以“党旗领航”工程为载体 全面推进创先争优活动创新发展

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以“党旗领航”工程为载体
全面推进创先争优活动创新发展
中共龙煤集团七台河分公司桃山煤矿委员会

各位领导、同志们：
桃山煤矿是龙煤集团七台河分公司的主力矿井，1958年建矿，是公司建矿时间较长的老矿之一。年核定生产能力120万吨，现有职工6300人。共有6组采煤队、3个开拓区，矿党委下设34个党总支、党支部，共有党员763名，占职工总数的12％，其中，采掘生产一线党员290名，占党员总数的38％；生产辅助单位党员473名，占党员总数的62％。
一个时期以来，根据上级组织的要求和部署，桃山煤矿党委紧紧围绕煤矿中心工作，始终坚持以"党旗领航"工程为统揽全局的有效载体，注重在安全生产、队伍建设、特色活动和凝聚人心上领航，激发了各级党组织和广大党员生机活力、提高了党的执政能力、保持和发展了党的先进性，保证了企业持续高效健康发展。
一、发挥党组织在安全生产实践中的领航作用
在长期的生产实践中，我们感到，煤矿企业抓好安全工作是抓好一切工作的基础和前提。因此，我们认为创先争优活动要紧紧围绕安全生产工作展开，这样活动才有意义。
一是在现场管理上领航。煤矿生产时刻发生变化，安全管理一时都不能松懈，我们高度进行现场管理工作，时刻盯紧安全的薄弱环节。在今年的九月份，42012采煤上巷遇破碎带时，冒落的岩石几乎封闭了巷道，严重制约了安全生产，为保证生产正常进行，矿党委迅速组成一支党员抢险小分队。经过六个昼夜的盯现场、除隐患，给采煤工作面挤出了宝贵的时间进行生产。
随着开采水平的的延伸，自2009年以来，我矿42017采煤工作面冲击地压显现频繁，时常有煤爆发生，幸运的是没有人员伤亡，但是造成的恐慌却制约了生产。全矿各个层面迅速组织人员，三班轮流进行盯防。矿党委从全矿各个领域抽调7名有处理煤矿灾害丰富经验的老党员，组成了一个班，跟机组瓦检员都由通风区有经验的老党员担任。长期对冲击地压进行防范。几年来，虽然冲击的显示值越来越高，但是在全矿党员干部的积极防控下实现了安全无事故。
二是在安全培训上领航。针对我矿作业环境复杂性和员工素质差异性的特点，我们党群各部门在党委的指导下，提炼出具有桃山特色的安全教育十法。即：四层五包法、班前授课法、亲情感化法、新兵培训法、现场考问法、流程教育法、班段优化法、基金激励法、模拟实操法、小班评估法。在推进十法的过程中，我们重点突出流程教育和班前授课法。编制了66个工种井下现场安全操作流程图，同时将已形成的十法制作成影视片，全矿巡回播放。实现了安全操作流程由单一的图纸教学向多媒体影像教学的转变。我们还组织演讲员到井区以访谈、对话的形式，拉近与工人的距离。使遵章守纪、兑规作业成为员工的自觉行动，使我矿的安全文化呈现出“万众一心、众志成诚”的群众氛围。
二是在安全文化建设上领航。我矿已开发建设了50多年，是历史老矿，煤层赋存条件复杂、开采垂深达900多米、严重自然灾害始终困扰着我矿的安全发展。基于这一点，我们在安全文化领域，确立了预教、预测、预报和预控的“四预”安全管理模式，为安全文化定位提供有力的思想基础。
同时，耗资4万余元,经过几年的完善，在井下人员升入井最集中的地段，建成了集安全教育十法、安全操作注流程图、员工安全规范、安全漫画为一体的井下安全文化长廊。使入井的职工人减轻安全生产的压力快乐入井，更让劳累一天的矿工兄弟升井时开怀一笑，化解疲劳。
二、发挥党员干部在队伍建设中的领航作用
创先争优活动开展的好坏，关键在于是否有一个影响力、凝聚力、战斗力都很强的队伍。近年来，我们把引领的重点放在了强班子、抓作风和党员队伍建设上。
一是建强各级班子。一个时期以来，我们在班子建设上注重整体功能的发挥，要求班子成员大事讲原则、小事讲风格、共事讲团结，努力把生产经营“中心”与党组织的政治“核心”，凝聚成为党政班子共谋发展的“一心”，行政安排工作时兼顾党建和思想政治工作，党委布置任务时紧紧围绕生产经营中心，真正做到了班子成员之间分工不分家，共同深入井下，处理隐患，解决问题，从而使生产一线呈现出“干群同唱一个调，党政同吹一把号”的生动场景。2010年4月份，综采工作面遇到破碎带，矿里组织开展过破碎带工作会战，党委、工会、采、掘、机、运、通等领导深入井下齐参战，极大地鼓舞了士气，广大干部职工利用3个圆班，就安全顺利地度过破碎带，创造了过破碎带最长、工作时间最短的新纪录。班子成员用心履职、高效工作，靠实干立威信，凭人格树榜样。
二是突出各级干部作风。矿领导多年树立并形成一种“自己的工作岗位在井下”的思想意识和深入井下跟班作业的工作作风，每逢瓦斯超限、巷道贯通、搬家跳面等易发生事故的关键环节，矿领导几乎都盯在现场，直到跟工人一起处理完为止。各级干部作风越抓越实，矿领导干部在公司率先实行入井带班挂牌制，严格按照“十条禁令”要求，盯现场，抓关键，靠干部的务实作风保证安全生产。矿长连光顺是土生土长的领导干部，从当工人到班长、段长、井长，副矿长，直到行政矿长，他都把安全工作当做头等大事来抓，特别是担任副矿长期间，长年坚持上零点班，当矿长后，仍然劲头不减，作风不变，在上任的500多天里，已经上了200多个零点班，人称 “零点矿长”，当矿里干部问他为什么总是盯零点班时，他说“零点班是生产过程中隐患和问题最多的班，也是生产作业过程中最容易出安全事故的班，必须盯紧，为了实现人矿平安，下再多的井、上再多的零点班我也愿意”。有时上完零点班白班有上级检查，他就白班夜班连轴转。以良好的精神风貌，以务实的工作作风和身先士卒，率先垂范的人格魅力影响和带动广大干部。在他的带动下，副总以上领导每月入井达到27次以上，中层干部入井每月达到28次以上，段队干部几乎天天盯在井下，抓现场、除隐患，为安全生产保驾护航。
三是实行党员承诺。一个时期以来，我们重点开展党员干部“亮身份、争先锋、做表率”活动，全矿763名党员公开承诺，坚持从我做起，以严谨细实的工作作风和苦活累活干在前的模范行动，塑造党员干部良好形象，从而做到“哪里有重点工作，党员作用就发挥到哪里；哪里的党员干部发挥了模范带头作用，哪里的工作就有了根本性保障和明显进步”。
三、发挥各项特色活动的领航作用
在创先争优活动中，我们始终坚持以"党旗领航"工程为载体，围绕分公司提出的学习型企业、创新型班子、善战型队伍、特色型文化与和谐型矿区“五型”创建思路，全面开展具有桃山特色的36项活动，为创先争优活动提供了强大的动力。
在善战型队伍建设中，我们大力宣传、积极选树典型。矿内学习工作有成效的三采区党支部；学习精准工作的立井区和光爆造型一流的20008掘进队党支部。矿外我们以集团公司树立的李志刚为榜样，矿内我们以采区支部书记付春茂为典型。近年来，随着开采深度的不断延伸，冲击地压对煤矿的危害越来越严重，特别是2010年，冲击地压在我矿频繁显现，巨大的冲击波曾造成42035采煤队两台重达17吨的机组被崩断。人心恐慌，生产停滞，危害之大可想而知。针对这一实际情况，付春茂主动请缨，带领一个小班，专门防范冲击地压，每天亲自在冲击地压显现严重的工作面上头30米处进行打眼，一打就是40多个。一次意外使他左手受了伤，他就用塑料袋把手包上坚持工作。由于一心工作而未得到及时的治疗，受伤的手已经化脓，每天升井洗澡是最让他为难的事，一只手无法洗，工友们就帮他。还劝他歇工几个班，他说：“我不在工作面，心里不踏实啊”。在长达三年的时间里，在极其艰苦环境下，共在工作面打了11200多个保质保量的卸压眼，成功完成煤层卸压任务，有效有控制了冲击地压对我矿的影响，安全可控程度大大提高，为我矿出好煤、出安全煤做出了突出贡献。全矿像付春茂这样埋头苦干、甘于奉献的书记达到80多人，他们用实际行动告诉我们，“哪里有重点工作，党员作用就发挥到哪里；哪里的党员干部发挥了模范带头作用，哪里的工作就有了根本性保障和明显进步”。
在和谐型矿区创建中，我们重点开展了寻找“身边楷模”活动，寻找到最苦岗位上的人48人；最累的人12人；生产带人36人；安全放心人24人。在这些身边楷模中，党员班长吴俊涛在机组检修岗位上一干就是20年，20年间，没有休息过一个班，也没有因机组影响而耽误生产，他以丰富的经验、高超的技能，被矿工兄弟们称为“机组大王”。我们也十分重视这个人才，多次谈话，给予他提升的机会。他就是舍不得离开机组，就愿意把青春和热情都献给机电事业。同时，我们还对在36项活动开展过程中表现突出的支部书记苏春祥、杜长春、杨业涛、方凯和付春茂给予了每人1000元钱的奖励。并对每个书记所在支部奖励了一台安吉尔饮水机，极大地调动了广大党员干部创先争优工作热情。
通过36项活动的开展，三采区等5个支部在五型创建活动中脱颖而出；李士军等7个班组被矿授予功勋班组称号；王坤等28名党员分别被授予学习、安全、创效、革新、守诺、正气和关爱之星。特别值得一提的是42035队王秀荣班段等8个班段，被公司授予功勋班组光荣称号。带动了全矿各支部创先争优的前进步伐。
四、发挥各级组织在凝聚人心工作中的领航作用
职工的心，企业的根。多年来，我们始终坚持把凝聚人心作为激发职工工作积极性的根本途径，通过开展多层次、多渠道、多形式的各种凝聚人心活动，激发了职工工作积极性，在全矿形成了心齐、气顺、劲足的良好局面。
一是结成帮扶对子。我们与特困职工结成帮扶对子171对。同职工谈心1000余次，家访800余次，帮职工解决困难100余次，为困难职工捐款近万元，
二是多方关怀。一是政治上关心，把工作业绩突出的柳光平、耿明良从班段岗位上提拔为科级干部，使他们在政治上有前途。二是生活上关怀。每年都为全矿党员一次体验，职教科书记管永海，更生书记黄迎安，在体检中被检查出癌证，为早期治疗赢得了时间。三是经济上多支持，机组大王吴俊涛等劳动模范每月加班延点工作，每月工资6000元钱以上。对治理冲击地压有功的三采区党支部书记付春茂，每月都给予丰厚的报酬。
三是积极改善生产生活条件。几年来，我们从职工群众最关心的问题入手，努力为职工群众营造良好的工作和生活环境。为采场淋水大的42012采煤队工人每人多发一套工作服，并组织浴池工作人员为他们烘干，使他们每天都穿上干爽的工作服。千方百计改善职工生活条件。扩建了职工浴池、修建了安全文化广场、篮球场和休闲凉亭，安设了10余种健身器材，矿内安装了40盏路灯，实现了矿区美化亮化。通过为职工办实事、办好事，极大地激发职工群众的工作热情。同时，采取救济式和开发式扶贫相结合的办法，帮助职工脱贫致富。今年以来，共发放救济款68.8万元，结帮扶对子175对，走访慰问困难职工36户，组织矿内职工捐献助学款共计4.5万元。有效的解决了生产的后顾之忧。通过积极解决职工反映的热点、难点问题，有效化解不稳定因素，一个时期以来实现了“零上访”。
通过推进“党旗领航”工程，全矿基层单位形成标杆党支部24个、培训示范区7个、安全高效队12个、质量明星班72个和花园景观点5个，促进了职工生活质量、企业形象不断提高，实现了平安桃山、幸福桃山、和谐桃山的三大目标，靠典型引领推动了创先争优工作。
同时，增强了全矿各级党组织和广大党员联系职工和服务中心的意识、提高了驾驭各种复杂条件的工作能力，有力推动了全矿整体工作的持续健康发展。特别是刚刚过去的2010年，质量标准化建设成绩斐然，被国家授予质量标准化示范矿井；原煤生产实现13次突破百万吨；成功召开公司安全文化和效能监察现场会。矿先后被授予扶贫解困工作市先进单位、分公司先进单位、先进党委；效能监察工作荣获龙煤先进单位。      
各位领导，尽管我们在创先争优活动中做了一些工作，但是距上级要求和实际工作需要还有很大差距。我们将认真贯彻落实好这次会议精神，虚心学习借鉴兄弟单位的好经验、好做法，不断提高党建工作科学化水平，打造党建工作品牌，为龙煤集团和七台河分公司的发展做出我们的贡献。


作者：桃山煤矿党委宣传部  张忠伟