黑龙江省龙煤集团七台河分公司桃山煤矿党委打造“五型”金牌班

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打造“五型”金牌班

推进班组建设全面提质提速

桃山煤矿党委紧跟公司“全面提质提速”的工作思路，在“金牌班组”创建活动中着眼于安全、高效、严细、制度、和谐五型班组建设，为一线铁军队伍全面提质提速注入了新动力。
以安全为根本，全力打造本质型金牌班组。在生产实践中，桃山煤矿党委始终把安全工作当做“天字号”工程来抓。本着“一切围绕安全干、一切围绕安全转”的理念，紧密结合安全生产做好工作。42035王坤班组回采三水平79#层机采工作面，由于井口深、矿压大，给安全生产带来很大困难。针对这一工作实际，我们采取多项安全生产措施，白班由辅助班打眼放震动炮卸压进行一列防突工作，夜班正常生产，保证了生产任务的顺利完成。我们感觉到要想实现本质安全，就必须抓好质量标准化。为提高职工的素质，确保安全生产。今年我矿狠抓职工工序操作，坚持抓细节、抓岗位、抓配合、抓协调，干一道工序合格一道工序，实现了道道工序标准化。从而保证了采煤工作面柱接顶接底，横排齐，竖排直，柱距均匀。采后备干净利落。无浮煤无杂物。掘采工作面坚持24小时工程质量不走样的思路，精雕细刻出精品，创造了一巷六点十条线。为桃山煤矿普及国家级质量标准化矿井奠定了基础。

以生产为中心，全力打造高效型金牌班组。桃山煤矿党委紧跟公司“全面提质提速”的工作思路，坚持以严细管理出效益为总抓手，不断强化班组建设。施工七采区一片左93#的刘魁班组因93#顶板破碎，倾角大，顶板淋水等诸多困难，进尺很困难，面对恶劣的自然条件，矿党委组织有经验的人员现场办公，积极想对策和办法，组织党员义务献工献时，实现了月进尺130多米的好成绩； 周洪久班组在施工一采区93#右二片高位抽放巷工程中，由于工程紧、任务重，井区党支部成员以身作则，面对重重困难，面对地质条件复杂、瓦斯涌出不稳定、施工难度大等影响因素，严格执行盯现场，把关键，严管理，六月份提前6天完成计划任务，像这样攻坚克难、提前完成工作任务的班组在我矿有20多个。为全矿采煤工作面的接续赢得了主动。
    以管理为重点，全力打造严细型金牌班组。近一个时期，矿党委为调动每名职工主动性和积极性。开展了班组创新增效活动，利用岗位练兵、技术比武、等多种形式挖掘职工潜能，大大提高了职工对新工艺、新设备、新技术的适应能力和操作水平，让班组每个人都有展示自己才能的机会。三采区党员王玉松潜心钻研，敢为人先，带领班组技术创新增效益。在生产工作中他发现机组下割时阻力大，辅助链轮轴承经常损坏，每换一次就是一个小班，平均每月需要换十套，他经过和维修机组人员研究换成滚针轴承后，每套节余材料费150余元，一年下来共节余材料费达15000余元。

以激励为导向，全力打造制度型金牌班组。桃山煤矿党委为更好的调动班组长的积极性。制定《金牌班组建设工作百分考核细则》，分五个方面、实行百分制，月份考核、季评季奖，对荣获金牌班组的班组长每人奖励300元，小班工人每人每季奖励200元。一年中有两次当选金牌矿工，可以推荐集团公司劳模。为持续稳定地开展班组建设提供了动力。扩大了示范效应。通过强势推进和实在的激励政策，涌现出了二开拓区刘义岗等金牌班组20个，截止目前，共奖励金牌班组长、工人40人次。

以稳定为要务，全力打造和谐型金牌班组。和谐是班组管理的美好愿景，相互了解、相互沟通是提升班组的凝聚力和战斗力的重要保证，六采区党员班长李世君为职工办实事，办好事，真办事，提升了班组人脉。他像础石一样牢牢抓住职工的心，让职工感到上班有意思、有活力、有激情。在班组里充满无穷的力量，提高了班组战斗力。也给小班带来了喜人的效益。像这样的党员班组在我矿还有30多个。他们为桃山矿稳定和谐发展打下了坚固的根基。

作者：黑龙江省龙煤集团七台河分公司桃山煤矿党委宣传部

张忠伟 杨连成