[反方]警惕“以人为本”山寨化

安如泰山

警惕“以人为本”山寨化

以人为本应该说是一种理想状态。既如此，它和现实就会有一定的距离，有时候给人的感觉似是而非，有时候让人看不见摸不着，还有些时候让人莫衷一是，就是这么做可以叫做以人为本，那么做同样也能叫以人为本。要说起来，人是世界的主宰，是现已知世界中唯一的一种高级动物，把人当做根本肯定是正确的。但如何做到以人为本，却又找不到一个特别可行的方法，因为世界上的人千差万别，没有任何两个人完全一样，每个人都有自己独特的个性，那么我们究竟要以哪个人为本？不说全世界、也不说全国，就拿一个企业、工厂甚至车间来看，少说也有几人、几十人，每个人都要当“本”，那我们得有多少不同的“本”啊？还有一个说法叫“人以群分”，可我们所讲的以人为本，应该是针对所有人的，某一个群体是不可代替另外一些群体的。因此我们可以认为“以人为本”是一个不能仔细斟酌、认真推敲的模糊概念，模糊概念自然会引发“以人为本”山寨化的怪象。
一、“以人为本”有真有假。
我们这里曾有过一个远近闻名的先进单位，据说他们在对内管理中坚持的就是“以人为本”的原则。我们系统也多次组织到那家单位参观学习。说实话，参观后的感受真是深刻的不得了，看看人家再想想自己，范伟的那个著名的感叹就冒出来了：都是一样的人、差距怎么那么大呢？几年后，这个先进单位的一把手被提拔到了上级部门工作，接茬儿是原来的副职，没想到这位副职接任没几天，这家单位就发生了保卫人员殉情自杀在岗位上的意外事件。于是，这位接掌单位帅印时间不长的领导被走马换将，新来了一位一把手把原来的一切都打乱了，“以人为本”那一套再也不提了，整个单位完全变了一种风格。我就想，这个单位原来的“以人为本”如果是真的，能这样经不起推敲吗？只换了一个人，就把原来“以人为本”的根本给打破了，这是以哪个人为本啊？我们所说的以人为本，就是以领导人为本？如果真是这样，那么大多数人又算啥？他们无论好坏都得按别人划的道道儿来，那不就是“以人为笨”了吗？
二、“以人为本”的表里之分。
现在很多地方都在大力提倡“以人为本”，具体到任何一个单位或企业恐怕也没有胆量公然和这样的原则作对，但实施起来究竟怎样，那就需要打一个问号了。有的单位可能大会上也说，小会上也讲，媒体上也报，给上级打的报告当中说不定头头是道，可要具体到实际工作中就不好说了，说一套做一套的现象时有发生。小事上装装样子掩人耳目，重大问题还是不会从人这个根本出发。他们的做法与“以人为本”是格格不入的，甚至是背道而驰的，如果他们那种做法不叫“以人为笨”的话，至少也应该叫做“以本为人”。表面上强调的是以人为本，实际上却是把大家当本钱，为的只是少数几个人。
三、“以人为本”异化为“以钱为本”。
“以人为本”无疑强调了人的重要性，但一说人重要，就些人的理解就偏了，他们总以为给员工开的钱越多，就越证明其重要，而在企业员工当中，也有相当一部分人是这么认识的，他们觉得说什么都是虚的，只有钱是实的。有时候我们在批评一些独断专行的领导没有做到“以人为本”时，他们会理直气壮地加以反驳：“我都给职工们发了那么多钱，还不是以人为本？”很多职工也持同样看法：“什么以人为本啊，以人为本能当钱花吗？”其实发钱和“以人为本”根本就是两回事。只要一个企业盈利了，该交国家的交国家，该留企业的给企业留足，剩下的那些利润都是企业员工创造出来的，就应该发给他们啊！这怎么能算是别人的恩赐呢？这也代替不了以人为本啊！再说，假如企业经营出现困难，需要大家团结协作共度难关时，企业还没资格提“以人为本”这个口号了？
四、“以人为本”遭遇打折。
这样是我们最为常见的一种将“以人为本”山寨化的形式。大多数单位或企业，在提倡以人为本的过程中，既不是均坚决反对，也不是全心全意努力去实践。需要用“以人为本”这个口号装潢门面，或者糊弄上级和群众的时候，他们就会把“以人为本”这句话搬出来，大书特书一番，甚至可能会抓住这句话不放，抓痒、抓疼、抓出血、抓下肉来。当不需要“以人为本”这个口号，或者这个原则影响了某些权力人物的利益的时候，这个口号就会被置之脑后，会被抛得越远越好，不抛到太平洋里就不罢休。你批评这样的单位或企业没有落实“以人为本”这个原则，他就能给你举出很多这样的例子来，可你要坚信它贯彻了“以人为本”的原则，他的很多工作又都严重违背了这个原则。这种打了折的“以人为本”真是让人哭笑不得啊！

初卫平

    

baihuahe

道理讲得很透彻，分析也很有条理！强烈支持！！！