【管理】我谈治班之策：当好“领头羊 ”践行责任担当

曹吉祥

                                                                                              当好“领头羊   ”践行责任担当

         可能很多人都听说过“领头羊效应”的道理，也就是头羊往哪里走，后面的羊就跟着往哪里走。

        羊群之所以会紧随在领头羊之后，并充满信任地、心甘情愿地跟着它向前走。是因为领头羊是羊群自己优胜劣汰自我竞争脱颖而出的，一定是其中体格最健壮、跑得最快、听力最好，眼观六路，耳听八方最为敏锐的。它身先士卒，既勇敢又有智慧，不怕危险不怕牺牲，因而具有天然的崇高威望，能够赢得羊群的信任和拥护。

中国民间有这样的说法：“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”这句话阐述了一个道理，部门管理人员和主管在企业管理中起着不可低估的作用。

我们在崇尚“领头羊”大无畏精神的同时，应该从“领头羊效应”中得到启示。我们的班组是一支团队，作为班组长，可以说是企业发展中流砥柱的火车头和“领头羊”，班长素质的高低，组织领导能力的好坏，创新奋进精神的强弱，都直接影响着团队的每一个成员跟着你向哪里走，从而影响着班组的凝聚力和企业的兴衰成败。

        要当好企业发展的“领头羊”，必须政治坚强、本领高强、意志顽强。首先是当好企业管理的“领头羊”。也就是班组长要与团队成员融为一体，要心胸开阔、有清晰的工作目标和奋斗方向，有不达成功不罢休的意志。这就要求班组长必须通过不断学习企业管理知识、学习专业技能、学习先进管理经验，提升自身的组织协调能力、领导艺术和领导作风。增强发现问题、分析问题、研究问题、解决问题的能力。

        要当好遵纪守法的“领头羊”。古语：其身正，不令而行。其身不正，虽令不行。班组长要牢记全心全意为班员服务的初心和使命，通过勤政廉洁、严于律己、吃苦耐劳、甘于奉献，以优秀的道德品质和修养，不断提升自己的人格魅力，赢得领导的信任
以及班员的尊重和拥护。

        要当好管理创新“领头羊”。班组长要勇于创新，敢走前人没有走过的路。善于借鉴学习好的企业班组管理的经验，通过扬长避短，取长补短，探索班组管理的新路子，新方法，以抓铁有痕，踏石留印的工作作风和劲头，在班组管理中出实招、用实劲、干实事、求实效，促进企业效益不断提升，推动公司的高质量发展。    （曹吉祥）