倾力营造和谐水电气环境

连续风格

       何维学（松藻公司水电所党总支书记）
       为贯彻落实好公司党代会精神，水电所将紧紧围绕发展这条主线，着力打好“五张牌”，加强矿区和谐水电气环境建设，为公司实现“千百亿”战略目标贡献应有的力量。

        一是打好“安全牌”。水电气输配属于技术性较强的行业，为了提高员工安全业务技能，水电所每年在抓好常规培训、专项培训、特殊培训的同时，强化安全技术练兵和安全执法检查，每季开展一次安全生产专项活动，促进了全所安全生产的良性发展。但我们也看到，部分员工对于安全处罚还存在抵触情绪。因此，今后我们将花大力气，创新安全工作管理思路，避免挫伤员工工作积极性，减少“以罚代教”造成的负面影响，采取“严管重罚”与“严管重教”并重，规避安全管理与安全生产的风险，助推水电气三大系统安全高效运行。

        二是打好“建设牌”。要在加快电网建设的同时，还要兼顾矿区供水、供气管网的规划，使之分布更加合理，输配更加快捷。要加强供气管理，减少气源浪费，确保瓦斯发电、瓦斯液化提纯正常进行；要加强水源管理，在另辟新水源的同时，加快矿井水水厂建设，加强节水用水宣传教育，解决矿区群众用水难的问题。

        三是打好“管理牌”。从质量标准化管理、定置管理到“6S”管理，水电所班组管理、班组文化建设走过了从摸索到逐渐发展成型的一条漫长路程。今年，所党政集思广益，推出了操作员工知识工资、6S达标工资、管理人员安全激励工资、“三力”班组文化激励工资，提高了操作岗员工安全公积金的质量标准化工资的奖励标准。最近，首批大专以上学历的员工也入所报道，他们将正式成为水电所操作岗的普通员工。

        四是打好“党群牌”。党总支为每名党员列支了100元活动经费，为丰富党员组织生活提供了资金保证；党总支在操作岗党员中开展劳动竞赛活动，考核合格每个岗给予2元的竞赛津贴，使党群工作有序开展。今后四年我们将加大组织发展工作，积极发展工作业绩优、业务能力强、思想道德好的员工入党。同时，加强群团组织建设，做到每月都有文体活动，提高员工凝聚力和归属感。

        五是打好“民生牌”。坚持“先点站后机关”原则，逐步改造员工工作、生活环境，目前已经建成6个公司级“文明示范小区”，成功创建“重庆市卫生单位”。今后四年，所党政将一如既往抓好基层点站环境建设，力争早日创建成为“委级文明卫生先进单位”。坚持领导干部同进同出，深入基层开展调查研究，关注员工呼声与诉求，为营造矿区和谐的水电气发展环境提供保障。