2024年8月13日新闻综合

为生歌唱

原标题：乌铁局深入推进技能人才队伍建设（引题）

每季度考评一批“业务技能高水平人员”（主题）

中工网讯 （工人日报-中工网记者吴铎思 通讯员沈学武） 近日，中国铁路乌鲁木齐局集团有限公司（以下简称乌铁局）举行首席技师聘任签约仪式，被聘任为首席技师的乌鲁木齐西车辆段维修电工贾永庆和库尔勒机务段机车乘务员刘万辉签订了聘任协议。

近年来，乌铁局不断营造尊重人才、崇尚技能的良好氛围，深入推进技能人才队伍建设工作，拓展技能人才成长进步阶梯。在搭建职工技能提升平台上，完善“一主三辅”培训基地建设，31个基层站段成立技能培训工作室，逐年扩大技能大师工作室覆盖面，组织高技能人才广泛开展培训授课、现场送教和绝活绝技传承。开展“万人育苗”工程，为近两年取得技能竞赛名次的人员开设精英人才赛道，设立28个竞赛项目，分系统、分专业组织业务精英同台竞技。

把职工培训与收入分配、职称评定、职务晋升、评先树优挂钩，激发职工学业务的积极性。按照“缺什么补什么”的原则，量身定制针对性强、服务现场工作需求的培训内容。突出“干什么学什么”的特点，灵活运用多种教学方式开展典型事故案例分析、不良设备整治研讨等课程的培训。每季度考评命名一批“业务技能高水平人员”，激励职工不断提升个人技能的劲头。

针对影响安全生产和作业效率的“卡脖子”现场难题，搭建全员创新平台，组建业务技术骨干团队，参与设备革新、技术攻关、工作创新等项目，通过“学中干、干中学”，培养各领域能够破解安全生产难题的能工巧匠。两年来，共有66个项目荣获集团公司表彰奖励；深入开展合理化建议和“金点子”征集、职工“五小”等群众性创新创造活动，2023年申报自治区总工会职工创新成果1067项。

乌铁局以培育工匠、技能大师和高技能人才队伍为方向，搭建工匠发挥作用平台。深入开展创建验收、成果攻关和竞赛评比活动。两个铁路技能大师工作室和15个乌铁技能大师工作室，以及劳模创新工作室2023年完成技术攻关41项、技术创新36项、创立作业法12项、解决现场技术难题176个、设计制作专用工具检测设备32个；提出合理化建议134条，创新成果转化推广19项。

据了解，为进一步激励技能大师把工作室打造成汇聚精英人才、凝聚攻坚力量、推动创新实践的前沿阵地，乌铁局择优续聘、新聘354名优秀师资供43个站段共享共用；广泛开展“讲劳模故事、展工匠风采”“劳模在我身边”宣讲活动。

今年以来，乌铁局开展劳模师徒结对265对，21个劳模创新工作室申报自治区劳模引领创新项目370项，取得国家实用性专利7项、全国软件著作权1项。

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卧看牵牛织女星，月转过梧桐树影。今年的七夕节正逢周末，但仍有很多一线员工坚守岗位。送花、送礼物，写感谢信，温暖叮咛，说几句充满爱意的话……坚守岗位的七夕节也能一样温馨浪漫。

江苏徐州：工地上的别样七夕
七夕节当天，中建二局江苏分公司徐州万科太行路C地块项目开展了“情暖‘彭城’，‘建’证幸福”七夕主题活动。项目部为工地上的10多对夫妻送上了鲜花、合影以及秋天的第一提盐汽水，为奋斗在一线的工友夫妻们送去了别样的祝福，让在外务工的工友夫妻感受到节日的温馨和喜悦。
塔吊司机杜可，今年31岁，妻子韩园是信号工。收到礼物与祝福的塔吊司机杜可表示，有妻子韩园做信号工，做自己的“眼睛”，心里格外放心，“往后的日子我会更加珍惜你”。而53岁的狄宜亮师傅与妻子曹发霞是第一次过七夕节，他们表示这是一次特别的体验。


（文/图 刘治晴）

江西南昌：收费站变成爱的海洋
七夕节来临之际，江西交投集团南昌东管理中心幽兰收费站启动“浪漫七夕·爱意绽放”花卉赠礼活动，为过往的驾驶员赠送玫瑰，向驾驶员传达诚挚祝福。
此外，收费站还特别为员工准备了一朵玫瑰，并附上一封感谢信，对员工在节假日期间坚守岗位的辛勤付出表示了由衷的感谢，同时也对家属们的默默支持表达了深深的感激之情。


（文/图：肖思琪）

湖北襄阳：“夫妻档”连续7年方向盘上过“七夕”
“老婆，祝你七夕快乐，天天开心！”8月10日5时许，在武汉公交关山大道公交场站，老家襄阳的301路驾驶员丁开辉趁着发车前的间隙时间，给妻子唐梅发了一条信息。同丁开辉一样，妻子唐梅也是襄阳人，也是关山大道公交场站787路的一名驾驶员。
在工作中是齐头并进的最佳拍档，在生活中也是相互扶持的最佳伴侣。由于夫妻从事着同样的工作，常年在外地坚守在各自的公交线路上，失去了很多陪伴家人的机会，常常让他们感到愧疚，但正是同样的工作性质，让这对夫妻间多了一份理解与体谅。
今年七夕，丁开辉和唐梅依然在岗位上度过。唐梅先回到场站后，在调度系统上看了看老公的车马上也要回来了，特意打了满满一碗绿豆汤在调度室里等着。当同事们问及七夕打算怎么过时，唐梅笑着说：“越是节日，我们开车就越要稳，不仅让大家高兴地上车，更要平安到达。只要两个人平平安安地开好车就行了。”

（文/图：极目新闻记者 黄永进 通讯员 万建国 陈祺民 方婷婷）

新疆：大漠里翱翔的“比翼鸟”
8月10日，农历七夕，属于中国人的“情人节”。在塔克拉玛干沙漠中，有一种爱，是将“石化红”穿成情侣装，有一种浪漫，叫作岗位上的并肩作战。
丈夫张立杰，江苏油田矿业开发有限公司巴州分公司采油二大队巡井副队长，37岁，扎根沙漠16年。妻子李晓玲，该采油二大队巡井班资料员，是队里为数不多的女性职工。
沙漠里尝遍了春季风沙滚滚、夏季炙热高温、秋季蚊虫成群、冬季寒风刺骨的艰辛，生活环境异常艰苦。下班归来的路上，张立杰采摘一把野花，送给妻子李晓玲。他说，夫妻能相守大漠，一切都是幸福的模样，油田平安，我就心安！
像张立杰、李晓玲这样的双职工，二大队目前共有十几对，在住房特别紧张的情况下，全部为他们安排了夫妻房，给予的是一份特别的“优待”。


（文/图：江苏工人报 吴奇杰）
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原标题：聚焦创新创造创效，胜利油田以“三个聚焦”提升劳动竞赛含金量（引题）

让每名职工都有自己的“赛道”（主题）

工人日报-中工网记者 田国垒 通讯员 朱向前

中国石化胜利油田胜利采油厂采油管理六区部分油井含水高达99%，油少水多，油井几乎成了水井。今年6月初，职工吴昊利用堵水工艺对两口油井进行治理后，油井含水下降12个百分点，日产油增加4.5吨。因“治水”有功，吴昊拿下管理区二季度劳动竞赛“最佳降含水标兵”。

“工作干得好不好，劳动竞赛见分晓。”在胜利采油厂工会副主席冀贞眼里，劳动竞赛是考评业务工作的一块“试金石”。

近年来，胜利油田紧紧围绕中心工作，聚焦价值创造、集智创新、岗位创效，深入开展推动油田高质量发展劳动竞赛，充分发挥竞赛的激励作用，点燃职工创新创效的激情。

聚焦价值创造，劳动竞赛与生产经营同频共振

34口新井，单井设计产量5.6吨，实际产量达到8.6吨。这一关键指标，让东辛采油厂收获油田“大幅度提高单井产能”劳动竞赛的第二名。

“大幅度提高单井产能”是胜利油田高质量发展劳动竞赛的一个单项竞赛项目，也是聚焦价值创造的其中一例。工程技术管理中心井下作业管理室主办张在朋表示，排名靠前单位有激励，排名靠后单位则成为优先帮助和指导的对象，会“手把手”地帮助评估、优化方案，提升单井产能。

工作的内容就是比赛的内容，工作的评比办法就是竞赛的评比办法，工作的考核结果就是竞赛的评比结果。

胜利油田群团工作部副主任、油田工会副主席杨金友说，油田聚焦年度重点工作，科学设置“高质量发展劳动竞赛”内容，把效益指标、创效责任嵌入劳动竞赛考核全体系、生产管理全过程，实现了劳动竞赛和生产经营同频共振，引导职工向价值创造聚焦发力。

翻开2024年胜利油田高质量发展劳动竞赛项目表，13个竞赛大项，涵盖高质量勘探、效益开发、页岩油开发、平安油田建设等生产经营各方面的重点。

在杨金友看来，劳动竞赛只有融入生产经营中心工作，同频共振、相融互促，才能实现竞赛价值最大化，才能在推动油田高质量发展中发挥更大作用。

生产经营成效是检验劳动竞赛成果的“标尺”。2023年，胜利油田原油产量实现稳中有增，预测储量、控制储量、探明储量“三级储量”重上“三个1亿吨”。

聚焦集智创新，把想法变做法、把点子变金子

二氧化碳溶于水后呈现酸性，会对管线造成腐蚀。如何正确加药减缓腐蚀，曾一度困扰着胜利油田CCUS项目管理人员。

生产的难点就是创新的起点，一线的需求就是创新的追求。在胜利油田“一线生产难题揭榜挂帅”活动中，胜利油田首席技师张建国毛遂自荐，认领了这一课题，并带领团队进行研究。

几个月后，由张建国领衔研发的“二氧化碳井不停井取放腐蚀挂片”创新成果，装在了油井上。成果具有便捷、省力、安全的特点，为加药提供了科学依据。目前，该装置已经在生产现场推广应用40套。

2020年以来，胜利油田创新工作载体，开展“一线生产难题揭榜挂帅”活动，多方征集解决难题的创新方案，组织专家现场评选最佳创意方案，公开选拔攻关“挂帅人”，组建揭榜攻关团队，激发广大职工创新潜能和创造活力。

想法变成做法、点子变成金子。2023年，胜利油田征集一线生产难题1821个，7000多名职工参与到活动中，立项攻关课题456个，推动形成“让难题变课题、让创意变方案、让项目变成果、让成果变效益”的全员创新创效工作链，营造了全员参与、人人创新的生动局面。

胜利油田以胜利工匠创新实践基地为龙头，以114个职工创新工作室为基础，探索建立了跨专业、跨单位、跨区域的“1+N”职工创新联盟工作体系，建立网上职工创新成果展示交流查询平台，发挥交流研讨、创新指导、联合攻关等作用，凝聚各方创新力量。

3年来，创新联盟组织揭榜挂帅联合攻关课题96项，常态化下基层解决现场难题近900个，推动职工创新由“独创”向“联创”发展。

聚焦岗位创效，把劳动竞赛下沉到基层一线

在胜利油田，单人、单井、单台设备、单个项目，都是创效竞赛“小细胞”；小发明、小创造、小革新、小建议，都是创新竞赛“小载体”。

以“小细胞”“小载体”作为竞赛内容，扩大了劳动竞赛的覆盖面。近年来，胜利油田以“单体细胞创新创效工程”为载体，把劳动竞赛下沉到基层一线，多维度发掘普通岗位上的闪光点，让职工拥有更多出彩机会。

“竞赛项目要具有广泛性，不能搞成少数单位、少数人的精英赛，而要搞成大众赛，让每名职工都有属于自己的‘赛道’。”杨金友说，只要有进步，就会有激励。

胜利采油厂注采601站的梁师傅承包的油水井“标杆率”指标虽然不是最好的，但指标进步却很大。在2023年管理区开展的单体细胞创新创效竞赛中，梁师傅摘得了“三标管理最大进步奖”。

“最佳管井时率”“最佳工况油井”“最低能耗油井”“最低油耗车辆”“最佳节能外输泵”……如今，打开基层单体细胞创新创效劳动竞赛目录，每名职工都能找到属于自己的竞技场。

劳有所得，功有所奖，绩有所扬。每年在基层竞赛类项目中，40%～50%的职工受到激励表彰。

开了一辈子车，车辆管理中心驾驶员王成军迎来人生的“高光时刻”。2023年，他凭借几十年的积累和沉淀，在单体细胞创新创效劳动竞赛中成功拿下“抢单达人”“效益流程”两个奖项。接过表彰证书和立功奖牌时，王成军感慨道：“竞赛不仅给了我展示的平台，更给了我创新创效的动力。”

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原标题：实现多方面技术突破（引题）

国内首台变速抽水蓄能机组完成试运行（主题）

中工网讯 （工人日报-中工网记者杨召奎） 8月11日，由中国电建集团北京勘测设计研究院有限公司（以下简称北京院）勘测设计的世界装机容量最大的抽水蓄能电站——国网新源河北丰宁抽水蓄能电站12号机组顺利完成15天试运行，正式投产发电。该机组也是国内首台大型交流励磁变速抽水蓄能机组（以下简称变速机组），北京院也成为目前国内唯一一家具有交流励磁变速抽水蓄能机组专题科研和工程应用设计业绩的设计院。

首台交流励磁变速抽水蓄能机组的投产发电，是我国能源领域的一次重大突破。变速机组除了具备定速机组的功能外，还具有提供频率自动控制容量、实现有功功率的高速调节、水泵入力在变速范围内连续可调、更强的进相运行能力、提高机组运行的稳定性和运行效率等优点。变速机组能够更有效地服务于新型电力系统，为可再生能源的大规模接入提供强有力支撑。

该机组的成功建设和运行，实现了我国变速机组工程设计、安装、调试、运行、维护等方面技术的突破，为我国全面掌握变速机组工程选点规划和设计、设备设计和制造、安装、调试、运行和维护等全产业链技术奠定了基础，将推动我国跨入有能力、有条件合理布局和建设完全自主化变速机组的阶段，有效助力新型电力系统建设，加快实现“双碳”目标。

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原标题：昆仑大道上共有6座加油站，竞争激烈，很多人都选择在信德加油站停留（引题）

为何司机宁愿排队也要在这里加油？(主题)

工人日报-中工网记者 王冬梅 通讯员 何志丹 潘庆

昆仑大道连通新疆喀什市及疏勒县，该路段共有6座加油站，竞争激烈，但很多人宁愿排队也要到信德加油站加油。

和该站经理帕孜江·那斯尔一起工作了16年的阿迪拉说：“经理总让我们嘴巴甜一点儿，干活好一点儿，他最神奇的地方是总能让客户感动，不仅愿意来这里加油，无意间还能增加加油站的非油品销售。”

“我让大家在给旅游大巴加油的同时，顺便清理车上的垃圾，所以很多司机经常选择在我们加油站加油，停留等候的时间，游客自然而然地就走进加油站购买食品、饮料。”43岁的帕孜江·那斯尔腼腆地笑着说。

送顶小花帽，多卖3000多元商品

今年6月，满载着三四十名上海游客的两辆旅游大巴停在信德加油站加油，几名游客对加油站便利店内的饰品——维吾尔族小花帽爱不释手，帕孜江·那斯尔就取下来赠送给他们，同时热心地介绍周围的景点，引导游客添加热水，让年龄大的游客到办公室空调房内乘凉休息。

“他们可能是不好意思吧，投之以桃报之以李，就在加油站买些水、饮料，卖出去了3000元的商品。货架上都空了，赶紧补货。”帕孜江·那斯尔说。

帕孜江·那斯尔时刻关注市场动态与客户需求。今年4月，他看见一个房车客户加水存在困难，马上购买专门的水管帮忙加水，客户不仅加了700元的油，还在加油站的便利店购买了700多元的食品、饮料。

信德加油站以前非油销售存在困难，每天收入也就1000多元。在帕孜江·那斯尔的带动下，信德加油站主油销量由2021年的1.1万吨增长至2023年的近1.5万吨，非油收入由143万元增长至280余万元，现在加油站每日店销均在万元以上。

“我们要做到纤尘不染”

7月19日上午，记者走进中石油新疆喀什销售分公司信德加油站，经理帕孜江·那斯尔正带领员工搬运货物，太阳炙烤下，他黝黑的脸颊上满是汗水。加油员阿依努尔拿着扫帚和簸箕正在清扫轮胎落下的尘土和零星的垃圾，其余正在加油的员工看见有些车辆上面有灰尘、泥点等，征得车主同意后，用随身携带的抹布迅速擦干净。

“我们要做到纤尘不染，所有员工看见垃圾都会随时清扫、捡拾起来，厕所保持清洁无异味。”帕孜江·那斯尔告诉记者。

爱站如家，而加油站的卫生标准比家里还高，毕竟在家还有可能偷懒，但在信德加油站谁都不敢懈怠，因为帕孜江·那斯尔作为“家长”以身作则。他带领大家清理卫生死角、粉刷墙面、保养设备、布置美化便利店，确保加油站任何时候都干净整洁。

帕孜江·那斯尔于2004年8月入职喀什销售公司加油站，先后当过加油员、计量员、核算员、前庭主管等，2019年1月，他通过竞聘当上加油站经理。在他的带领下，信德加油站2022年、2023年连续两年被评为新疆公司“标杆加油站”。帕孜江·那斯尔于今年6月获得中国石油天然气集团公司“优秀共产党员”荣誉称号。

“油站就像我们的家”

信德加油站一共有13名员工，其中一位是汉族员工，其余均为维吾尔族员工。无论是古尔邦节，还是春节等传统节假日，帕孜江·那斯尔总是“以站为家”，在加油站组织员工一起筹备丰盛的员工餐过节。

“经理教育我们要像家人一样团结，油站就像我们的家，但收获最大的是他教会我们技能，跟着他，我学会了维修设备。”35岁的阿布都热合曼说。

2023年9月的一天，信德加油站的92号罐区潜泵突然不出油了，报修后，需要等待一天，抢修人员才能赶到。帕孜江·那斯尔回忆说：“由于我在加油站干过各种工种，熟悉加油站的设备，一般的故障都可以自己想办法解决，但潜泵不出油有点难度，可是想到一天要损失18吨油的销量，决心迎难而上。”

于是，帕孜江·那斯尔带着两名年轻员工买买提和百合提亚一起维修。整整忙了两个小时后，他们终于解决了问题。两名年轻员工比帕孜江·那斯尔还高兴，他们觉得不仅是为站里省钱、省时间，自己还学到了很多维修技能。

在帕孜江·那斯尔的影响下，信德加油站的员工们都获得了全方位的提升。李文浩与阿迪拉当上了该站前庭主管，阿布都热合曼担任北山坡加油站临时负责人，黄心愿成了西二环加油站经理。

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【班组现场】

原标题：“品质锤子”

工人日报-中工网记者 蒋菡 通讯员 陈栎

“‘品质锤子’在我们的项目建设中发挥了不小的作用。”8月1日，中交三航局徐州柳新矿安置房项目部经理黄凯说，“质量不好会把自己的牌子砸了，所以我们把有质量问题的地方砸了。”

该项目作为徐州淮海国际港务区的征地拆迁安置房工程，是重要的民生项目。待项目完工后，将解决上万人的住房问题，城镇面貌及功能与配套设施也将进一步得以完善，居民们将能够享受到更为便捷、舒适的社区服务。

为切实抓好质量管控，打造品质工程，项目建设团队在施工质量样板化、技术交底可视化、操作过程规范化上下功夫。尤其是推出“品质锤子”这一举措，为高标准高质量建设“一锤定音”。

2023年4月，一次巡检中，黄凯发现工人们刚砌好的地库内墙有问题，随即叫来班组长老李，严肃地说：“内墙砌缝砂浆不饱满、外观质量不佳，必须拆除！”

老李小声嘟囔：“有那么严重吗？至于要砸掉？”

“砸墙不是惩罚，如果前期质量管控不做好，肯定会影响后续工序的衔接，有疑问可以去看看样板间。”黄凯说罢，带着大家来到了样板间。

样板间里有标准的墙体砌筑和各类构造柱，还有抹灰、防水等各类工艺的详细展示。作为大面积施工的依据，样板间的高标准成为现场质量的“引路人”。

“你们看看样板间的墙体，砌筑横平竖直、砂浆饱满，而且灰缝均匀、上下错缝，你们砌的是不是跟样板相差较大？”黄凯说。

几个工人不好意思地笑笑，没吭声。

返回地库，一锤一锤砸下去，工人们辛苦一天刚砌好的内墙拆掉了。那一锤一锤，也重重地砸到了工人们心上。

项目部给每个施工班组配了“品质锤子”，在组织各班组相互参观学习过程中，按照砌筑砂浆质量、砌体墙面垂直度等指标进行交叉综合打分。若遇到不合格处，施工班组可行使动锤权，砸掉不合格部分。

参观学习期间，项目部会同监理旁站监督，并结合每次参观学习名次定期评出优秀施工班组，发放流动红旗，得分较低的班组将会“回样板间再造”，重新学习施工重点和工艺要领。同时，安排“总工小灶”，接受技术再交底、再培训，考核合格后才能继续施工。

多措并举助力精益求精，该项目C地块6栋楼获得徐州市优质结构工程奖。“无规矩不成方圆，对质量问题的容忍就是对未来住户的残忍。”黄凯说。

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【班组现场】

原标题：“打入内部”

刘玥含

抚顺石化热电部电气运行二班是出了名的“人才培养中心”，多年来为车间输送了大量技能人才。面对一批批学历高、思想活、自尊心强的新工，班长李嘉琪有自己的管理“三板斧”——打入内部、潜移默化、共同成长。

李嘉琪会主动了解班组的年轻人打什么游戏、刷什么视频、崇拜哪些偶像，用他们喜欢的语言和方式做好技能培训工作。电气车间占地面积大、装置分布广，有的设备还在“犄角旮旯”，这可难坏了新工。李嘉琪偶然听说班员们常组队玩“吃鸡”游戏，他灵机一动，以游戏地图的方式把装置区的设备都画到一张图里，用坐标轴把距离和方向都标注出来，班员们记起来快多了，干活的效率也提高了。

从理论学习向实际操作过渡时，一些新工偶尔会出现畏难情绪。李嘉琪不但反复示范，一遍遍耐心讲解操作要领，还把操作按难度分成几个等级，每个等级都给予通关小奖励，大大激发了班员挑战难题的热情。

李嘉琪还充分发挥带头作用，脏活累活冲在前面，班员常常称呼他为“大侠”。电气系统春检工作中，设备之间距离特别远，且要带着十几斤的地线往返。班里老师傅腰不好，每次和他们出去干活，李嘉琪都默默扛着地线走在前面，独揽拉合刀闸、拆装地线等力气活，在潜移默化中带动班员积极性，提升团队凝聚力。

李嘉琪察觉到，很多时候新班员的处事方法、行为习惯都在模仿班长，自己更要以身作则，才能让班员们学有榜样、做有标准。给燃料车间的设备停送电时，需要路过上煤区，和粉尘煤灰“亲密接触”。大家排班换着去，李嘉琪却是雷打不动的“固定搭子”，总是让班员站在旁边监护，自己则凭着扎实的基本功准确完成停送电任务。

李嘉琪还刻苦钻研技术，不断提升技能。他积极参与大检修、春检、主控室迁移等公司重点项目，在实践中积累经验。他还关注了多个电气工程领域优秀博主，及时掌握最新技术和行业发展趋势，避免在班员提问时掉链子。他说：“现在的孩子一点就透，不刻苦点还真跟不上他们的成长速度！”

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原标题：多家上市药企披露进展 ADC赛道竞速激烈

经济参考报记者 张小洁

7月下旬以来，多家上市药企披露了ADC（抗体偶联药物）药物进展。作为抗癌药物研发的前沿领域之一，ADC赛道持续火热。据记者初步统计，国内已有上百家药企有所布局，除了恒瑞医药、信立泰等多年来深耕创新药的老牌药企，百济神州、迈威生物等生物医药企业更是在这一领域竞速激烈。

研发热潮涌动

ADC是将单克隆抗体药物的高特异性和小分子细胞毒性药物的高活性相结合，用以提高肿瘤药物的靶向性、减少毒副作用，是当前新药研发热点之一。近年来，国内外药企掀起ADC药物研发热潮。据药融云数据库统计，截至2024年5月底，全球有超过800款ADC药物处于不同研发阶段。根据Insight数据库全球新药研发数据，截至2024年5月，国产ADC新药研发共519项，进入临床的国产ADC共155项。

多家老牌药企近日披露了其ADC药物的最新临床进展。8月5日，信立泰公告称，公司收到子公司SalubrisBio的通知，其自主研发的广谱抗肿瘤创新生物药JK06提交欧洲临床试验申请后，已获批可开展I期临床研究。JK06是SalubrisBio自主研发的靶向5T4创新抗体药物偶联物，拟开发为广谱实体瘤治疗药物。信立泰曾在4月发布的增资Salubris Bio的公告中表示，若能获批开展临床，预计将于2025年上半年获得JK06剂量递增队列和扩展队列研究的早期临床数据。

7月29日，恒瑞医药公告称，其子公司苏州盛迪亚生物医药有限公司收到国家药监局核准签发关于注射用SHR-A1921的《药物临床试验批准通知书》，将于近期开展临床试验。注射用SHR-A1921为靶向TROP2肿瘤相关抗原的抗体药物偶联物，相关项目累计已投入研发费用约10541万元。恒瑞医药此前披露的情况显示，在已建立成熟的ADC技术平台中，已有SHR-A1811（HER2 ADC）、SHR-A1921（TROP2 ADC）、SHR-A1904（CLAUDIN18.2 ADC）三款产品进入Ⅲ期临床。

此外，新诺威8月4日在投资者互动平台上表示，目前ADC系列产品进展顺利，处于临床开发阶段。HER2 ADC（DP303c注射液）进度较快，已进入关键三期临床阶段。

生物医药企业更是相关消息扎堆，在靶点创新、适应症突围、临床推进等方面开展竞争。8月11日晚间，迈威生物公告称，9MW2821被国家药品监督管理局药品审评中心（CDE）纳入突破性治疗品种名单。9MW2821为迈威生物靶向Nectin-4的定点偶联ADC新药，8月1日和7月22日发布的两份投资者关系活动记录表显示，该公司7月共有12天接受过特定对象调研或举行线上交流会等，参与调研的机构总数超200家，调研内容主要围绕Nectin-4 ADC项目展开。

乐普生物8月5日披露，该公司候选药物MRG003（EGFR ADC）近期已获美国食品药品监督管理局（FDA）授予突破性治疗药物认定（BTD），用于治疗复发性或转移性鼻咽癌。此前，MRG003已获CDE授予BTD、获FDA授予孤儿药资格认证及获FDA授予快速通道资格。公司已完成MRG003用于鼻咽癌的IIb期注册性临床研究的患者入组，预计不久将于中国提交新药申请。

中邮证券在最新发布的研报中表示，国产ADC药物在创新药物行业中迅速发展，占据全球ADC研发的近半壁江山，特别是在HER2、Nectin-4、CLDN18.2、B7-H3等靶点上展现出显著的疗效和良好的安全性，部分药物已在国际学术会议上获得认可，显示出国产创新药企在国际舞台上的竞争力和影响力。

企业竞争加剧

今年以来，ADC赛道上比拼进一步加剧。

4月10日，百济神州宣布广州生物药生产基地抗体偶联药物生产园区竣工启用。据公司介绍，位于广州生物药生产基地南园的ADC生产园区，占地5.8万平方米，将成为百济神州ADC药物研发和生产的核心基地。园区内建设了两个主要生产车间及其附属配套设施，遵循高标准、高质量的原则，前期已建成包括抗体偶联、超滤纯化和无菌灌装冻干在内的生产线，并配备了ADC专用的QC分析实验室，以及MST和工艺开发实验室，以全面支持技术转移和商业化生产。

与此同时，不少CDMO（合同研发生产服务）企业也在加码ADC产能建设。博腾股份5月底宣布，其位于上海外高桥的ADC GMP制剂车间成功完成首次连续三批培养基模拟灌装验证，并全部检验合格。此前，博腾股份ADC服务平台已完成在上海奉贤研发生产中心及外高桥研发生产中心的ADC能力建设。该公司表示，随着此次ADC GMP制剂车间顺利完成首次客户审计和无菌工艺验证的成功，博腾已具备为全球药企提供ADC药物从PCC到IND及GMP临床供应的一站式CDMO服务能力。

药明合联3月宣布在新加坡大士生物医药园建设新生产基地，赋能全球客户加快研发和生产抗体偶联药物（ADC）和新型生物偶联药（XDC）。新建工厂位于新加坡大士生物医药园，总建筑面积约22000平方米，包括抗体中间体、偶联原液、偶联制剂的生产线，质量检测和其他功能区域，计划于2026年投入运营。

市场空间巨大

ADC领域展露出的巨大市场空间，被市场研究机构普遍看好。弗若斯特沙利文预计，全球ADC药物市场规模预计将从2022年的79亿美元增长至2030年的647亿美元，中国ADC药物市场规模预计将从2022年的8亿元人民币增长至2030年的662亿元人民币。

“ADC作为国产创新药的重点突破方向，已有诸多优异的临床数据读出。而且不同于以往PD-（L）1单抗的研发内卷模式，ADC领域中，适应症相对较为分散，差异化研发基础下，多个产品具有BIC（Best in Class）/FIC（First in Class）的潜力。”招银研究指出。

“在2023年的医保谈判中，共有四款ADC出现在初审名单中，分别是辉瑞的伊妥珠单抗、罗氏的维泊妥珠单抗、吉利德的戈沙妥珠单抗和阿斯利康的德曲妥珠单抗。虽然最终四款ADC药物没有成功进入医保目录，但一时的失利难掩国家对于创新药的青睐。”中邮证券认为，具有研发平台优势、管线布局齐全、商业化能力强的公司有望在ADC赛道胜出。国内多家制药公司通过自研或引进技术，积极布局ADC技术平台，一些企业在这一领域展示了其创新能力和技术实力，他们不仅开发了多样化的ADC产品，覆盖了广泛的靶点，还通过先进的偶联技术、连接子设计和新型载荷分子，提升了药物的疗效和安全性，为公司创造了竞争优势。

不过，招银研究也提醒，创新药研发周期长、风险大，具有较大的不确定性。一般来说，早期临床数据优异且获得FDA/CDE特殊通道认定的产品，获批的概率较高，但随着临床推进和受试患者人数增加，仍有不确定性的风险，仍需长期跟踪药物临床数据。同时，创新药更新迭代速度较快，针对同一适应症往往会有多款不同技术类型甚至不同靶点的产品同时处在临床研发中，竞品的临床进度以及临床数据有可能会影响后续市场价值，更改产品竞争格局。

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原标题：浙江景宁 后发赶超工业兴

经济日报记者 李 景

今年上半年，工业投资增长38%、制造业投资增长26.1%、高新技术制造业投资增长51.5%，工业领域三项投资指标增速均居全省第一位，9个县（市、区）中有6个规模以上工业增加值增幅进入山区26县前十……

这是浙江省丽水市上半年交出的发展成绩单。素有“九山半水半分田”之称的丽水，辖区内大部分是山地，但就是在资源要素并不丰富的条件下，丽水坚定走“工业强市”之路，全力打造现代化生态经济体系，取得了令人瞩目的成绩。

上半年，制造业投资同比增长111.6%，排名丽水市第一、浙江省第一；规上工业增加值同比增长18%，排名丽水市第一、浙江省第三……丽水市景宁畲族自治县上半年的成绩印证了丽水市工业制造业发展的良好势头。作为我国唯一的畲族自治县，地处浙西南山区的景宁就像丽水发展的缩影，在交通区位、产业基础等都不占优势的条件下，多年来凭借坚定的发展思路，持续优化的营商环境，一路爬坡过坎，努力实现后发赶超。

远眺浙江省丽水市景宁畲乡古城。经济日报记者 李景 摄

“飞地”发展模式，是景宁实现工业强县目标的重要途径。早在2005年，浙江为景宁谋划了“异地开发”发展战略。随后，各级党委、政府积极落实，在位于丽水经济开发区规划范围内划出4平方公里，设立由景宁自主开发管理的丽水经济开发区景宁民族工业园（以下简称“丽景园”）作为“飞地”，扶持景宁加快经济发展。经过10多年发展，丽景园内已经形成精密制造产业集群，拥有工业企业64家，其中，专精特新企业11家，规模以上企业数量占景宁全县的六成，在这之中，不乏飞科电器、娃哈哈这样的大型民企，也不乏青风环境、天造环保这样的国家级专精特新“小巨人”企业。

“到2030年，丽景园力争工业产值突破100亿元，税收收入30亿元，打造畲乡经济增长极，争创全国民族地区的‘飞地样板’。”景宁畲族自治县经济商务科技局党组书记、局长刘健告诉记者，作为发展条件受限的少数民族山区县，景宁按照中央相关部署，将经济发展的着力点放在异地开发上，成为景宁工业的主阵地。

驱车在丽景园，项目建设的施工场景随处可见，也证明了制造业项目在丽水投资的热度。来到欧博森智能传动（浙江）有限公司，该公司董事长胡建伟正在监督一楼厂房的建设工作，这个新投资的恒温车间将助力提升该公司的轴承、齿轮和传动部件的产品质量。

谈到项目落户丽景园并且持续加大投资，胡建伟没有任何犹豫。“这里的政策优势得天独厚，政府服务也让企业倍感亲切。”胡建伟认为，丽景园的蓬勃发展关键在于良好的营商环境。

“园区管委会派了一名工程专家作为我的‘总经理助理’，他对项目比我还要上心。在他的帮助下，一期项目从摘牌拿地到投产上规办房产证，总共用了不到18个月时间，这个速度连我自己也没想到。”胡建伟说，今年4月，该公司又在丽景园拿地，从开工建设到桩基结束不到1个月时间。之所以有信心接二连三落地项目，正是因为“总经理助理”真的“住”进企业，把企业当成“自己人”。

如今，“总经理助理”制度不止在“飞地”开花结果，更是在景宁全县落地生根。记者来到位于景宁县内的景宁经济开发区民族创业园，步入简朴整洁的办公大楼，一张“景宁经济开发区干部招商引资履职晾晒表”被张贴在了显著位置，项目负责人是谁、外出洽谈次数、接待客商批次、上门服企次数等招商情况一目了然，哪些项目投资意向强、各项目进度如何，都在看板上列举清楚。一个小县城对待项目招引的认真，对待企业服务的热情态度让人印象深刻。

景宁经济开发区党工委副书记、副主任蓝青告诉记者，当前，景宁不断优化完善“总经理助理”制度，推出“1+1”服务，即1名班子成员和1名干部组成1个服企小组入驻一家企业，由班子成员任企业总经理助理，干部任企业秘书，为企业提供全周期“一条龙”服务，提质升级景宁开发区的营商环境。

政企携手抓项目促发展，景宁的民族创业园目前也聚集了65家企业，其中，已投产企业45家，规模以上企业11家，现有工业企业生产管理用房面积约42万平方米。

丽景园向外发展、民族创业园向内深耕，景宁工业“双轮”驱动已经初见成效。近3年，两大园区规模以上工业产值年复合增长率分别为37%、46%，工业占全县比重超80%。

“一直以来，景宁大力推进‘双招双引’战略性先导工程，出台多项工业、商贸、科技支持政策，深入实施企业梯度培育、深度优化助企服务，增长效应逐步显现，去年共招引亿元项目12个，而今年上半年招引亿元项目已达10个。”丽水市经信局相关负责人表示，当前，景宁正在打造以精密制造、竹木加工、畲医药等主导产业为核心的产业结构，瞄准承接景宁生态工业的着力点和主攻点，靶向招引项目，让企业壮大与地方经济发展相得益彰。

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原标题：隆泰迪公司专注技术研发——（引题）

“利其器”造就核心竞争力（主题）

经济日报记者 宋美倩

位于河北沧州经济开发区的沧州隆泰迪管道科技有限公司（以下简称“隆泰迪”）生产车间内，3D打印焊接管道智能化生产线上，绑在一根钢丝上的氩弧焊枪深入管道内壁，通过设定好的3D打印程序和参数，自动将焊丝焊接到管道内壁上，形成镍基复合材料。

隆泰迪副总经理柏铜锁告诉记者：“这是公司首创的双合金内壁堆焊新工艺，能实现普通碳钢钢管与镍基合金一体成型，生产出的双金属复合管道具有外缘强度大、韧性好，内壁抗酸碱、抗腐蚀等特点，比普通管道附加值更高。”

隆泰迪是一家专注复合管及管件研发、生产、销售的高新技术企业。成立14年来，坚持以创新为引领，实现了快速发展，被工信部评定为国家级专精特新“小巨人”企业。今年上半年，公司营业收入超4.7亿元，同比增长18%左右；利润近8700万元，同比增长20%左右。

装备制造育先机

“管道运输是现有运输方式中投入产出比较高的运输方式之一，而生产管道需要重型装备。谁能在装备领域取得优势，谁就能够赢得市场先机。”隆泰迪常务副经理张涛告诉记者。

2014年，隆泰迪公司对国际管输市场进行考察后发现，全球原油和天然气产量正在不断增加，其中高硫含量原油和天然气增量更加显著，而采用普通钢管输送这种油气不耐腐，一般3年至5年就要整体更换。公司负责人提出，能不能用一种特殊工艺技术，生产一种既能满足外表刚性需求，又能满足内在耐腐防变需求的特殊钢管？经过研究，公司决定使用特殊材料通过3D打印技术进行管道生产装备的研发。

为此，公司专门选拔了30多名相关领域人才组成攻关小组。他们大量翻阅国内外资料，与专家交流，经过无数次实验，终于攻克了3D打印材料在高温下保持良好焊接性能的工艺技术，设计出焊接智能化系统，并在2017年生产出第一台3D打印焊接管道智能化生产装备。此后，他们又在此基础上根据不同生产需要，延伸设计出立式堆焊装备、卧式堆焊装备、管端堆焊装备等不同种类的工程装备。操作工张军说：“这种设备太好用了，它不仅能满足生产各种特殊管道的技术要求一次成型，还能根据不同的材料和环境条件自动调整参数，智能化水平很高。”

“在隆泰迪众多装备中，最多的是各种堆焊装备。这是技术创新和市场需求共同作用的结果。”隆泰迪技术部部长刘景阳告诉记者，堆焊是一种利用火焰、激光或者电弧等热源进行加热，将焊材与母材相结合，在母材的表面形成一层或多层具有特殊性能的金属耐磨层的焊接工艺，广泛应用于各种机械设备的制造和修复。据了解，公司已拥有20台管端堆焊装备、56台立式堆焊装备和40台卧式堆焊装备。

“堆焊装备研发成功后的第二年，公司生产的双合金复合管就获得了阿布扎比国家石油公司千万美元订单，此后这一产品在国内国际市场上广受欢迎，目前年出产总量在2万吨以上，约占公司业务总量30%。”柏铜锁告诉记者。

科研创新提效率

2018年，隆泰迪接到武汉船舶重工有限公司一笔价值300多万元的双向不锈钢管订单。这是公司成立以来接到的首个跨行业订单。

但在生产过程中，材料的兼容性与加工难度成了横亘在工程师眼前的一道难题。为了确保产品按时交付，公司研发团队与河北某大学专家组成攻关小组，仅用一周时间，就开发出兼具高强度与耐腐蚀性能的新型复合材料。刘景阳说：“新材料的研发成功让隆泰迪在国内船舶市场占据一席之地。”

“作为一家深耕管道科技行业的领军企业，要立于不败之地，就需要保持科研创新活力，舍得投入、敢于创新。”柏铜锁认为。

近3年，公司每年投入近5000万元用于研发创新。隆泰迪办公室主任王云起介绍：“这笔费用主要用于多个关键领域的技术研发，包括设备更新改造、材料研发、智能制造、3D打印技术、管道焊接技术以及自动化和数字化转型等。”

产品订单的不断增加，倒逼隆泰迪提高生产效率。对此，公司优化“3D打印”堆焊技术，根据产品的不同型号，在管道内壁增加氩弧焊枪数量，由原先的一头焊接改为双头焊接、四头焊接、八头焊接，大大提高了管道焊接效率，产品生产周期大幅缩短。

“之前，我们的焊接设备只能用1根焊枪焊接一些小型管件，如今可以8根焊枪同时堆焊。以堆焊一根8米长的管道为例，以前堆焊时间需要40天，现在10天就能完成。”王云起说，隆泰迪与科研院所开展合作，重点针对高压、高温和极端环境下的管道焊接难题，通过共享科研成果、联合培养专业人才、共同申报科研项目，实现了优势互补，加速了创新技术从实验室走向市场的进程。自成立以来，隆泰迪共获得5项发明专利和51项实用新型专利。

同时，隆泰迪还与国内一家知名信息技术公司合作，不仅在焊接材料和工艺上实现了重大突破，还在智能制造和管道安全监测系统上积累了丰富的经验，实现了在堆焊环节随时跟踪、随时修复，避免了检测过程中发现质量问题给公司带来损失。

通过加强科研创新，企业技术实力突飞猛进，企业高中低档产品生产技术水平均处于行业领先地位。据介绍，隆泰迪今年供应市场的产品达11个系列、50余个品种，预计产值在10亿元以上。

真诚营销促合作

2022年12月，一家企业因石油长输管线施工需要特制一批弯管和接头。由于设计特殊、生产难度大，订单无人肯接。这家企业找到隆泰迪。隆泰迪立刻安排技术部进行专项定制生产，通过多次模拟实验和工艺优化，仅用半个月就成功生产出符合企业要求的特殊弯管和接头。此后，隆泰迪成为该企业稳定的供应商。

“制造企业不仅要有过硬的产品，更要有优质的服务。”隆泰迪销售经理马新建说。

隆泰迪对石油、天然气等行业的现状和发展趋势进行深入分析，将市场细分为不同的客户群，并针对每个细分市场，评估客户的具体需求，挖掘潜在客户。在制定营销策略方面，公司针对不同客户群体，制定差异化的营销方案，以提高品牌知名度。在拓展销售渠道方面，公司善于使用具备行业知识、销售技巧及良好沟通能力的专业销售人员，确保他们在销售过程中能够有效理解客户需求并提供解决方案。在做好售后服务方面，公司建立了专业的售后团队，及时响应客户诉求，定期提供产品维护和技术支持等服务。隆泰迪先后在北京、广州、成都、新疆等地设立办事处，随时对接客户需求，开展个性化服务。

2023年7月，在一个国际石油展会上，隆泰迪得知一家刚刚成立的石油公司需要生产价值上百万美元的合金材料管件，却没有公司接单。隆泰迪主动对接，详细了解客户对产品的特殊标准要求，为对方设计定制化服务方案，最终成功合作。这次专项技术合作让客户看到了隆泰迪的真诚，并将隆泰迪列为长期合作伙伴。

凭借过硬的产品质量和热情周到的服务，隆泰迪的产品不仅在国内市场广受欢迎，还销往50多个国家和地区。

张涛表示，面对未来，公司将坚定不移地走科技创新之路，持续加大研发投入，同时深化智慧化管理改革，进一步提升企业的核心竞争力。