劳动竞赛 工作室联盟 “五小”创新 中车大同公司工会 “三驾马车”全力培育新质生产

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出版日期:2024-07-16   A01版●要闻一   山西工人报  


本报讯（首席记者秦岭） “这条原先布满各种车床的生产线已经被改造成智能化生产模式，现场工人也由原先的27人减至20人。”7月10日，在中车大同电力机车有限公司转向架分厂轮轴生产线上，技术主管靳国银在和同事们检查刚生产出来的轮轴。靳国银告诉记者：“原先繁重、效率较低的工作方式已经不复存在了，取而代之的是以互联网络支撑的多品种并行生产、个性化产品订制的高效率生产方式。”

这是该公司积极加快培育新质生产力的一个缩影，也是该公司工会今年以来通过“劳动竞赛、工作室联盟、‘五小’创新”“三驾马车”培育新质生产力的一个生动体现。

今年5月，该公司工会在全公司开展了以“前进聚力七十载培育新质生产力”为主题的劳动竞赛活动，从“创新+活力”“精益+数字”“品质+效益”3个方面入手，将劳动竞赛活动向管理拓展、向纵深拓展、向创新拓展，大力推进研发设计、经营管理、生产运营、产线建设数字化等，全面提升企业的自动化、数字化、网络化水平。

在生产调度指挥中心，MES系统（制造执行系统）监控分厂的生产进度、生产计划、当天目标、质量信息、安全信息等在大屏幕上实时更新。生产计划主管陈志刚介绍：“每天早晨，我们都要召开生产调度会议，利用MES系统明确分工、反馈情况。这套系统已经实现了3个作业单位的覆盖，计划在2025年年底实现企业全覆盖。在劳动竞赛的加持下，我们在系统中可以清楚地了解到生产速度有明显提升，监控屏幕上可以看到职工正在加班加点赶进度。”

加快形成新质生产力，要靠全方位、高素质的人才队伍支撑。6月25日，由公司工会牵头整合的劳模、金蓝领、技能大师创新工作室联盟正式揭牌，将公司的高技能人才整合在一起，旨在培养传承、拓展思路、提高技能，为企业解决技术难题，突破创新瓶颈，不断夯实新质生产力的技能人才基础。目前，联盟已拥有享受国务院政府特殊津贴专家两人、全国技术能手4人，公司拥有中车首席技能专家3人、资深专家10人、技能专家32人、“双师型”人才45人，真正将优质资源整合集中起来。

培育新质生产力，要 “小中见大”。作为公司工会的一项常态化工作，“五小”活动已经深入人心，日益成为推动企业发展新质生产力的“小工业革命”。

在今年年初举行的“2024中国中车年”科技质量信息化工作会议上，该企业研发的氢燃料电池混合动力机车关键技术研究及应用斩获一等奖。获奖的背后是800余名参与研发生产的一线职工的辛勤付出，其中产生了大量“五小”成果。目前，这项研究成果还在持续深化，研制出的全国首台氢燃料电池混合动力机车已经安全运行36352公里。参与项目研究的相关负责人介绍，“五小”在项目研究的过程中发挥了极其重要的作用，许多微型单元是依靠很多小创新和小发明不断解决难题的。这也激发了广大一线职工的创造热情，为项目最终转化为新质生产力提供了充足的科技能量。据统计，2023年公司工会共收集到“五小”创新项目114个，创效800余万元，在省级“五小”竞赛评比中获得一等奖1项、二等奖5项、三等奖9项。