选拔离目标最近的人

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选拔离目标最近的人
文/涂怀军


这些年来，《班组天地》每期的卷首语，我都会阅读和思考，尤其是那些年我在工厂分管人力资源工作，经常跟员工培训，自然免不了谈到职场人如何实现价值和理想，让生活更有品质。
我们应该知晓，职场是讲价值远远大于讲感情的场所，而对于大多数人而言，他们更愿意接受道德层面的说辞，也就是企业是家，员工是家人。而他们却忽视了底层逻辑，企业是经济组织，是谈利润最大化的。企业不是慈善组织或者社会组织，它是生死存亡面临诸多不确定的因素，因此企业的生命周期的竞争是非常残酷的，企业一旦倒下，企业主轻则倾家荡产，重则还有可能有牢狱之灾。因此，企业如果想持续发展，必须强化以人为本的理念，要有激励的机制，促进员工围绕企业目标，能够动员他们撸起袖子加油干的热情，最近，京东面临危机了，刘强东内部讲话也道出了心里话，不干活、不奋斗的都不是“兄弟”。网友也炸锅了，用得着的是兄弟，面临危机裁员就抛弃兄弟了。其实，市场经济条件的企业，本来就是这样的，没什么奇怪的，作为员工应该反思自己，你在企业工作尽心尽职了吗？如果你混日子，你不走，就对不起那些拼搏的员工，企业谈何高质量发展，员工的福祉怎么又能长久？因此，员工要有与企业共奋进的姿态。
无论是组织、企业，还是家庭或者个人，都是有目标的，通过若干个小目标的努力和达成，最终达到梦想的顶峰。对于企业而言，每年、每季、每月都会有计划，有目标，围绕目标去开展工作，对目标进行分解，落实到个体或者再小单位，这其中用人至关重要了，同样的工作交给不同人，就会有不一样的效果和结果，因此，作为企业工作者或者高层，一定要大量选拔离目标最近的人。这个近，是指人品、愿望和技能，就是让企业目标与员工目标一致性，同频共振。我们也了解到，有些员工在职场就是很平凡的，他们由于家境宽裕，不求大富大贵，只是每天按部就班工作就是最大的满足和目标了，还有一些员工是有梦想的，他们不甘于平凡，希望与企业共奋进，最终“双赢”，他们才是企业目标最近的人，也是能让企业实现目标的人。这里，我们还要注重人品，考察他们的团结协作意识，因为，干事业是一群人，而非一个人或者几个人。
在实际工作中，我们切忌带着滤镜去选拔人，记得二十多年前，我时任公司团委书记，那年团委开展造纸工技能大赛，生产部非常重视，他们抓紧这个契机，做好技术人才的选拔定级工作，大多数员工积极参与，投入车间的大练兵活动，而也有些员工认为团委的活动，仅仅是一次活动而已，有没有获奖，无所谓，思想上不重视，行动上没落实，最后有的员工不仅获奖了，得到了团委的表彰，同时他们也获得了技术等级的评定，有的获评高级工，中级工，也有人名落孙山，后来公司领导在总结会上说，通过开展技能大赛与技术等级评定的有机结合，有效的把技术大咖选拔出来了，调动了员工积极性，杜绝了大锅饭，让有技术，有能力的人，有位置有荣誉、有票子，更好地促进了发展和员工队伍建设，也是发扬劳模精神的体现。团委这项创新活动，得到团县委领导的肯定，后来我们公司形成了规矩，每2年举行一次比武暨技能签定大赛，就是选拔人才，让有能力的人到更合适的位置。所以，选人、用人不是一件简单的事情，关系到企业的稳定和发展，我们要始终去选拔离目标最近的员工。只有这样，企业才能发展，才能实现未来一个又一个目标。

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请大家多指导

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这个近，是指人品、愿望和技能，就是让企业目标与员工目标一致性，同频共振。

张丽

看见这篇文章我突然想起前段时间网上热炒的某公司副总裁因发表职场中不应过多关注职工私生活的言论被网友炮轰的事情，企业确实讲究利润化，那是不是不该讲人情呢？这个真是难把握

橄榄树

我觉得，企业不要过度关注员工的私人空间和生活，许多年轻人也不想让企业过度关注，企业主要关注他的工作表现，绩效情况等，如果员工需要企业了，也应该主动把需求报告企业，企业工会也应履职尽职，主动去解决员工遇到的需要解决的困难或者其他。过去计划经济时代，企业办社会，我记得那时企业有幼儿园、医务室，甚至还有浴室等，后来企业改制了，这些都没有了，纯粹就搞生产经营了，对员工福利设施投入不是很多了，当然许多国企业，还是很好的待遇。民企需要学习。