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“带、练、评”崔连忠的带班经
7月，四川煤炭产业集团广旺公司赵家坝煤矿采煤二队生产一班再次夺得该队班组劳动竞赛奖。这已是该班组今年第6次夺得队班组劳动竞赛第一名。说起取得的成绩，组员说道：“这与我们崔班长带、练、评的带班经分不开。”
2009年2月，崔连忠挑起了采煤二队生产一班班长的重担。他不断摸索班组管理经验，在生产一班形成了较为成熟的“带、练、评”带班管理方式，并取得了较好效果。
“带”就班长处处带头。
“喊破嗓子，不如干出样子。”崔连忠常对自己这样说。他始终保持积极学习的心态，向书本学，向同事学。矿业务部门下发的安全措施、作业规程也是他重要的学习资料，他对组员讲：“你别小看这些安全措施或作业规程，它们可是我们实现安全生产的钥匙。”在组员眼中，崔连忠是一位处处敢担当的人。近几个月来，由于降雨影响，该队1922采面出现较大渗透水，整个工作面如同下雨，崔连忠总是先到现场查看安全后，再回到上平巷召开班前会，并主动承担淋水大、条件困难的工作面操作，浑身上下经常被湿透。有的组员过意不去，说道：“崔班长，淋水大的工作面大家轮流转，一个人天天战淋水，身体怎么受得了。”可崔连忠笑着说：“没什么，你看我这身体很强壮。”往矿车内放水煤或溜煤眼内煤炭被水浸润不自溜时，他总会和组员一道，向困难挑战，在组员中树立了榜样。
“练”抓好全员技术练兵。
“一枝独秀不是春，百花齐放春满园。”崔连忠是这样认为的。他通过走访、谈心等方式，对全班组18名组员的家庭情况、参加工作时间、工作经历、学历等基本情况了如指掌，并建立了组员基本情况档案。根据这些内容，他在全班组推行了以“帮扶结对”为载体的大练兵活动。即：安全意识强的组员与安全意识不强的组员结对；操作技能好的组员与操作技术低的组员结对；责任心强的组员与责任心不强的组员结对。通过结对的方式，让每位组员看到自己的优缺点，从而发扬优点，克服不足，提升队伍整体素质。何海今年7月分配到该班组，崔连忠安排这位从未接触过煤矿工作的新工人与副班长黄献德结对。头一周，黄献德现场操作，边操作边讲解，让何海在一旁打杂。接下来的几周，他就安排何海自己操作，自己协助他处理隐患、放架等，经过近一个月的培训，何海已较好地掌握了掩护支架开采技术。
“评”建立班组考核评分制。
“一个好的团队既要合作，也需要竞争。”这是崔连忠多年班组长管理经验。他在强调组员要相互协调配合，树立大局意识的同时，还根据队劳动竞赛考核细则建立了安全、工程质量考核评价标准，将工程质量分为优、良、差三个等级，由班组长牵头，每天安排2至3名组员，轮流担任工程质量考评小组成员，对每个工作面工程质量进行考评，并将结果直接与工资挂钩，并于第二天班前会进行通报。组员冯益明是个急性子，经常出现眼口支柱未取、伞檐未清除干净等现状。一连几天，都被评为差。又丢票子，又丢面子的冯益明认识到了抓工程质量的重要性。每天下班前，总会找到崔连忠帮他先预检一下工作面，及时整改存在的问题。崔连忠说道：“这种制度让组员提高了质量意识，对我们班组形成正规循环作业，安全、产量始终走在其它班组前面，夯实了基础。”
姚荣华 唐佳佳 |
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发表于 2011-8-9 17:10:58
发表于 2011-8-9 17:13:11
