引领在矿上 推进在连队 落实在班组----同华矿倾力推进班组文

连续风格

     去年以来，同华煤矿认真贯彻落实《煤电公司班组文化建设指导意见》精神，采取宏观指导、以点带面、循序渐进的方式来倾力推进班组文化建设工作，取得了一定的效果。

    “宏观指导，微观开放”是该矿推进班组文化建设的指导思想。去年，该矿多次组织召开班组文化建设研讨会，经过广泛宣传、调查研究、分析梳理，最终形成了“三型五效”的班组文化建设思路，使该矿的班组文化建设与“三好五能”班组建设紧密结合起来，让两者相互促进、同步发展。同时，该矿实行了“层级激励考核制度”。由矿上考核连队、连队考核班组，各类考核激励指标有共性也有个性，有具体内容又给连队和班组留下了自我发挥的空间和余地。这样就形成了“文化引领在矿上、文化推进在连队、文化落实在班组”的班组文化建设格局。

    为了使全矿的班组文化建设学有榜样、赶有目标，该矿采取了以点带面、典型引路、逐步推进的班组文化建设模式。机电队钳工班就是其典型之一。该班从日常管理、劳动分配等制度入手，自行设计并制作了班组园地、班务公开等牌板悬挂在钳工班车间的一角，还开辟了学习园地和班务会阵地，车间面貌焕然一新，班组员工的学习积极性和凝聚力明显增强。于是，矿上抓住时机组织其他班组到钳工车间参观交流，很快就带动了采煤三队检修车间、综合队电钳班、风箱槽排矸班等一大批班组的班组文化建设热潮，并形成了“学习技能提升型班组”、“安全高效型班组”、“家文化和谐型班组”等百花齐放、各具特色的班组文化。

    “班组文化的建设，在员工中产生的强大的凝聚力和向心力，有效规范了员工的操作行为，员工的安全生产意识、素质提升意识明显增强，对于深化煤矿企业文化，挖掘组织和个体潜力，促进班组提高管理水平具有重要的现实意义，我们将不遗余力继续深入推进班组文化建设。”这是该矿党政领导的共识。

      （向良忠）