华北制药：通过激励点燃员工激情

老哥 · 发表于 2011-8-18 22:07:39

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　　在班组内开展劳动竞赛，将员工每月绩效成绩进行公布，通过激励、努力、绩效、奖励、满足并以满足回馈努力进行良性循环。将每月第一名评为岗位明星，以榜样的力量带动团队前行的速度。劳动竞赛提高了员工的工作热情，在班组内形成了一种“共享”文化，我所撰写的班组管理经验《分享的快乐、共享的力量》刊登在河北工人报上，“共享”的理念得到了班组管理专家们的认同与赞许。通过期望激励理论，我组涌现出许多优秀员工：保持检测数据三个月零缺陷的许帆；全年工作业绩稳居前两名的孟卫勇；集团技术练赛取得第三名的王亚楠；安全知识比赛中获得第一的刘育红；我也通过专业水平与绩效成绩被聘为质控部唯一药物检验专业技师。图为：质量控制部中间体组长周敏

华北制药.jpg

屈联西 · 发表于 2011-8-19 00:07:05

激励、努力、绩效、奖励

初卫平 · 发表于 2011-8-26 19:18:32

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