银光集团聚银公司：严把“三道关”守住安全“第一线”

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进入二季度生产经营黄金期以来，甘肃银光化学工业集团有限公司聚银公司以开展好聚焦基层一线抓落实安全生产专项行动、准军事化管理为抓手，严把思想认识关、责任落实关以及学习提升关，持续强化安全管理，确保生产线连续稳定运行。

在聚银公司各准军事化管理单位，推行了一套“流程化”交接班管理模式，员工们整齐列队，按照“八交、六不交、五不接”的标准进行汇报并以握手的方式结束交接班。“我们希望通过这种方式让员工们带着强烈的‘安全意识’开始一天的工作。”聚银公司安全环保部员工朱玉祺说。

交接班是该公司严把思想认识关、规范安全行为的一个缩影。聚银公司将持续提升全员安全意识作为抓好安全管理的重要措施，通过会议学习传达、建立基层单位文件“会签”制度等形式，提升了全员对安全态势以及安全管理要求的知晓度。与此同时，大力推进安全文化建设，积极通过内刊、微信、广播等形式对安全生产理念、典型事迹、安全文化故事进行广泛宣传，营造良好文化氛围。

在理化检测中心理化分析组休息室内的电子屏上，安全教育视频循环播放，当月工作量以统计图的形式清晰展现；PVC厂通过燃爆事故演练、班组全员技能比武等形式，从理论、实操、应急能力等多方面入手提升全员安全素养，层层压实安全责任。

聚银公司以严把责任落实关为着眼点，为安全生产汇聚合力。该公司在持续完善安全“自转”体系考核管理的基础上，进一步规范作业场所管理、严格执行定员定量管理，在工房醒目位置张贴警示标牌，通过现场检查和视频回放检查“双管齐下”的方式，随时进行定员定量监督检查并纳入违章行为进行管理。该公司明确划定准军事化管理区，认真开展安全风险辨识，按照风险等级确定重点场所，并建立“所长清单”，推动责任落实。

近日，TDI厂开办的不定时间、不定人数的“班组微课堂”受到了员工们的欢迎。管理人员的专题培训、班组长剖析的事故案例，员工分享工作经验和技巧都在课堂中呈现，因为课程的灵活性，员工们可根据自己的工作需要和时间前来“上课”。

像这样的培训活动在聚银公司并不罕见。该公司按照聚焦基层一线抓落实安全生产专项行动要求，组织各单位结合岗位工作实际编制实操能力考核方案，开展了系列培训、理论考试、实操考核等活动，其中，近600名员工参与实操考核，实现了各岗位作业人员实操考核全覆盖。针对班组长组织开展安全操作技能及岗位实操技能培训及考核，并通过录制实操考核视频的方式，推动操作过程标准化、可视化、可追溯。（王安怡 杨海彦）