看车间“多面手”如何在岗演绎“正青春”

张丽

“便携式报仪器不能放在塑料袋内，否则无法起到监测作用……”6月11日，在吉林石化公司合成树脂厂第三ABS车间，车间副主任、安全总监、聚合党支部书记一边认真检查各项安全措施的落实情况，一边现场“传授”安全作业要点。作为车间的“多面手”，32岁的宫笑宇身兼多种管理角色，并因每项工作都“拔尖”，今年被吉林石化公司评为“十大杰出青年”。

第三ABS车间3PBL单元废水中COD指标较高，装置废水池捞胶频繁。宫笑宇带领攻关小组详细分析废水池污染物来源，确定废水池内30%以上的COD来自脱气塔泡沫回收系统。在此基础上，他“顺藤摸瓜”，利用流程模拟软件发现了“脱气塔进料管线设置不合理”的问题。于是，他利用装置检修时机，组织对3PBL单元脱气塔进料管线进行改造，同时优化脱气塔运行参数，使装置废水中COD含量同比下降了13.6%，一举实现了环保减排、异味治理、优化运行、节降成本等多个攻关目标。
近年来，宫笑宇探索实施了丁二烯聚合“两步法”工艺路线，消除了凝聚系统废料多的“顽疾”，并通过为3PBL单元丁二烯系统新增密闭排放系统，解决了丁二烯脱水风险大及造成现场异味的难题。特别是，他全力以赴开展专项技术攻关，日均降低装置废料近1吨，年可创效290余万元。
车间聚丁二烯及接枝聚合釜需要定期进行人工受限空间清胶，因釜内存在有毒有害气体，加上涉及登高和高压清洗等特殊作业，风险极大，宫笑宇主动承担起监督监护任务。每次进行该项作业，他都要带上三种便携式报警设备，逐条逐项核对受限气体分析结果，并以“六亲不认、吹毛求疵”的态度抓安全。在他“青”力护航下，车间圆满完成聚合釜清胶任务70余次，实现了“零事故”“零伤害”。

除了抓安全、管生产，作为车间聚合党支部书记，做好“人”的思想政治工作，也是宫笑宇的重要职责。车间有一名操作人员因性格孤僻，被其他组员孤立，产生抑郁倾向，工作热情大幅下降。宫笑宇找机会跟他拉家常，再将话题引到工作上，并适时给予正向鼓励，等他建立自信后，又将他调入新的班组，目前这名员工已成长为一名优秀的班组长。
宫笑宇坚持“抓两头、带中间”的管理思路，为了让“后进”迎头赶上，他从家庭因素、性格因素等多个维度入手，深入剖析造成员工“后进”的根本原因，再对症下药。在宫笑宇“专人专策”的引导和帮助下，原来的“后进生”陆续发生了大转变，其中有三人完成车间“全岗通”考核，多人获评公司、工厂“优秀员工”“培训先进个人”和“学习进步典型”。