用活"三招”锻造万余"金蓝领”

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近年来，各行各业技术人才青黄不接的现象比较普遍，“技工荒”成为社会和企业殛待解决的一大难题。山东淄博矿业集团把破解“技工荒”的着力点放在班组
                       用活"三招”锻造万余"金蓝领”
    第一招：师傅带徒弟,带好受奖励。8月4日，淄矿集团唐口煤矿综掘一队的青工小李乐滋滋地从矿财务科领取了600元奖金。小王说，这是矿上发的“师徒奖”，他自己得300元，另外300元是师傅的。
    小李是去年分到唐口煤矿的技校生，三个月前转到综掘一队重点班实习，班长让经验丰富的老师傅和他结成师徒对子，手把手地传授技术。小王近日顺利通过考核“出徒”，师徒同时领到了“师徒奖”。
    淄矿集团各矿井每季度或者半年一次对职工技能状况进行分析，以班组为单位，让技术好的和技术差的签订师徒合同，把班组和井下现场作为“课堂”，业余时间学理论，工作期间学业务，天天“充电”，时时“充电”。另外，班组一分进新工人，当天便指定“名师”与之签定师徒合同，进行传帮带，按时填写《技能培训写实簿》，反映培训情况。为调动师徒积极性，出台了激励政策，定期考核，老师教得好，学生进步快，师徒同时受奖励。自去年至今淄矿集团各矿共有2000多对师徒受到奖励，发放奖金100多万元。
    对于车工、电焊工、维修工等技术含量高的工种，选择肯吃苦，爱钻研的年轻人与老技师签订长期师徒合同，精教细学。目前淄矿集团具有技术等级的技工近8000人，其中中级技工、高级技工、技师和高级技师占40％以上。淄矿集团先河公司有名的“车林高手”贾澄丽带出了10多名“技术大拿”，在山东省淄博市举行的“巾帼杯”车工比武中，贾澄丽技压群芳获得冠军，她年龄最小的徒弟车蒙蒙获得了亚军，一时在当地传为佳话。
    第二招，搭建赛马场，比武促提升。7月份，淄矿集团埠村煤矿技术比武活动开展得如火如荼，矿、井、队、班组层层开展技术比武活动，共进行了开关及设备维修、移溜、支柱、打眼、电气焊、电工等50余个项目的比武，1000多名职工参加。据该矿工会的工作人员介绍，从今年开始，该矿每季度组织一次大规模的技术比武活动。对获得名次的选手命名为技术能手并给于现金奖励，营造学本领光荣，技能好吃香的良好氛围，促进全员业务素质的不断提升。
    为激励技工不断上层次，淄矿集团每年都组织技工晋级考试，对获得初、中、高级职称的技术人员和技术工人按月发放岗位补贴。去年还推行了“首度技师制度”，评出了首批“首度技师”，在管理期内，“首度技师”每月享受300元特殊津贴，并优先参加政治理论培训、考察、咨询等活动。淄矿集团许厂煤矿绞车维修组组长韩颖去年分别获山东省、淄矿集团、许厂煤矿“首席技师”称号，每月仅特殊津贴就拿1500元。
    第三招：建起大基地，实践育能手。8月2日，淄矿集团埠村煤矿掘三队的青工小马和小张格外高兴，这天他们以优异成绩从队里建在工作面上的“人才培训基地”顺利“毕业”，队长和书记给他们颁发了“毕业证”，并对每人奖励现金100元。“甜头”更在后头，他们不久将正式“走马上任”，担当队里的业务骨干——打钻工，工资随之将长一大截子。埠村煤矿掘三队在工作面建培训基地只是淄矿集团建大“基地”育技术能手的一个事例。
    近年来，淄矿集团有条件的矿井在地面建造了实物模拟培训基地，聘请经验丰富的老技工担任老师，对班组长和班组的特殊工种进行轮训，有效解决了学与干脱节、理论与实践结合不紧密的问题，实现了理性教育向有形教育、实效型教育的转变。目前，淄矿集团拥有各类操作证的一线技术能手有1万多人。
    技师和技术能手在科技创新、安全生产等各个方面发挥了中流砥柱作用。“十五”以来，淄矿集团共完成科技项目920项，累计创造效益数亿元，近四年百万吨死亡率控制在0.2左右，达到了世界中等发达国家的水平。
（王俊）
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