夯实基层基础 提高管理水平----松藻公司加快“双基”工作建设步伐

连续风格

       “通过2-3年的努力，实现基层管理制度化、基础管理规范化、现场控制程序化，检查评比科学化。”为加强基层、基础管理，进一步夯实管理基础，增强基层现场控制能力，提高企业管理水平，8月1日，松藻公司印发了《“双基”工作管理办法》，力促全公司“双基”工作整体水平上台阶。

        管理制度齐全。各子（分）公司机关职能部门、基层队（车间）、班组和公司机关各职能部门，必须按要求建立本专业、业务管理范围内的各工种岗位责任制、各工种操作规程，建立健全各种管理制度。要求内容完善，各种制度办法合规合法。

        基础管理规范。各子（分）公司机关职能部门、基层队（车间）、班组和公司机关各职能部门，必须建立完善本专业、业务管理范围内的各种工作原始记录和台账。各类记录和台账要求记录及时准确、真实完整。台帐既可纸质手写，也可为电子文档，记录必须纸质手写。各子（分）公司和煤电公司机关各职能部门，要统筹规范本专业、队（车间）、班组的基础台帐、记录等基础管理,实现基础资料的规范与统一、整合与共享。

        工作流程完善。各子（分）公司机关职能部门、基层队（车间），要制定管理工作流程、现场各工点操作流程，地面推广“6S”管理，生产现场推广定置管理和手指口述法，做到重心下移、关口前移，努力增强现场控制能力。

        检查评比科学。“双基”工作检查按照过程和结果并重的原则，检查内容分为子（分）公司指标考核和基层科、队（车间）工作考评两部分。指标细化量化考核，分专业分系统对应检查评比。

        公司规定“双基”工作范围为各子（分）公司机关职能部门、基层队（车间）、班组和公司机关各职能部门。对各子（分）公司考评管理制度、基础管理、班组建设和执行效果四个方面。对公司机关职能部门考评管理制度和基础管理。为保证活动效果，公司成立了董事长、总经理为组长的双基”工作领导小组，负责“双基”工作的组织、领导、检查和考评工作。领导小组下设办公室，负责“双基”工作的日常指导、检查考评的资料收集、先进经验的推广交流。

        （罗喜林）