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“协同管理”保安全,员工治“违”不软手

发表于 2011-8-10 13:47:40 | 查看全部 |阅读模式

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“协同管理”保安全,员工治“违”不软手

蒲德贵  图文


“没有伤害的工作,我们最安全;有了员工相互照应的监管,班组更平安。”8月8日,重庆能源集团石壕煤矿掘进622队生产五班12名员工的肯定回答,表明他们参与“协同管理”抓安全收获的效益是可观的。
“李学洪,请协助李师傅、王师傅工作,现场安全由你负责。”
“李松,负责头面安全,一旦发现隐患,必须停止作业。”
“杨波,提前进入工作地点,查明现场无异常后,方能作业。”
每天的排班会,班组长赵长池按照“协同管理”要求,对每一名员工的安全职责进行明确,并强调员工之间安全操作要注意哪些事项,对员工上岗前的心态进行评估。
经过长达半年“协同管理”制度落实,班组把查隐患、反违章、控事故的监督权交由员工,出台了隐患查处停工整顿细则,并授予员工直接叫停作业的权利进行隐患整改。对一般隐患整改后,由班组长复核,重大隐患整改,交由矿、科、队管理者复核后恢复生产。
去年,一名员工使用失效操作证作业,11名员工集体站出来反对,制止了无证操作的行为,班长赵长池把此事作为安全教育的案例警醒员工:安全无小事,身边的隐患不除,就是伤害自己、伤害工友。
在查处隐患过程中,员工治“违”决不手软成为班组管理人人抓的惯例,一旦发现隐患,或是发现环境脏乱差,哪怕巷道中有一个矿泉水瓶子,或是一块矿渣从矿车上洒落,员工都会主动出击,先排查隐患,再去完成生产任务。
通过“协同管理”监管员工安全行为,1~7月,该班组员工查处安全隐患,叫停作业达5个班次次。许多员工则认为,整治隐患抓提前,实施停工整顿抓安全落实是一件好事,是在培育员工抓违章、防事故的参与意识。
安全员杨波说:“交通管理都有个‘宁停三分,不抢一秒’规定,班组实施‘协同管理’,大家相互有个照应,不发生伤害事故,才是最好的效益。”
据了解,1~7月,该班组实施“协同管理”监管安全,掘进进尺反升而没降,人均安全增收近1000元。获得公司工会授予的“五十佳班组”、“安全示范班组”荣誉
图片说明:
蒲德贵20110808-1:班长赵长池对员工参与“协同管理”抓安全进行分工。
蒲德贵20110808-1:班长赵长池对员工参与“协同管理”抓安全进行分工。.JPG
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发表于 2011-8-13 19:43:55 | 查看全部
  
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