2024年8月5日新闻综合

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原标题：

国家能源集团：上半年主要 经济指标实现“双过半”

经济参考报记者 沈寅飞

在国家能源集团近日举行的新闻发布会上，该集团新闻发言人黄清表示，今年上半年，集团经营绩效稳中向好，产业布局持续优化，内生动力持续释放，数字赋能步伐加快，主要经济指标实现“双过半”，保持了稳中有进、进中提质的发展态势。

数据显示，今年上半年，国家能源集团煤炭产量3.1亿吨，煤炭销量4.3亿吨；发电装机3.33亿千瓦，其中可再生能源装机1.24亿千瓦、占比37.3%；发电量5949亿千瓦时，铁路运输量2.9亿吨，两港装船量1.3亿吨；煤化工产品产量1392万吨；重大项目有力突破，重点区域深耕精勘，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。

“面对上半年资源接续紧张、极端天气频繁冲击等严峻挑战，国家能源集团应时而变，有效应对能源市场变化挑战，圆满完成多个重要时段和东北、川渝等重点地区保供任务。”黄清介绍，目前集团的自产煤继续保持每月5000万吨峰值水平，自2021年10月以来已经高位连续运行33个月。一体化出区调运量101.9万吨/日、同比增长8.7％。自产电煤中长协合同兑现率100％，多措并举稳发满发，全口径发电量同比增长4.2%。

据介绍，上半年，国家能源集团加速传统产业转型升级，推动战新未来产业发展提速加力。新能源装机突破1亿千瓦，“宁电入湘”新能源大基地及配套煤矿、煤电项目全面开工，水电项目加快推进。建成了一批技术先进、引领性强的智能化示范煤矿，煤矿智能化建设加速提档升级。加快建设支撑性保障电源，新增供热能力241兆瓦。科学有序开发水电，玛尔挡水电站5号、4号机组相继投产发电。强基扩能运输产业链，朔黄铁路3万吨重载列车顺利开行，黄骅港五期工程取得核准批复，“一纵两横三大枢纽N条通道”港口布局全面加快。

黄清说，下半年，国家能源集团将加快推进能源领域体制机制改革的实践路径，锚定能源安全、能源低碳、能源经济和能源科技“四大战略任务”，坚定不移完成年度目标任务。同时，加快塑造产研融合新优势、科技重大专项攻关，在生态低损害、常态少人化、瓦斯低排放的煤炭绿色智能开发，支撑高比例新能源转型的煤炭灵活高效发电，可油化灵活切换、深度集成可再生能源的新一代煤制油气，大规模、安全、经济碳捕集利用与封存等4个方向，聚力关键技术、重大装备、核心软件、示范项目的研究攻关，形成一批领跑国际的科技创新成果。

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原标题：下穿广湛高铁预留工程完成重要节点

工人日报-中工网记者 刘静 通讯员 陈易

日前，下穿广湛高铁预留工程施工二标影响湛江北主线桥及站房工程段内1-18段框架梁主体结构顺利浇筑完成。这一重要节点的完成，为湛江北站正线桥、湛江北站站房施工创造了有利条件。该项目由湛江市交通投资集团有限公司投资，广东广湛有限责任公司代建，中铁二局承建。

据了解，作为湛江市轨道交通系统的重要组成部分，下穿广湛高铁地下空间预留节点工程对全力建设省域副中心城市意义重大。自施工以来，项目面临交叉施工干扰大、深基坑安全风险高、天气气候多变、工期紧等诸多挑战。项目部严格把控安全质量关，以施工生产为主线，以质量创优为核心，以技术创新为手段，成功保障了关键节点目标的实现。

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原标题：防暑降温有“凉”策  全力确保平安度夏
工人日报-中工网记者 刘静 通讯员 唐旭祺 李瑞阳
面对上海连续高温预警，连日来，中铁上海局城建分公司上海示范区线5标项目部高度重视夏季现场防暑降温工作，多措并举改善一线工人工作环境、生活环境，用心关心关怀工人健康，为施工安全及平安度夏保驾护航。

入夏以来，项目部第一时间调整作业时间，严格落实上级夏季安全施工工作要求，采取“干两头、歇中间”，动态控制室外作业时长，严守领导带班、值班值守和信息上报制度，派专人盯控高温作业巡查，统筹协调施工工序。
同时，针对暑期高温作业和安全生产管理，项目部精心组织、精细管理，常态化抓好清凉慰问、防暑宣教工作，策划开展“真情温暖职工 共创幸福企业”慰问活动，为员工发放清凉物品。现场管理方面，按照“不漏一处、全面管控”要求，细化夏季施工专项方案，发放《高温作业预防》手册，营造良好环境。

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原标题：首钢京唐公司职工纵向晋升有阶梯，横向转换有渠道，成长进步有方向（引题）

钢铁技能人才这样炼成（主题）

“是公司的好政策，让我在这里大显身手，从一名普通的炉前工成长为生产骨干。”首钢京唐钢铁联合有限责任公司（以下简称首钢京唐）炼铁作业区首席作业长范小斌得知自己团队的“首钢京唐超大型高炉供料系统技术创新体系”和“料罐燃料加料控制方法和装置”两个项目，在第二十七届全国发明展览会上获得银奖时自豪地说。

首钢京唐通过建立评价晋升机制、实训培养机制、典型激励机制，打通职工成长成才通道，为企业高质量发展保驾护航。

“公司让技能人才纵向晋升有阶梯、横向转换有渠道、成长进步有方向，充分给予职工成长、锻炼和展示的机会。”首钢京唐人力资源部部长高宠光说。

评价晋升拓宽职工发展通道

2004年8月，钢铁冶金专业毕业的范小斌在首钢五号炉当上了炉前工，并逐步成长为生产骨干。随着首钢搬迁调整到曹妃甸，范小斌毫不犹豫地来到首钢京唐。

2008年3月，范小斌参与到5500立方米高炉项目建设中，从设备安装调试，到开炉生产组织，他边干边学，快速成长。一年后，首钢京唐一号高炉开炉投产，范小斌成为一名驾驭5500立方米大高炉的生产四班作业长。

“全国5000立方米级的高炉没几座，能够操作国内数一数二的大高炉，我是幸运的。”范小斌总结优化四班操作制度，在保障高炉生产稳定的同时，各项技术经济指标不断攀升，范小斌从四班作业长成长为冶炼工程师。

工作业绩出色的范小斌于2018年被聘任为日班作业长。2020年，范小斌负责一号高炉日常生产组织管理工作。他敢于争先，勇于突破，带领全体职工圆满完成了各项生产任务。次年，首钢京唐一号高炉综合利用系数位列国内同级别高炉第一。2022年9月，范小斌再次晋级担任炼铁一作业区首席作业长。

18年，从炉前工成长为首席作业长，范小斌的成长是首钢京唐不断完善评价晋升机制，打通职工技能晋升通道的一个缩影。

首钢京唐探索建立工作业绩累积制晋升评定机制，在工作年限、绩效评价、能力素质等方面设计积分项目，实现积分与经营管理人员、专业技术人员和技能操作人员三支人才队伍晋升激励机制有效衔接，使择优晋升更加公平、公正。同时，首钢京唐建立纵向晋升、横向互通的职工成长路径。

实训培养提升职工管理思维

2023年4月，首钢京唐能源与环境部水质专业工程师孙雪带领团队参加了首钢京唐第十三期QTI改善骨干培训班。QTI是全员快速改善的英文缩写，是京唐公司自创的一种精益管理方法。

期间，孙雪学习了先进工厂现场标准化管理推进成果先进理念。回到岗位上，在她的带领下，团队一起主动找课题，解决生产实际问题。

能源与环境部的U4是海水淡化系统的主体蒸发器，作用就是生产除盐水。孙雪带领大家进入现场研究，对U4造水比现状以及上百条数据收集分析。

经过调研分析，团队筛选出了14个主要因子。化学清洗是恢复设备运行效率的重要手段，但如何将清洗过程控制在适宜的温度是个难点，针对控温问题，她打破固有思维，将真空喷射器用于清洗液升温，实现了精准控温，蒸发器清洗后，每小时产水量提升20立方米。同时，她还通过试验，调整了药剂浓度、在线阻垢及最佳热平衡参数等，成功将海水淡化U4造水比提升0.8吨/吨，全年可增加产水量35.6万立方米。

首钢京唐将QTI精益改善作为公司班组长、作业长和协作单位生产骨干人员的有效培养途径。经过多年探索和实践，一批又一批的职工骨干牢固树立起精益管理思想，掌握了改善工具和方法。

截至目前，首钢京唐连续举办15期改善骨干培训班，累计培训671名一线骨干，开发具有自主知识产权的精益管理相关课程14套，职工改善参与度达到了95%以上，共输出改善成果20余万项。

典型激励带动职工快速成长

“希望在不久的将来，能够像自己的偶像刘宏一样，成为大师级的人物。”刘鑫在参加入职培训时，正好公司邀请全国劳动模范、首钢总公司技术研究院焊工刘宏做先进事迹报告，听了刘宏的奋斗故事，刘鑫暗下决心。

刘鑫是首钢京唐中厚板事业部焊接机器人操作员，进入首钢后，一直从事焊接工作，十几年如一日扎根一线。

“要在激烈的竞争中实现高质量快速发展，就必须不断开拓新产品、新技术和新市场。”在刘鑫的字典中，从没有“退缩”二字。2020年，针对焊接技术瓶颈，他牵头组织大厚度合金钢+不锈钢复合板的试制工作，不断优化工装胎具、焊接工艺技术，解决复合板材的焊接问题以及焊接板体内部抽真空的难题，节约成本40余万元。

凭借过硬的素质和专业技能水平，刘鑫先后被聘为了首钢工匠、京唐工匠，还获得了全国钢铁行业技术能手、全国青年岗位能手、首都劳动奖章、北京市技术能手等荣誉称号。

首钢京唐坚持用典型激励人，用标杆引领人，围绕先进人物、京唐工匠、京唐榜样、京唐杰出青年等评选表彰，特别是对获评京唐工匠的一线职工每人给予一次性奖励5万元，每月享受职务津贴8000元，让他们在办公住宿、通讯补贴、出差待遇等7个方面享受核心技术技能人才待遇，形成学习先进、尊重先进、爱护先进的良好风尚。

截至目前，首钢京唐共有全国劳动模范1人，全国五一劳动奖章获得者2人，首钢级技术专家9人，首钢工匠5人；217人次获评首钢技术能手，82人次获评北京市高级技术能手，7人获评全国钢铁行业技术能手，4人获得北京市政府技师特殊津贴，4人获评河北省突出贡献技师。

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原标题：首钢京唐公司职工纵向晋升有阶梯，横向转换有渠道，成长进步有方向（引题）

钢铁技能人才这样炼成（主题）

“是公司的好政策，让我在这里大显身手，从一名普通的炉前工成长为生产骨干。”首钢京唐钢铁联合有限责任公司（以下简称首钢京唐）炼铁作业区首席作业长范小斌得知自己团队的“首钢京唐超大型高炉供料系统技术创新体系”和“料罐燃料加料控制方法和装置”两个项目，在第二十七届全国发明展览会上获得银奖时自豪地说。

首钢京唐通过建立评价晋升机制、实训培养机制、典型激励机制，打通职工成长成才通道，为企业高质量发展保驾护航。

“公司让技能人才纵向晋升有阶梯、横向转换有渠道、成长进步有方向，充分给予职工成长、锻炼和展示的机会。”首钢京唐人力资源部部长高宠光说。

评价晋升拓宽职工发展通道

2004年8月，钢铁冶金专业毕业的范小斌在首钢五号炉当上了炉前工，并逐步成长为生产骨干。随着首钢搬迁调整到曹妃甸，范小斌毫不犹豫地来到首钢京唐。

2008年3月，范小斌参与到5500立方米高炉项目建设中，从设备安装调试，到开炉生产组织，他边干边学，快速成长。一年后，首钢京唐一号高炉开炉投产，范小斌成为一名驾驭5500立方米大高炉的生产四班作业长。

“全国5000立方米级的高炉没几座，能够操作国内数一数二的大高炉，我是幸运的。”范小斌总结优化四班操作制度，在保障高炉生产稳定的同时，各项技术经济指标不断攀升，范小斌从四班作业长成长为冶炼工程师。

工作业绩出色的范小斌于2018年被聘任为日班作业长。2020年，范小斌负责一号高炉日常生产组织管理工作。他敢于争先，勇于突破，带领全体职工圆满完成了各项生产任务。次年，首钢京唐一号高炉综合利用系数位列国内同级别高炉第一。2022年9月，范小斌再次晋级担任炼铁一作业区首席作业长。

18年，从炉前工成长为首席作业长，范小斌的成长是首钢京唐不断完善评价晋升机制，打通职工技能晋升通道的一个缩影。

首钢京唐探索建立工作业绩累积制晋升评定机制，在工作年限、绩效评价、能力素质等方面设计积分项目，实现积分与经营管理人员、专业技术人员和技能操作人员三支人才队伍晋升激励机制有效衔接，使择优晋升更加公平、公正。同时，首钢京唐建立纵向晋升、横向互通的职工成长路径。

实训培养提升职工管理思维

2023年4月，首钢京唐能源与环境部水质专业工程师孙雪带领团队参加了首钢京唐第十三期QTI改善骨干培训班。QTI是全员快速改善的英文缩写，是京唐公司自创的一种精益管理方法。

期间，孙雪学习了先进工厂现场标准化管理推进成果先进理念。回到岗位上，在她的带领下，团队一起主动找课题，解决生产实际问题。

能源与环境部的U4是海水淡化系统的主体蒸发器，作用就是生产除盐水。孙雪带领大家进入现场研究，对U4造水比现状以及上百条数据收集分析。

经过调研分析，团队筛选出了14个主要因子。化学清洗是恢复设备运行效率的重要手段，但如何将清洗过程控制在适宜的温度是个难点，针对控温问题，她打破固有思维，将真空喷射器用于清洗液升温，实现了精准控温，蒸发器清洗后，每小时产水量提升20立方米。同时，她还通过试验，调整了药剂浓度、在线阻垢及最佳热平衡参数等，成功将海水淡化U4造水比提升0.8吨/吨，全年可增加产水量35.6万立方米。

首钢京唐将QTI精益改善作为公司班组长、作业长和协作单位生产骨干人员的有效培养途径。经过多年探索和实践，一批又一批的职工骨干牢固树立起精益管理思想，掌握了改善工具和方法。

截至目前，首钢京唐连续举办15期改善骨干培训班，累计培训671名一线骨干，开发具有自主知识产权的精益管理相关课程14套，职工改善参与度达到了95%以上，共输出改善成果20余万项。

典型激励带动职工快速成长

“希望在不久的将来，能够像自己的偶像刘宏一样，成为大师级的人物。”刘鑫在参加入职培训时，正好公司邀请全国劳动模范、首钢总公司技术研究院焊工刘宏做先进事迹报告，听了刘宏的奋斗故事，刘鑫暗下决心。

刘鑫是首钢京唐中厚板事业部焊接机器人操作员，进入首钢后，一直从事焊接工作，十几年如一日扎根一线。

“要在激烈的竞争中实现高质量快速发展，就必须不断开拓新产品、新技术和新市场。”在刘鑫的字典中，从没有“退缩”二字。2020年，针对焊接技术瓶颈，他牵头组织大厚度合金钢+不锈钢复合板的试制工作，不断优化工装胎具、焊接工艺技术，解决复合板材的焊接问题以及焊接板体内部抽真空的难题，节约成本40余万元。

凭借过硬的素质和专业技能水平，刘鑫先后被聘为了首钢工匠、京唐工匠，还获得了全国钢铁行业技术能手、全国青年岗位能手、首都劳动奖章、北京市技术能手等荣誉称号。

首钢京唐坚持用典型激励人，用标杆引领人，围绕先进人物、京唐工匠、京唐榜样、京唐杰出青年等评选表彰，特别是对获评京唐工匠的一线职工每人给予一次性奖励5万元，每月享受职务津贴8000元，让他们在办公住宿、通讯补贴、出差待遇等7个方面享受核心技术技能人才待遇，形成学习先进、尊重先进、爱护先进的良好风尚。

截至目前，首钢京唐共有全国劳动模范1人，全国五一劳动奖章获得者2人，首钢级技术专家9人，首钢工匠5人；217人次获评首钢技术能手，82人次获评北京市高级技术能手，7人获评全国钢铁行业技术能手，4人获得北京市政府技师特殊津贴，4人获评河北省突出贡献技师。

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原标题：把责任“焊”进每项工程（主题）

——记中国石化集团公司首席技师张振连（副题）

经济日报记者 周琳

炎炎夏日，天津南港乙烯项目施工现场，张振连正在专心致志地进行管道焊接。过了一会儿，他摘下防护面罩，轻舒一口气，招手让几位学徒走近观看。学徒们仔细观察合拢的焊口后，不住地点头称赞。

张振连在石油化工工程建设一线工作了30多年。如今，他是中国石化集团公司首席技师、中石化第四建设有限公司（以下简称“中石化四建公司”）焊接教练，掌握10多种特材焊接技术，获得全国五一劳动奖章、全国劳动模范等荣誉。

张振连说：“经手的每道焊口，都是一份沉甸甸的责任。我要持续努力提升技艺，创新开展技术攻关，并把技术传授给更多年轻工人。”

勤学苦练强技能

张振连从小在农村长大，抱着“踏踏实实学门手艺养家糊口”的想法，他选择了电焊行业。1991年，初中文化的张振连进入中石化四建公司，那时，他不懂焊接技术，操作起来十分吃力。

张振连并未气馁，他抓紧一切时间，大量阅读各类电焊书籍，自学相关知识，不断加强理论学习。按照师傅的指导，他每天一到工地，就找废管段练习焊接盖面技术，一蹲就是4个多小时。一天下来，张振连用过的焊条头和药皮（压涂在焊芯表面的涂层）都能填满几个大垃圾桶，工地上能找到的短管都被他焊上了一条条焊道。经过刻苦练习，张振连焊接的稳定性得到了大幅提升。

施工过程中，张振连不放过任何一个学习的机会，只要有返修的焊口，他总是刨根问底，找出焊接出现缺陷的原因，给出合理的修复办法。经过一段时间的积累，张振连从一名焊接技术工人成长为项目负责人。

1993年起，张振连开始承担大型项目的重要焊接任务。他抓住每一次实践机会，锻炼自己的焊接能力。“在施工现场，哪里焊接材质特殊、焊接技术要求高，哪里就有张振连的身影。”和张振连合作的项目负责人说。

记者看到，张振连的胳膊上、腿上都有许多烫伤留下的疤痕。张振连笑着说，他的技术就是这样一点点“烫”出来的。何超和张振连一起参与过很多项目，说起这位老搭档，何超竖起大拇指：“大家都佩服他的‘挨烫力’。正是凭借这样不怕吃苦、不惧困难的精神，他的技术越来越精湛。”

这些年来，张振连先后参加了国内外30余个项目的建设，掌握了多种特材焊接技术，多次在全国性电焊工技能竞赛中取得优异成绩。

攻坚克难勇担当

工作多年来，张振连以创新为导向、以技术为生命、以质量为追求，在各个工程建设中，不断解决复杂问题。

2007年，在广东省原中国石化湛江东兴炼油厂，加氢车间的高压管线出现长达45毫米裂缝。高温高压的炼油环境对于焊接技术的要求非常高，稍有不慎就容易酿成生产事故。张振连接到任务后，开始焊接工作。

中石化四建公司副总工程师谭丹回忆：“当时，装置依旧在运行，气体置换不彻底，焊接难度极大。可张振连不畏挑战，勇于冲在前面。经过精心的准备，他在4台消防车的保护下来到工作台，顶着不时冒出的2米多长的火花，开始了焊接工作。最终，他凭借高超的焊接技艺，出色完成了任务。”

面对急难险重任务时，张振连勇担重任，带领团队攻坚克难，破解了一个又一个技术难题。

2008年，张振连带领青年团队承揽了中国石化广州分公司常减压蒸馏改造工程施工的主要焊接任务。这项工程工期紧、任务重、难度大。

在近2个月的时间里，张振连带领青年团队每天很早到达作业现场，工作到很晚才离开。去作业现场的路上，张振连总是走在前面，边走边布置工作任务、讲解焊接要领。到了现场，团队人员各自就位，一道道焊口在他们手中一寸寸地完成，一根根管道经过焊接后成型。张振连带领团队展现出的精湛焊接技术，赢得了各方质量管理人员的好评。

身为团队带头人，张振连在工程进行期间，即便感冒高烧，也未休息一天。最终，他带领团队将焊接一次合格率保持在98.6%以上，大幅节约了工程成本，高质量完成整体施工任务。

2016年，在中海油惠州乙烯项目建设中，16台高压换热器是镍基合金材质的，这种焊口在焊接技术上要求较高。张振连运用精湛技术，准确把控每一处细节。

当时，惠州气温一度超过40摄氏度，高压管道焊接点位现场局部温度达到70多摄氏度。而张振连与同事一焊就是一天，高标准完成每一处焊接任务。从电焊机电流的检查调节到焊道的层间温度控制，每个环节张振连都认真对待。最终，他完成的焊道不仅实现焊接一次合格率100%，而且焊道规范整齐、成型美观。

2016年，公司成立“张振连劳模创新工作室”，张振连开始带领技术技能人才攻坚焊接难题服务项目建设。张振连说：“作为一名焊接技师，就要善于把自己的技术应用到工程建设中，并在施工过程中实现技术突破，探索有效解决办法。”

如今，张振连带领团队已攻克了制氢转化炉的高铬镍合金管线焊接难题、尿素装置高压高碱管线焊接容易氧化难题、有限空间镜面焊接难题等多项难题。

坚守初心传技艺

张振连不仅本人在焊接技术上精益求精，而且注重技能人才的培养。“张振连劳模创新工作室”成立后，他把更多精力投入到优秀焊接技术工人的培养上。在培训青年焊工学员时，他详细讲授业务知识，耐心答疑解惑，力争讲清讲透每个知识点、关键点。

同时，张振连也会结合实际情况，对学员进行现场培训。在一次高压管道施工中，他发现几名焊工学员在焊接环节中，存在加焊丝的位置不正确等问题。他鼓励学员结合平日学到的知识进行分析，并手把手地教其动作要领。学员通过不断练习，不仅解决了问题，而且加快了焊接速度，提高了焊接质量。

经过张振连的传帮带，数十名电焊工迅速成长为公司的业务骨干。张振连的徒弟李建德说：“能做他的徒弟，我很幸运。师傅的严谨、执着、敬业、创新精神深深影响着我。我要不断努力，掌握一技之长，淬炼精湛技艺，争取在平凡岗位上建功立业，实现人生出彩。”

近几年，张振连的很多学徒在全国职业技能大赛、天津市海河杯焊接技能大赛等大型比赛中都取得了前几名的好成绩。

张振连说：“我热爱焊接，愿意把自己掌握的焊接技能和工作经验传授给更多的年轻人，帮助他们成为焊接能手，让他们有能力建设更多优质工程、样板工程、精品工程，把工匠精神、劳动精神、劳模精神发扬光大。”

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原标题：又一北京国企瞄准北交所冲刺（引题）

北咨公司申报挂牌新三板（主题）

北京日报讯（记者 孙杰）又一家北京国企踏上新三板挂牌之路。记者获悉，北京市工程咨询股份有限公司（简称“北咨公司”）已于近日向全国股转系统正式提交申报文件。这家综合性工程咨询公司将申请新三板挂牌，未来还将冲刺北交所。

北咨公司于1986年经北京市人民政府批准成立，是北京市属甲级综合性工程咨询机构。2020年，公司完成转企改制，由市发改委管理的副局级事业单位改为北京国管下属企业。

今年初，公司启动实施股份制改造，系统开展财务、法律合规等领域整改工作，持续完善公司治理机制及制度体系，已于5月底完成股份制改造。公司名称正式变更为北京市工程咨询股份有限公司。股份制改造的同时，公司还组建新三板挂牌申报工作专班，制定具体计划和任务清单，推动各项计划任务落实。7月31日，公司按计划完成申报文件提交，新三板挂牌工作取得实质性突破。

作为一家综合性工程咨询公司，近40年来，北咨公司参与了北京市及部分国家级重大投资建设项目咨询服务，基本形成贯穿规划研究、项目前期咨询、设计咨询、建设咨询、投资管理的工程咨询业务链条，为政府和社会在工程建设领域提供投资决策、投资控制和建设管理方面的智库支撑。

公开资料显示，截至去年底，北咨公司共有员工1576人。公司拥有工程造价、招标代理、工程监理、信息系统工程监理、文物保护工程监理、工程设计等领域甲级资质或资信，并于2019年成为国家高新技术企业。

新三板是多层次资本市场的重要组成部分，为中小企业发展提供重要的融资平台。北咨公司表示，后续将重点开展新三板问询回复，尽快完成新三板挂牌，力争明年三季度完成北交所上市申报。

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原标题：湖北襄阳推动“高效办成一件事”改革——（引题）

企业享红利 发展动力强（主题）

经济日报记者 柳洁 董庆森

“没想到这么快就可以拿地开工了！”最近，湖北襄阳天然星食品科技有限公司魔芋深加工及生产设备制造项目正在加紧建设。公司总经理王玉敏说，天然星生产的魔芋食品原料在医药、化工、纺织、食品等领域广泛应用，远销欧洲及东南亚部分国家，产能已远远满足不了订单需求。为此，公司投资3亿元，在襄州经济开发区伙牌工业园征地28亩用于扩大产能。

“我们主动协助企业同该区区域性统一评价9个专题的7个监管单位商议，该项目最终免费享受环境影响评价、文物保护、地质灾害、矿产压覆等项目报建所需的9个专题评价成果，直接为项目节省评估成本至少100万元。”襄阳市行政审批局党组书记、局长宋福平告诉记者。

针对企业在办理投资项目拿地过程中存在的专题评价多、成本高、耗时长等问题，襄阳市积极探索推进区域性统一评价，让企业免费享受成果，加快项目落地时间，促进营商环境优化。截至目前，全市已有210个项目享受改革政策红利，总投资约1024亿元，直接为企业节省评估费用2.1亿元以上。项目评审耗时也由117天缩短为42天。

区域性统一评价只是襄阳市“高效办成一件事”，让行政审批既有速度又有温度的一个缩影。近年来，襄阳市以深化政务服务改革、加快数字政府建设、优化营商环境为主线，扎实推进“高效办成一件事”改革，以一流的政务服务环境助力襄阳都市圈高质量发展，企业和群众办事便利度、满意度和获得感显著增强。

夯实“高效办成一件事”数字技术基础。襄阳市投资9200余万元开展“多网合一”项目建设工作，在全省率先实现公积金、住建、人社等9个部门业务专网与电子政务外网的融合，出台《襄阳市政务数据资源管理办法》等制度，建成一体化大数据平台，汇聚各类数据近30亿条，完成电子证照248类235万余条数据归集，提供电子证照共享对外调用410万余次。

开展政务服务线上线下融合和向基层延伸国家试点。该市制定了72项具体任务，打造电脑端、手机端、自助端、大厅端和12345热线端融合的政务服务体系。“集成式自助服务”成为优化政务服务、提升行政效能、推进“高效办成一件事”的创新举措，实现企业群众“就近办、随时办”。截至目前，全市完成集成式自助终端人社、医保、不动产、公积金等特色专区建设，线上可办事项3203项，涉及地方特色高频事项（清单外事项）共98项。自助终端总使用量达22.1万余次，其中查询量12万余次、办件量7.8万余次、出证量2.3万余次。

襄阳还聚焦急难愁盼集成办。围绕公民从出生到身故、企业从开办到注销两个全生命周期，将需要多个部门办理的相关联的多个事项集成融合，全市上线“一件事”主题事项达142项，全面落实13个国家重点“一件事”和2个省重点“一件事”，已惠及企业群众70万人次。在养老待遇资格认证方面，通过比对公安、民政、卫健、交通等部门数据，验证参保老年人生存状态，认证方式由“人证”变为“数据认证”，为39万名老年人免去了来回奔波，惠及了全市98%的退休人员。

同时，该市推进全市各地各部门惠企政策“线上+线下”融合，持续扩大惠企政策“无申请兑现”覆盖面，全市惠企事项达732项，其中“无申请兑现”事项达436项、“依申请兑现”事项达296项，全市共兑现资金29.1亿元，1.4万家企业受益。

“襄阳天工智动谷孵化器管理有限公司负责人，您好！贵企业符合的襄阳市给予国家级省级孵化器（大学科技园）、众创空间、国家专业化众创空间认定奖励已完成兑付，兑付金额50万元。”日前，襄阳天工智动谷孵化器管理有限公司运营总监鲁国祥收到“无申请兑现”平台发送的一条短信，最开始以为是虚假信息。不久后，公司财务人员告知有50万元到账，他才想起公司确实符合这项认定奖励政策，但公司此前并没有去申报此项奖励。原来是襄阳市科技局通过“襄阳政策通”平台为企业进行了无申请兑付。近期，襄阳市一些企业陆续收到类似信息。

“高效办成一件事”改革，最大限度简化审批程序。数据显示，目前襄阳市级1842项政务服务事项法定时间共42427个工作日，承诺时限3663个工作日，“减时限”压缩比例达到91.37%；市级即办件事项1589项，占比86.55%；1294项事项实现“零跑动”，占比70.48%；540项事项实现“跑1次”，占比29.41%。

为生歌唱

原标题：关爱农民工 义诊送健康

工人日报-中工网记者 徐新星 通讯员 刘星怡

近日，中铁二局建筑公司金牛区北站项目联合金牛区荷花池街道开展防治传染病义诊活动。项目部提前部署，通过班组负责人、微信群、张贴通知等渠道宣传，共有普工、砖工等200余人参与。

活动当天，医疗专家们为每一位前来咨询的农民工朋友提供细致入微的服务。除了常规的血压、血糖检测外，活动还特别增设了传染病筛查。医护人员结合生动的案例向工人们讲解了常见传染病的预防措施、传播途径以及早期症状识别，并解答了大家提出的各种问题。

此外，考虑到农民工长期在外务工，面临家庭分离、工作压力等多重挑战，活动现场还设置了心理健康咨询角，心理咨询师以一对一的方式提供心理疏导和减压建议。为了增强活动的互动性和趣味性，项目组还联合荷花池街道精心策划了健康知识有奖问答环节。

为生歌唱

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原标题：“一片一长”制为安全加码

工人日报-中工网记者 彭冰 通讯员 许清超

8月2日，记者在吉化有机合成厂转型升级项目施工现场看到，工地上活跃着一批头戴黄色安全帽的人，帽子上还带着一行字——小总体区域属地片区长。“我们现在所在的区域属于小总体项目，‘片区长’就是这个区域的属地负责人”，该厂安全环保室副主任邵岩说。

据了解，随着吉林石化公司转型升级项目进入施工关键期，这个厂按照公司部署要求，全面落实“网格化”管理及“片区长”负责制，努力将“小喇叭”、“黄帽子”、“红袖标”的作用发挥到最大。

鉴于小总体项目点多面广，没有明确分界线，难以规划出不重叠、不空缺的施工片区。这个厂相关部门多次召开专题会，经过细致研判，形成了“横向到边，纵向到底”的8处非独立片区，确保每个区域从高到底、由远及近的立体化管控。

“片区长就是管控现场作业风险的先锋部队，为此，我们选取了12名经验丰富的党员骨干担任‘片区长’，明确责任、精细管理，使安全隐患能及时发现并得到有效制止，安全现场始终保持平稳受控状态。”邵岩说。

据介绍，自实施“网格化”管理及“片区长”负责制以来，该厂重点检查安全措施落实、吊装警戒、票证书、踩踏管线等方面问题，累计查出问题157项，并做到立查立改，确保了施工现场全面受控。