抓住人才培养关键创新思维突破发展

连续风格

        何玉安（松藻公司职教中心党总支书记）
    公司第三次党代会确定了“千百亿”、“3+X”战略宏图，并提出了“人才强企必须有新思路”的工作任务和目标，重点打造工程技术人才、经营管理人才、政工人才、技能人才“四支”人才队伍。作为培养和输送人才的基地，我认为职教中心应该瞄准新目标，创新思维举措，为煤电公司实现战略宏图的人才支撑尽职尽责。

    学习领会精神要有新要求。职教中心要认真组织党员干部深入学习公司第三次党代会精神，开展形式多样的学习宣传教育和讨论活动，并抓住职教党总支换届改选之机，把会议精神融入到职教未来三年发展规划的制定中，统一思想，振奋精神，形成人才培养工作的强大合力。

    培训教学发展要有新目标。员工培训要争创二级安全培训中心，技工教育要闯出新路、办出特色，职业技能鉴定要先达国家级职业技能鉴定标准，后建国家职业技能鉴定示范站，成人教育要形成中技、中专、大专和本科四个层级的立体办学格局。

    办学思维举措要有新突破。员工培训要坚持“质量为本、持证为要”的质量理念，创新培训方法，着力提升操作技能，确保培训质量；加强培训师资队伍建设，强化基础工作，提高教学服务水平。技工教育要加大招生宣传，大力开拓或巩固黔北地区生源基地，积极挖掘矿区和周边生源市场，尝试从公司优秀职工中推出在职生源，分三个阶段分别达到500、600和800人的在校生规模；要加快推进教学改革，试点实行课题式教学，逐步实行模拟实训教学，着力提高学生技能操作能力；加强与用人单位的教学配合，缩小教学与生产实践的差距，极力扩大现有的校舍面积、实训场地，全面增强办学实力。技能鉴定扩大技能培训的规模，加大考评员队伍数量和能力建设，不断修改和完善试题库，重点强化鉴定现场和考评过程的监督，确保鉴定质量，以质量赢得实力，在行业鉴定方面打造成重庆市一流技能鉴定中心。成人教育创新管理，确保质量，搞好人性化服务，建成煤电公司成人学历教育的代言学校。