跟帖1049期：让员工在实现自我价值中快乐工作

向良忠

让员工在实现自我价值中快乐工作

        “要想让员工创造价值，首先就得让员工感觉自己有价值！”8月9日，在重庆能源集团同华煤矿召开的安全质量标准化经验交流会上，所施工巷道被矿评为“精品头面”的掘进四队甲头一班班长危光春，一改以前“工作总结”发言方式，在会上说起了“人”。
        “让员工感觉到自己很重要、感到很有价值是搞好工作的前提。”危光春说，他们班原先也是一个人心涣散，很不好管理的一个班组，很多次质量标准化检查都不合格。他也尝试过罚款、奖励等经济管理手段，但效果总是不名明显。
        后来，他在一本书上看到了“木桶原理”，说木桶装水的多少不取决于长板而在于短板。联系到本班一分析，还真就是那么一回事儿，往往把班组工作“搅浑”的就那么一两个人。
        于是，他决定从最调皮捣蛋的李桥身上寻找突破口。他请李桥吃饭，给李桥讲道理，用他自己的话说是用完了“吓、哄、诈、骗”等招数，但李桥依旧破罐子破摔，我行我素，不按规矩办事。
        一次月底，危光春利用休息时间在队上核算班组员工的工分工资，算过去算过来总是对不起账。正在焦愁之际，李桥闯了进来。危光春顺便就请李桥帮忙找原因，李桥不但乐意接受了班长的“任务”，还很快就查出了原因，并一直帮着班长把工分核算完成。
        “今后全班的工分工资就由你来核算吧？”见李桥是算账的好手，危光春第一次试探着给李桥安排额外工作。“好啊，一言为定！”没想到李桥居然满口答应了下来。而且在后来的日子里，李桥不但干好了工资核算，就连掘进打眼工作也越干越好。
        “在李桥身上的意外收获告诉我，在奖金、处罚、提拔等激励手段之外，让员工感到自己很重要、很有存在的价值是提升员工工作积极性的一大法宝。”危光春说，从此以后，他就潜心研究起班组员工的特长来，并量体裁衣把员工的特长运用到实际工作当中。比如陈伟细心，执行力较强，他就让陈伟负责工程质量监督；于东海能说会道，他就让于东海负责全班的学习培训；李桥会算账，他就让李桥负责工资核算……总之，全班8个人，每个人都负责着一项业余工作，哪方面的工作有问题或需要改进，班长首先就找具体负责人商议，就连队干有时也得听负责人的意见。
        “这些负责人虽然没有职务，但头上相当于顶上了隐性的桂冠，虽无津贴，实际上却在做着‘领导’的工作。这样，员工便会感到受到了重视，得到了认可，体现了价值，就会自觉自愿、快快乐乐地把工作做好做到位！”危光春的管理经验得到了与会人员的认可，赢得了阵阵掌声。
        与会者感言：“充分掌握和利用人的个性特质，让每个员工在享受物质利益的同时，也满足自身的精神追求，在实现自我价值中快乐工作，这就是以人为本。”（向良忠）

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