松藻公司内控制度体系建设进入实施阶段

连续风格

    8月9日，松藻公司在行政五楼会议厅召开了内控制度体系宣传贯彻会，特邀成都泓达方略公司注册高级管理咨询师王敏开设的内控制度体系建设知识讲座，标志着集团在公司试点的内控制度体系进入推广实施阶段。公司在家领导、机关部室负责人，二级单位矿处级领导、两办主任、财务、纪检、企管、供应、人力资源等部门共200余人参加了内控制度体系培训。

    企业实施内控制度体系是为了加强和规范企业内部控制，提高企业经营管理水平和风险防范能力，促进企业可持续发展。国家财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会等根据国家有关法律法规，制定印发了《企业内部控制基本规范》，自2009年7月1日起在上市公司范围内施行，并鼓励非上市的大中型企业执行。能源集团作为全国500强之一的重庆市属国有重点企业，贯彻国资委的精神要求，决定在松藻公司试点实施内控制度体系。

    王敏分别从企业建立与实施有效的内部控制的要素、内部环境、风险评估、 内部监督等几方面详细介绍了国家《企业内部控制基本规范》，讲解了公司即将出台下发的《内部控制及风险管理手册》主要内容。该《手册》由程序分册、表单分册和评价分册三卷组成，是公司经过一年多的调研，不断探讨修改，最后形成体系编制而成。

    培训结束后，公司董事长、党委书记龙建明强调，实施内部控制体系，目的是为了提高企业管理水平，保护企业财产的安全完整，保证企业既定方针、政策的贯彻执行，确保企业经营目标的实现。他还要求，监事会要充分发挥监督管理的重要作用，做好相互监督工作；要求各级领导对于人力资源、企业管理等一切工作都要按照法律法规进行；要对自己、对家属、对身边人进行严格管理，为公司的发展做出各自的贡献。

    据悉，能源集团内控制度体系试点共三个单位，分别是松藻公司、巨能集团和燃气集团。图为会议现场。（曾 琴）