团标16字方针贯彻在春检中落地

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                 神南产业维修中心综修车间：
                  团标16字方针贯彻在春检中落地
                                    ◎刘瑞鹏 王元
滋滋作响的电焊声、丁零当啷的金属碰击声……4月25日，神南产业发展公司机电设备维修中心综修车间检修现场的繁忙“交响乐”，奏响春检“序曲”。
“此次7米支架的检修工作是综修车间首次承担成套液压支架主体维修任务。所以，两个月前，我们就启动筹备工作，从工期的安排、技术方案的制定、人员的调配都做到最优，确保安全高效完成检修任务。”车间负责人刘瑞鹏表示，“此次维修周期紧、生产任务重，大家干活一定要注意安全，把好维修质量关，合理高效组织生产，提升维修品牌。”
综修车间为了确保任务圆满完成，结合创建安全管理标准化班组团标的问题导向、目标管理、过程控制、结果思维 “16字方针”，对工作任务进行精准把握。在时间管理上，车间以目标工期为导向，以安全为主线，合理安排生产任务，制定了日、周生产任务完成“小目标”，并通过逐步积累实现“大目标”。
“磨刀不误砍柴工”，综修车间采用“课堂+现场”培训模式，将检修现场作为提升员工技能的实践场所，将技能水平不高的员工纳入来自支架车间、液压车间的“骨干”助力队伍，构建以点带面、师徒相传学习机制，并制定技能提升考核制度，使培训跳出传统的黑板和教材限制，让师傅现场讲解设备的功能、原理及关键点。在阀板拆卸和检修过程中，实际操作使员工更加直观、深入地理解复杂设备内部结构和工作原理，帮助他们熟悉关键工序，掌握易损件的规格型号和装配尺寸，提高检修质量，全面提升员工的安全检修能力和操作水平。
综修车间坚守“安全检修、质量至上、工期可控”的核心目标，以每日班前会为起点，深度融入事故案例分析、危险源辨识，合理搭配新老员工，实现知行合一。同时，通过不定期的现场安全检查，及时识别并消除潜在的安全风险，有效管控危险源。
刘瑞鹏表示，车间全面推行各自岗位述职责、述工作、述安全等“一岗三述”制度，确保在每项工作开始前，班组长都能清晰地将检修任务传达给每位员工；在检修过程中，员工对检修设备的安全措施进行反复确认，并实施员工自检和互检机制，形成紧密的联保互保体系，确保不遗漏任何一处安全隐患。
“首战即决战”的决心，让综修车间把“修必修到最好”理念贯穿始终。车间每日对检修现场的反复巡查，专人监控，确保检修项目全过程得到有效控制。对作业现场实施精细化管理，从螺栓、垫片等细微之处，到立柱、底座、梁体等主要结构部件的焊接质量，均细致检查维修，完工后进行检修质量的分级验收，实行专人验收并填写完整资料签字确认，严格把守检修质量关。截至5月20日，车间高质量地完成7米液压支架组装60台和全套支架的检修任务。
图1：班组员工在进行“一岗三述”

图2：班员对加工件复尺检验

图3：班组员工对采煤机检修方案进行探讨

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