【中立】鼓励职工同时还要知人善任

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【中立】鼓励职工同时还要知人善任
◎中国石化燕山石化公司 高常月

笔者认为，面对积极主动承担工作却没做好的职工，应该鼓励，但要知人善任。
首先，应该肯定职工的工作积极性。要对职工积极的工作态度予以肯定和鼓励，从而激励班组成员共同主动积极工作，营造积极进取、昂扬向上的良好的班组氛围。我们公司曾有一名年轻的同志想冲刺一个新的领域，单位领导班子经过决议，在对全局工作影响不大的前提下，给了该名同志一个机会，这样做不仅激发了一批年轻人的进取之心，更有利于企业未来的创新发展，助力提升企业竞争力。
其次，从管理角度考虑，工作安排要知人善任。在满足该职工的愿望时，要对该职工当前工作胜任情况有所了解。如果该职工当前的工作干起来都是一塌糊涂，就不要让其兼职干另外一项工作了。但是要对该职工做好心理劝导，可以允诺，当其完美胜任当前工作时，再让其做兼职宣传；同时，也要告知，任何一项工作，都是要有规章制度和考核指标的。
最后，要具体分析职工没干好该项工作的原因。要充分考虑职工的个人能力和兴趣爱好，仅仅出于单纯的个人兴趣，而个人能力有限，那么让职工承担工作时，工作的质量和难度要与其能力相匹配，工作难度不应超过其个人能力，一旦超过可能会出现不好的结果。如果该项工作职工执行起来游刃有余，潜力十足，单位应该逐渐给其压担子，委以重任。我公司另一名职工不擅长撰写文字稿件，自己经过一年多时间的努力，驾驭文字的能力还是很一般，她果断找到主管领导，希望调离该岗位，主管领导支持了她的想法，人尽其才。
总之，在工作中，要树立正确的职业观、价值观，以“不破楼兰终不还”的干劲，“咬定青山不放松”的韧劲，“敢教日月换新天”的闯劲，积极进取，不畏艰辛，在企业改革发展过程中做出自己的贡献，实现自己的价值。