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目前,安全大检查如火如荼,各单位都以不同的形式开展活动。笔者认为安全大检查迫使班组突击整治各自的安全问题也很好,班组平时开一个会、读个文件写个安全试卷,或拉条安全标语、挂条安全横幅、很难能达到安全生产的目地和效果。
运输安全工作大如天,这是一个无限量的工作,是一项只有起点没有终点的工作,更没有时间限定和工作完结之说。只要有运输生产,只要有职工上道施工作业活动发生,安全防范就不能停止,安全警惕就不能大意,安全大检查工作更不能放松。
不可否认,通过“安全大检查”的集中运输安全治理整顿,一线车间、班组的安全生产状况必将有明显好转,职工的安全生产意识必将得到了进一步提高,安全基础必将更加坚实,安全大检查必将营造出良好的运输安全气氛,达到了鸣钟警戒、严查自律、防患未然的效果。
如何让安全有效治理到一线。笔者认为抓安全必须要牢固树立 “严格管理与人文关怀”的核心和精髓,而且要突出人文关怀的理念,将一线职工作为保障运输安全的关键点,加强送温暖送关怀工程,让保安全、懂安全、用安全的职工有名有利有发展,真正把每个职工都当成运输安全中的一个点,把每一项工作都当成安全环节锁,将安全大检查的目的灌输、影响到职工生产生活每一个角落,让职工在安全大检查中转化为自觉要安全的实际行动,为一线运输安全筑起一道密不可漏的“防护网”。 |