隐患查处当以激励为主

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                  李俊红
    进入7月份以来，我国连续发生数起重大事故，比如，广西合山煤业八矿“7.2”透水溃浆、京珠高速河南信阳“7.22”特别重大道路交通事故、浙江温州“7.23”动车追尾特别重大事故，一个又一个的人间悲剧就这样接二连三地不断发生。我们曾以为“7.2”事故时是结束，“7.22” 事故时是结束，“7.23” 事故时是结束，每个悲剧刚发生时都以为是最后的结束，以为会警钟长鸣，但从七月的多起重大安全伤亡事故来看：原来每一个悲剧的开始并不意味着教训和终结，而只是刚刚开始。
      在安全生产管理有著名的“海恩法则”，其核心要义：事故背后必有征兆，征兆背后必有苗头。而所谓的苗头，用我们班组职工的话说，就是安全隐患。在安全形势日趋严峻的今天，随着企业转型的加快及科技发展的日新月异，安全事故其具有的突发性、快速性、灾难性等特点日趋明显，查隐患保安全对实现社会和谐、企业发展、家庭幸福、职工健康更是具有重大现实意义。
    现如今在企业里虽然关于安全的重要性大家都会讲，安全的口号大家都会喊，安全的制度大家都会背，但安全事故仍然层出不穷，究其原因固然有着管理上漏洞、安全意识淡薄、责任心不强、执行不到位等居多原因，然安全隐患未引起重视、未及时发现、未及时处理是导致事故发生的罪魁祸首。但由于安全隐患大都潜伏于生产岗位，潜伏于平时容易忽视的角落，这就不仅仅需要企业各级安全职能部门开展不间断的隐患排查行动，更需要发动全员参与、齐抓共管，从而有夯实安全堤坝，效杜绝了各类事故的发生。
      然而在我国部分企事业单位里，隐患查处还停留在靠严格的管理、靠职工的自觉行为为主的层面上。特别是在反“三违”上面，“以罚代管”“以罚代教”有着肥沃的土壤。我们知道安全生产中人是最活跃的因素，也是决定因素，而处罚只是手段，不是最终目的。让违规违纪职工丢面子、丢票子，丢位置，虽说能达到提醒人、警示人、教育人的目的，但如果不注意处罚后的心理疏的话，也会给职工的思想上带来压力，造成精神紧张，从而产生误操作和违章的机率会更大，不利于安全生产。而仅靠惩罚来保安全，在短时间内也许会获得如突击行动的良好效果，但面对安全生产这场旷日持久的艰苦战役来说，并不是一劳永逸的好办法，不能完全解决安全生产过程中出现的各种问题。
      其实要想彻底消除安全隐患，保证职工查隐患堵漏洞的热度不减，仅靠职工的自觉行为是远远不够的。工人日报曾在3月19日报道：小河嘴煤矿有奖“回购”安全隐患以及4月29日报道过：同华煤矿千元奖励“戳锅漏”。在相关的报道中我们不难发现，曾经得罪人的‘举报’安全隐患，现在成为大张旗鼓地表扬、奖励的对象，这也就让这个令违章者胆寒的的举报工作由“地下”转到了“地上”。 相关报道的背后反映出来以人为本理念的贯彻以及以奖励为主的正面激励文化对长期达到人人讲安全、人人会安全、人人能安全起到的作用。其实无论是从职工的心理角度出发，还是从人性最深层的需要，每一名职工的潜意识里都希望获得别人的认可和赞美，这也是其安全、发展、成长中的源动力。而从事例的结果来看，正面激励产生的效果的显而易见的。
      当然，要想把安全工作抓好，仅仅凭奖励一直当“老好人”也是远远不够的，特别是遇到某些屡教不改的违章者，就必须在以人为本的前提下，“两手都要抓，两手都要硬”。首先，要根据相关的规章制度，按事情发生的过程，客观分析违章原因和造成的损失及影响，综合考虑违章者性格、经历、家庭、经济等因素，制订适度的惩处措施；其次，要对其由考核带来情绪波动引起关注，动之以情晓之以理及时进行疏导，并制定解难帮困措施，防止事件再次发生；最后善于用表扬、称赞、激励的手段营造一个浓郁的积极向上的安全氛围，激发其干好安全工作的信心与斗志，做到不抛弃不放弃，从而实现安全工作的“一个也不能少”。

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仓促下投一稿，望各位老师指出不足，便于进一步修改！

邱志辉

  

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荷花

马兵

一弯新月

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谢谢邱老师多次鼓励！！！   

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