国网山西电力工会“五小”竞赛汇聚创新之力

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出版日期:2024-08-06   A03版●班组   山西工人报  

国网山西省电力公司工会持续深入开展“五小”创新活动，始终坚持“四个深化”，不断汇聚创新之力、深挖创效之源，为产业工人队伍建设改革和公司高质量发展注入不竭动力。

一是深化“五小”创新机制建设。印发新时期加强职工“五小”创新工作实施意见和方案，在项目管理、团队建设和支撑保障上深挖细做。出台职工创新扶持资金管理办法，争取行政专项资金支持，建立创新项目资金配套管理办法，开展“五小”项目储备、揭榜攻关，推行“创客+导师+项目经理+辅导员”管理模式，有效解决职工技术创新资金等难题，培育扶持力度不断加大。

二是深化“五小”创新阵地建设。凝聚合力，构建职工创新创效中心、劳模（职工）创新工作室、科研工作站、班组实操室、创新柔性团队“五位一体”创新创效格局。开展联合攻关，建立产学研创新联盟，挂牌职工创新创效中心和运城智慧工场、晋城匠心工场、忻州锻造工场“一中心三基地”，为职工提供“一站式全链条”服务。

三是深化“五小”创新人才培养方式。立足匠魂引领、匠心塑造、匠艺

赋能、匠才荟萃，率先挂牌成立山西省电力工匠学院，每年举办电力工匠研修班，立体化、全方位培养人才。建成劳模工匠教育基地，大力实施高端人才引领、电力工匠塑造、青年人才托举“三大工程”。广泛开展“职工大讲堂”“创新+实训”等活动，组建攻关团队，汇聚创客人才，形成鼓励创新、支持创效的良好氛围。

四是深化“五小”创新成果转化应用。完善创新创效全流程，通过内部应用和外部转化，全面激发职工创新创效内生动力。举办“技能强国创新有我”职工技术创新论坛，定期发布重点推广项目和联合攻关项目，促进成功转化签约。依托公司产业优势，健全市场化成果转化应用机制，打通成果转化应用“最后一公里”。

国网山西省电力公司工会共建成创新工作室104个，培育出省部级及以上人才590余人，孵化创新成果2150项，内部应用成果517项，外部转化成果51项，转化金额达1.55亿元，促进了优秀成果在更大范围发挥更大成效，实现了企业和个人共同发展。