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倾力帮助员工成长成才
赵华
近日,笔者到中石化山东东营石化销售分公司基层一线班组采访,与基层干部、职工面对面交流,亲身感受到,企业为了员工的成长成才倾力为他们打造绿色通道,彰显了以人为本的理念,实现了企业和员工的双赢。
为员工送知识到班组
8月9日上午,笔者随中石化山东东营石化销售分公司集气二队党支部书记李尊金一起到垦东5输气站给基层班组“职工书屋”送书。
“李支书这几本书我们几个都看完了,你们来得太及时了”站长张晓明说。“那是你在这打喷嚏,领导就知道你感冒了”职工王洪雷打趣地说。
“好,没问题,你们要的这些书星期我就给你送过来,还需要什么书,你们写个单子,我们想办法给你找,队上没有的,我想办法找公司解决”,李支书爽快的答应着。
据介绍,垦东5输气站远离生活基地很远,在站上上班的大多是20出头的小伙子,平时这里除了来检查工作的,人员往来较少,员工学习成长提素成了管理者的一块心病。
去年以来,该队为了改变枯燥的工作环境,活跃岗位员工的文化生活,开展送书、送知识到岗位的活动,在征求员工意见的基础上专门购进了一批专业书籍,充实了站上的职工书屋。笔者看到,书架上有电工学、采气工、采气地质、《做人与处世》、《健身科学》等书籍,足足有200多本,品种还挺齐全。
队上唯一的女技师,职工张海燕边翻着新来的书籍,边兴奋地对笔者说:“你看这个锅炉火焰偏烧角度的计算公式,我琢磨了好长时间没有找到答案,今天在这儿找到了,真是及时雨啊……我可是书屋的‘常客’了”。
“别看我们偏远,职工书屋开办两年时间,队上不时给我们送来大伙想看的书,我都戒掉了玩游戏打扑克的瘾,还弄出6项小革新成果呢。”谈起队里的送书、送知识活动,老职工李全业感慨很多。
为员工量身定做培训方案
离开垦东5输气站,笔者驱车来到集气三队所属偏远的垦东521集气站,看到队上的培训小分队正在给集气站职工“开小灶”。
以往“齐步走”、“一人得病,众人吃药”式培训效果不佳的问题,一直困扰着培训工作的组织者。为此,集气三队在深入调研分析和培训需求问卷调查的基础上,针对培训对象的不同特点、兴趣爱好,在培训内容和方式上不再搞“一刀切”式培训,而是开好“小灶”,让职工吃上了“自助餐”和“流动餐”。
队上特意推出了“点题培训”,由各班长收集组织本班人员所需的培训信息,由职工出题,再请队上技术人员编写教案,量身定做培训方案,把原来职工不愿意听、培训效果不佳的内容从培训教材中删除,实现了“众口难调”到“众口好调”。此外,队上还根据站点分散,上小班职工多的特点,建起了“流动课堂”,讲技能培训到岗位,将课堂设在井场上、泵房里、设备旁,采取培训教师、技术人员现场讲解和职工互动的形式,做到“讲解有实物、分析有对比、落实有效果”,逐步把理论知识和操作技能渗透到生产实际之中。职工反映,现场培训针对性强,学了马上就可以应用到实际工作中,并在日常工作中尝到了甜头。
“原来我倒小班一年到头没有多少机会参加培训,现在好了,培训小分队将培训送到现场,给我们现身说法,手把手的教,这样的培训使掌握的东西比我们在岗位上辛辛苦苦摸索一年都要多。”尝到培训甜头的职工陈子涵说。
站长汪海涛手舞足蹈地说:“培训如同炒菜,也要看人下菜,看看我们这个班组,每个人的修理技能和独立操作能力都有提高,过去设备出了问题都等着我来处理,现在即使我不在站上设备修理也不用愁了。”
为员工制作最佳生涯规划
“恭喜你啊,李站长,真是好事成双,又是晋升技师,又是得了公司QC成果、创新成果两个一等奖,‘金砖’把你砸晕了吧了?”8月9日下午,当笔者来到集气五队维修班组采访时,几位职工正围着站长李明俊有说有笑。
笔者也凑上去说:“李师傅给我们介绍一下经验吧。”
“经验没有,但体会倒是有一点。”他略作思考说:“成绩的取得全靠队上的支持帮助,帮我确定自己的成长方向,不然我肯定会一事无成。”他介绍道,职业技校毕业的他原来上学时学的是管工专业,在学校还得过一次学生创新奖,平时喜欢捣鼓个小革新小创造。但毕业后,先干了几年采气工、又干了三年的集气工,后来队上因为缺电工又安排他当了两年的电工。虽然工作还算称职,但毕竟上学时的专业知识没有用上,而且也不对他的兴趣,工作十多年没有什么亮点,这让他很是苦恼。
去年上半年,队长陈兴平看到他闷闷不乐的样子,主动找他谈心交流,了解情况后认为他是一个不可多得的管工好手,而且有创新能力,于是将他调整到维修班,让他动手能力强的长处得到了很好的发挥。队上还给他创造了外出培训管工和计算机制图的机会,回来后,他的工作积极性非常高,小创新、小发明层出不穷。
“其实队上根据我们每个人的特点制定了职业生涯规划,大家进步都很大。胡总书记说在新的历史条件下提高党的建设科学化水平,必须坚持以人为本、执政为民理念,我觉得为每名职工的成长制定一个最佳的生涯规划就是最大的以人为本”李明俊感慨地说。
据队长陈兴平介绍,两年来,队上根据每个人的特长爱好制定了操作性较强的职业生涯规划。近期要为每个人的成长把脉诊断,要把员工的成长成才当作头等大事来抓,倾力为员工成长成才打造绿色通道。 |