把为人搭台作为第一责任，班组管理工作才能走上良性循环轨道。
       人才是第一资源。胡锦涛在庆祝中国共产党成立90周年大会上讲话指出：“人才是第一资源，是国家发展的战略资源。全党同志和全社会都要坚持尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的重大方针，牢固树立人人皆可成才的观念，敢为事业用人才，让各类人才都拥有广阔的创业平台、发展空间，使每个人都成为对祖国、对人民、对民族的有用之才，特别是要抓紧培养造就青年英才，形成人才辈出、人尽其才、才尽其用的生动局面。”
       班组管理，人、财、物三大要素，缺一不可。其中，人才是班组最大的资本，是班组第一资源。班组长也要找对人，才能做对班里事。每年7月份，都有一些大学应届毕业生被分配到班组工作，成为班组员工，开始他们人生的新里程。他们为班组的发展注入了新鲜血液。
       育人是第一要务。在我们班组长，只有把合适的人安排到合适的岗位上，在工作中注重员工的培训和发展，才能确保证员工队伍的成长。
       今年获得全国“工人先锋号”的豫光制氧厂运行工段，将学习培训作为第一要务。工段开展“评选明星员工、巡检王、点子王”、“职工绩效考核”等活动，推出“你问我答”、“闯关”、“导师带徒、区域竞赛”、“岗位代理”等多种多样的学习培训模式，每月定期召开“空分讨论会”。 由于“技术是给自己学的”、“机遇偏爱有准备的人”等思想，已深入工段每位员工之心，大家的学习、工作积极性都很高。目前，这个工段已形成十分合理的空分人才梯队。
       一些民营企业家，在培养自己子女的成长方面，积累了丰富的经验。他们大多让其子女在公司各个岗位都要干一遍，尤其是在一些关键岗位，工作时间更长。这种“轮岗”形式，不失为培育班组人才的一种有效方法。  
       部分企业，每年都要选送一批班组员工，到一些大型企业学习，效果十分明显。  
       把育人与班组员工的成长相结合，这对员工的个人发展和企业发展，都十分有利。企业发展这么快，当领导的，必须对员工的今天、明天、后天，有一个明确规划。让员工能看到自己的未来。这样，才能激励员工更加努力地工作。其激励效果，是靠任何物质奖励所无法达到的。
       为人搭台是第一责任。只有坚持五湖四海、任人唯贤，坚持德才兼备、以德为先用人标准，才能把各方面优秀人才集聚到共同的事业中来。
       作为一个班组长，就应该把人才兴班，作为自己的追求，为员工成长搭建舞台。  
       工程建设培养班组人才。一些企业，近年来发展势头很猛，就是因为把工程建设作为班组成长的大舞台。因为一线工程建设者们，大都参与了从设计、施工、安装到调试的全过程，对工程最为熟悉。工程建成转入生产后，这些企业首先重用这些人，让他们负责生产经营，使其从工程建设者转为生产管理者。这种正确的用人导向，不但为工程建设，也为怎样做强做大企业，起到了良好的示范作用。
       企业拓展人才成长的通道，有利于班组员工成长。一些企业，已经打破长期以来形成的单一行政通道，开通技术人员、管理人员发展“双通道”，在企业设置区域工程师、主任工程师、首席工程师技术职务，并提高工资标准，使技术人员的收入水平得到大幅提高。这种做法，十分有利于班组技术型员的成长。
       要用人之长，取长补短。人各有各所长，各有所短。班组用人，就好像干工程一样，大石头、小石头、沙子，放在不同的位置，都各有不同的作用。不能说大石头的作用，就一定大于沙子的作用。只要有好的平台，我们每位班组员工，都可以成长为企业的有用之才。有了好的平台，我们班组才能出现人人是才的良好局面。这样，每位班组员工才能将自己的的替能发挥到最大，班组才能做好各项工作，完成上级部门交给的各项目标任务。
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发表于 2011-8-4 07:32:59
发表于 2011-8-4 10:44:57
