桩西采油厂:“领雁工程”让青年淬火成钢

张丽

“领雁工程”让青年淬火成钢（图3幅）
◎董树合

“昨晚下电泵干了一个通宵，虽然很累，但是了解了下电泵的各个工序环节，对以后的油井管理工作帮助很大。”4月10日上午，刚下夜班的秦治春满脸疲累，工衣也满是油污，却难掩兴奋表情。
23岁的秦治春是中石化胜利油田桩西采油厂实施“领雁工程”到井下作业中心桩西作业区跨界培养的一名技术人员。像他一样，两个月前，该厂在近年入职的相关专业大学生中，选拔出5名90后技术人员到桩西作业区进行联合培养。
近年来，桩西厂作业技术、监督人员逐步老化，又无引入渠道及相应培训场景，技术、监督人员严重不足，成为制约作业高质量发展的瓶颈。  
如何打破瓶颈？桩西厂党委与井下作业中心达成联合培养人才的共识，通过实施“领雁工程”，为缓解作业人才紧缺开辟出一条人才培养新通道。桩西厂制定实施了《作业系统储备人才“领雁”工程实施方案》，优选近年分配的大学生，委派油气井下作业中心进行联合培养，按照不同岗位需求，分别设置培养一年、二年、三年的“雏雁”“雄雁”“头雁”培养目标。
   雏雁培养。以方案编制人员培养为目标，培养人员前6个月编入作业班组，现场跟学见习，后6个月在地质技术员岗位见习，在一年时间内能够熟练编制技术方案，年底培养人员能力达到地质技术员水平。
雄雁培养。以工艺技术人员培养为目标，在两年时间能够掌握常见的作业工艺技术，精通现场施工、具备一定复杂情况处理能力，第二年底培养人员能力达到工程技术员、项目部副经理水平。
头雁培养。以作业“技术+管理”人员培养为目标，在基础能力提升基础上，加大疑难复杂情况处理能力、队伍管理能力、沟通协调能力、QHSE监管能力提升，经历3个以上岗位锻炼，第三年底培养人员能力达到项目部经理水平，实现作业技术和管理双提升。
今年2月份，经过自愿报名、优中选优，5名90后近年入职大学生作为选拔出的技术人员，信心满满奔赴作业一线。
“来到作业队，我们和一线作业工一起同吃同住同劳动，我也已经上了7套小班了。”目前正在桩西作业区桩七机械化项目部实习的秦治春说道。
正如秦治春所说，培养人员交由油气井下作业中心管理，编入一线作业班组，全程跟班学习，掌握现场施工标准规范，后期以技术员、安全监督、项目部经理为目标，在相应岗位进行综合培养。
自从到了作业区，秦治春的工作比原来辛苦，但相比原来的岗位可以多拿400元钱。桩西厂按照培养人员薪随岗走的原则，对他们的工资绩效进行调整，按油气井下作业中心岗位标准发放。同时，根据阶段考核及个人意向，实行逐级递进培养，考核成绩优秀的雏雁人员可破格提拔责任师。雄雁人员优先纳入技术管理部、科研所、管理区技术室经理岗位培养。头雁人员可破格提拔主管师职务。
“现在我对常用的各种作业工具有了更直观、更深入的了解，对下电泵、探冲砂等作业工序有了更清晰的认识，在油井管理中能比以前更快速敏锐地发现并解决问题。”秦治春感觉收获满满，高兴地说。
与秦治春有同样认识的侯金鑫来自采油管理三区，目前他在桩五项目部二车组二班跟班实习。他说：“刚来作业时，正值雪天，又苦又累，很不适应，甚至产生了抵触情绪。通过两个多月的摔打，与作业师傅相处越来越融洽，不仅学到了知识，增长了见识，作风上也在蜕变。我会珍惜这段宝贵的经历，更好地学习提升自己。”
越是考验如火，越能淬炼真金。温室里的苗木难以成为参天大树，5名青年技术人员选择吃苦锻炼，得到了井下作业中心的高度评价。他们历经作业大熔炉的锤炼，将一步步淬火成金，成长为栋梁之材，在成就自我、服务油田的征程中振翅高飞。
图1：桩西采油厂职工在生产现场工作

图2：桩西采油厂职工在进行应急演练

图3：桩西采油厂职工在攻克生产难题

张丽

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