[正方]企业发展以人为本

新月20111

       在当今知识经济时代，企业员工的管理问题是关系到企业生死存亡的问题。这也就是说，企业的所有工作都是以“人”为中心来展开，强调人在管理中的重要性，给每一位员工最大的发展空间，使每一位员工都能够施展自己的才华。这是因为决定企业发展前途的并不是空间、土地和自然资源，而是员工的素质、技能和水平。
    首先我们来分析两个概念：第一就是企业的最终目的就是实现利益的最大化，企业不是为人民服务的为己任的人民政府部门，要想让企业盈利，归根结底要做好两件事，其一就是满足社会的需求的价值，也就是市场需求，其二就是创造价值过程中实现较高的效益，或者降低成本。企业靠什么来创造价值？怎样才能提高效率降低成本？掌握先进的科学技术研发人员，技术熟练的工人等等 他们是企业必须发展的人才，拥有人才的企业才能实现盈利，才能得到发展，因此企业用人时首先要考虑此人是不是人才。第二企业用人以才为先，所谓的人才就是在某一行业某一工作岗位上做出较大贡献的人，所以企业用人以才为先是要尊重社会分工需要，在岗位上先用能够胜任工作的人，让精于财会的人去理财，让精于营销的人去开疆拓土，让每一位在实现自我价值最大化的同时，实现企业人力资源的最优化配置。凭借知识水平，操作技术手段，能者入选，以人为本。人才是企业的脊梁，有了它的支撑，我们才会站得直，才是有利的武器，有了它竞争才会先人一步，失意时我们才有东山才起的资本，政以才治，业已才兴。员工的能力和素质是决定一个企业成功的关键。所以，如何发挥企业员工的最大潜力，在很大程度上取决于以人为本的企业管理。
    美国微软公司是世界上第一批对所有员工实行股票期权的公司，而不是只针对高级管理人才进行激励的企业。因此，他不仅造就了数以千计的百万富翁和少数亿万富翁，而且在这个跳槽现象普遍的时代和产业，使员工对企业忠心耿耿。盖茨既重视有竞争力的待遇，又重视创造开放自由的良好工作环境，鼓励员工在没有等级限制，提倡顺畅的交流与沟通的环境中工作，进而把自己的能力和智慧充分奉献给企业，奉献给社会。盖茨认为，员工有很好的想法，却因种种原因不敢表达，甚至无法表达，不仅是对人才的不尊重，对公司本身也是一种很大的损失，为此微软在管理人员与普通员工之间建立了一系列畅通的沟通机制。正是微软公司这种以人为本的管理方式，支撑起了微软这个庞大的软件帝国，通过短短的十多年时间，就登上了世界软件业霸主的宝座，造就了企业界的神话。
    企业发展以人为本，可以产生巨大的经济效益，保证企业永续经营，能够确保企业所要承担的社会责任得以弘扬。英国经济学人杂志上说，阿里巴巴的最大财富在于其创始人马云，他拥有大胆的想法，怀有远大市场目标，以及对商业的高度敏感性，正是因为此，马云才打造了一种新的商业模式，才引领一批人成为百万富翁。就我们企业来讲，为什么我们能够在众多酒精厂倒下去的时候，我们天冠集团却能够一支独秀呢，那是以总经理张晓阳为首的审时度势带领大家走过了一个个惊心动魄的历史时刻，他们独具慧眼的，用知识、用技术、用对市场的敏锐判断，力挽狂澜，使企业渡过难关，立于不败之地。这一切不正说明了人才对于企业的独特意吗？一个人就可以创造一个神话吗，没有人才一个个传奇如何演绎，没有人才，再美好的愿望也只是一场美丽的独角戏而已。
    今天如果企业发展不能以人为本，如果我们的管理机制不能够把人切实的转化为效益和生产力，如果企业所用之人上马不能创天下，下马不能定太平的话，那么是不是我们所憧憬的商业蓝图，永远只是蓝图，再美好的理想都成为虚幻的泡沫，一切理想主义的价值都将无从谈起。

初卫平

      

新月20111

谢谢

连续风格

充分概括了企业发展以人为本的主要性！

baihuahe

无数的事实告诉大家，企业发展应该以人为本。
道理如此，做到的有多少呢？？？

初卫平

      

新月20111

在当今知识经济时代，企业员工的管理问题是关系到企业生死存亡的问题。这也就是说，企业的所有工作都是以“人”为中心来展开，强调人在管理中的重要性，给每一位员工最大的发展空间，使每一位员工都能够施展自己的才华。这是因为决定企业发展前途的并不是空间、土地和自然资源，而是员工的素质、技能和水平。
首先我们来分析两个概念：第一就是企业的最终目的就是实现利益的最大化，企业不是为人民服务的为己任的人民政府部门，要想让企业盈利，归根结底要做好两件事，其一就是满足社会的需求的价值，也就是市场需求，其二就是创造价值过程中实现较高的效益，或者降低成本。企业靠什么来创造价值？怎样才能提高效率降低成本？掌握先进的科学技术研发人员，技术熟练的工人等等 他们是企业必须发展的人才，拥有人才的企业才能实现盈利，才能得到发展，因此企业用人时首先要考虑此人是不是人才。第二企业用人以才为先，所谓的人才就是在某一行业某一工作岗位上做出较大贡献的人，所以企业用人以才为先是要尊重社会分工需要，在岗位上先用能够胜任工作的人，让精于财会的人去理财，让精于营销的人去开疆拓土，让每一位在实现自我价值最大化的同时，实现企业人力资源的最优化配置。凭借知识水平，操作技术手段，能者入选，以人为本。人才是企业的脊梁，有了它的支撑，我们才会站得直，才是有利的武器，有了它竞争才会先人一步，失意时我们才有东山才起的资本，政以才治，业已才兴。员工的能力和素质是决定一个企业成功的关键。所以，如何发挥企业员工的最大潜力，在很大程度上取决于以人为本的企业管理。
美国微软公司是世界上第一批对所有员工实行股票期权的公司，而不是只针对高级管理人才进行激励的企业。因此，他不仅造就了数以千计的百万富翁和少数亿万富翁，而且在这个跳槽现象普遍的时代和产业，使员工对企业忠心耿耿。盖茨既重视有竞争力的待遇，又重视创造开放自由的良好工作环境，鼓励员工在没有等级限制，提倡顺畅的交流与沟通的环境中工作，进而把自己的能力和智慧充分奉献给企业，奉献给社会。盖茨认为，员工有很好的想法，却因种种原因不敢表达，甚至无法表达，不仅是对人才的不尊重，对公司本身也是一种很大的损失，为此微软在管理人员与普通员工之间建立了一系列畅通的沟通机制。正是微软公司这种以人为本的管理方式，支撑起了微软这个庞大的软件帝国，通过短短的十多年时间，就登上了世界软件业霸主的宝座，造就了企业界的神话。
企业发展以人为本，可以产生巨大的经济效益，保证企业永续经营，能够确保企业所要承担的社会责任得以弘扬。英国经济学人杂志上说，阿里巴巴的最大财富在于其创始人马云，他拥有大胆的想法，怀有远大市场目标，以及对商业的高度敏感性，正是因为此，马云才打造了一种新的商业模式，才引领一批人成为百万富翁。就我们企业来讲，为什么我们能够在众多酒精厂倒下去的时候，我们天冠集团却能够一支独秀呢，那是以总经理张晓阳为首的审时度势带领大家走过了一个个惊心动魄的历史时刻，他们独具慧眼的，用知识、用技术、用对市场的敏锐判断，力挽狂澜，使企业渡过难关，立于不败之地。这一切不正说明了人才对于企业的独特意吗？一个人就可以创造一个神话吗，没有人才一个个传奇如何演绎，没有人才，再美好的愿望也只是一场美丽的独角戏而已。
今天如果企业发展不能以人为本，如果我们的管理机制不能够把人切实的转化为效益和生产力，如果企业所用之人上马不能创天下，下马不能定太平的话，那么是不是我们所憧憬的商业蓝图，永远只是蓝图，再美好的理想都成为虚幻的泡沫，一切理想主义的价值都将无从谈起。

新月20111

刚改过欢迎各位老师批评指正。谢谢

新月20111

谢谢

新月20111

呵呵 别着急呀 其实每个企业深层次的支柱就是这样，如果想要断炊，那可以不考虑这些问题。你可以留意一下，其实每个关键的岗位都有一个实实在在做事的人，然后可以配一个半个的花拳绣腿之人，搭配走路的