松藻公司班组建设经验在全国班组建设论坛会上受“关注”

连续风格

   “一个企业能把班组建设搞得红红火火，松藻煤电公司应该说是当之无愧的，值得全国各企业学习和借鉴！”8月17日，在山东聊城召开的2011年全国班组建设论坛会第三天举行的交流会上，工人日报班组天地主编夏晓凌对煤电公司班组建设给予了高度的评价。

    近年来，煤电公司在进一步深化班组建设的工作中，始终坚持“以人为本”的治企理念，并把它作为基层班组建设的出发点和落脚点，在不断总结完善班组建设的基础上，深入开展了“六好、六型”班组建设活动，实施了班组长荣誉金、津贴现场发放、梯级培养、外出考察等一系列激励措施，细化了班组长的责任、权利、义务、监督等主要工作职责，以及班组长在安全生产、小改小革、自主创新、合理化建议、班组文化等方面的作用，纵深推进班组建设全面发展。“松藻煤电公司从一把手到各级领导之所以这么重视班组建设，一方面，就是要把我们的骨干、班组长培养成一个能说、会道、懂管理、精业务的多面手，同时，让他们感受到企业对他们的青睐，让他们有地位、有尊严、有奔头。另一方面，也是企业实现安全生产的根本保证和健康发展的需要。”煤电公司党委工作部副部长黄飞在全国班组建设论坛会上如是说。

    “请问黄副部长，你们企业是如何将企业文化在班组落地生根的？”黄飞刚一发言完毕，来自宁波港的优秀班组长代表就迫不及待地举手发问。“我们公司在这方面的做法，更多的是给予各单位进行指导和帮助，让他们各显身手，百花齐放，各具特色，相得益彰。就是让我们的班组结合自己的岗位、人员和工作等特点，总结提炼出班组口号、理念、公约等独具魅力的班组文化，愿意为了共同的理念和目标自觉自愿的去追求和执行。”

    “请问你们对班组建设的工作那么重视，由公司一把手担任组长，有什么具体的考核办法和文件没有？”前一位员工的话音刚落，仪征化纤负责工会工作的代表如法炮制。“我们公司在制定出台班组建设的实施意见中，统一明确了公司和各子（分）公司的一把手为组长，主抓班组建设，由分管的领导负责具体抓，形成了一级抓一级，层层抓落实的检查、考核、评比的班组建设体系。”黄飞的回答，赢得了现场一阵阵热烈的掌声。

    “在这样的企业里，无论是班组长还是员工，只要你有一技之长，企业就会为你创造条件，加快你的成长速度，让你脱颖而出。负责这次宣传摄像报道的松藻煤电公司员工龚光明、一步步走上管理岗位的向良忠，就是该公司重视班组建设的一个缩影。成熟的用人机制、不拘一格培养人才，这就是重庆能源集团松藻煤电公司！”夏晓凌深有感触地说。

     （刘方平 张 静 龚光明）