晋能控股装备制造集团让一线技能人才脱颖而出

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晋能控股装备制造集团多层次推进人才培养，去年选聘技能大师7人、技术大拿27人，选拔高级技师38人、技师252人、高级工342人，今年多个个人和集体“五一”获表彰———
让一线技能人才脱颖而出
出版日期:2024-05-16   A03版●企业   山西工人报  

本报首席记者 秦岭

在刚刚过去的“五一”国际劳动节中，晋能控股装备制造集团收获满满：成庄矿综采一队获得全国工人先锋号称号，昊源公司官进军获得全国五一劳动奖章，寺河煤矿二号井职工原野、华昱公司职工李明安、金驹煤电化王台热电分公司职工原海鱼获得山西省劳动模范称号。这是该集团实施一系列人才培养政策，为技术人员打通成长成才绿色通道的一个缩影。

近年来，该集团大力开展全员素质提升、高技能人才培养、专业技术人员素质提升等人才队伍建设工作，形成了以岗为依托、以课为枢纽、以赛为载体、以证为评价的技术技能人才培养体系，涌现出一批以中华技能大奖获得者张晨光为代表的优秀技能人才。去年，企业被评为全国煤炭行业人才培育先进单位。

为打通技能人员成长成才的绿色通道，该集团出台《无职务技术人员积分制考核评价办法（试行）》 《技能人员积分制考核评价实施方案》等制度，积极探索落实“新八级工”制度，实行技能人员管理及激励办法，明确技能人员岗位层级及任职资格条件，为技能人员“纵向可成长、横向可发展”提供了政策支持。同时，该集团健全“六全”评价体系，即工种全覆盖、题库全公开、考试全上机、证件全上网、评价全过程、职技全打通，完善177个工种的职业技能等级认定评价标准。去年，该集团通过选拔推荐、能力评价、公示聘用等流程，评选并聘任技能大师7人、技术大拿27人，选拔高级技师38人、技师252人、高级工342人。

为了让技能人才能够从生产一线中走出来，该集团构建“专业培训+技能竞赛+工匠选树”长链条职工技能提升工作体系，为技能人才提供成长舞台、实践平台、创新擂台，同时组织选派选手 参加全国煤炭行业职业技能大赛、全省职业技能大赛、全省能源行业技能大赛等活动。在企业内部，该集团还先后组织开展3届春秋季岗位技能大赛，规模大、标准高、工种多、覆盖广，参赛人员从5000余人增加到9700余人，一批爱岗敬业、善于钻研、精益求精的大师级技能型人才脱颖而出，3年来共培养选拔技术能手401名。

值得一提的是，该集团在学习培训中实行“企校双制、工学一体”的新型学徒制，形成覆盖企业内部技能人才“八个级别”需求的培养模式，邀请中煤科工、华为军团、精英数智、易联创安等企业的技术专家与集团内部专兼职教师一道，以“课堂理论教学＋基地演示指导＋实操训练交流”相结合的模式，开展智能化技术技能辅导培训。此外，该集团还加强产学研用深度融合，将企业需求融入人才培养各环节，邀请中煤科工、华夏天信、山西人工智能创新实验室等研发机构以及郑煤机等设备厂家，按照产业发展提需求、研发机构答疑惑、学校教师建课程、技能人才转应用的发展模式，直击智能化矿井建设中的难点堵点，达到了共商、共建、共享、共促的目的，助力煤矿智能化人才的快速培养和智能化建设的加快推进。