松藻公司水电所以人为本做实班组文化建设

连续风格

   “班组文化建设是一个班组的缩影，你们的‘班组园地’图板虽然不大，但它融合的内容多，这些内容不是花架子，能让人很直观地了解这个班组，特别是把‘荣辱窗’改为‘加油站’，是一种很人性化的表现……”

    7月6日，公司党委工作部部长涂善敏一行，到水电所调研班组文化建设工作后发出这样的感叹。得到如此高的评价，与该所党政对班组文化建设中的准确定位与倾力投入密不可分。

    集思广益定调子。今年初，该所领导班子多次召开班组文化建设研讨会，还邀请6S管理申报班组的班长参加，了解基层员工对班组文化建设的思想动态。在此基础上，结合在全所开展多年的质量标准化管理、定置化管理和6S管理，提出打造‘三力’即员工岗位履职力、班组执行力、班组凝聚力的班组文化建设思想，制定了相关实施办法，并确立了先试点、后推广的工作思路，以打造水电所班组文化建设的特色品牌。

    突出重点抓特色。该所成立了基层班组文化建设工作小组，先后到下坝变电站、新天池变电站、外线班等班组进行实地考察，针对各个班组具体特点，围绕“三力”班组文化建设主线，形成了既体现每个班组工作性质、形式格调又相对统一的班组文化建设方案。据统计，公开征集的班组类型包含了温馨型、学习型等近十余种。以承担了电力抢险的外线班为例，不仅确立了“突击型”班组，还提出了“召之即来、来之能战、战之能胜”的口号，该所班组文化建设呈现出“百花齐放”的局面。

    人性设计暖人心。为提升员工对班组文化的认同感，该所在“班组园地”图板设计上还别具匠心，不仅设计了班组简介、班组承诺以及班组“全家福”合影等内容，还考虑各班组员工存在调动可能，采取了卡片式插入的设计，既节约了图板制作成本，又方便班组管理。“班组园地”过去设有三违“亮相窗”，该所党政认为这个叫法不妥，于是改为“荣辱窗”，但觉得还有些伤人面子，后来再改为“加油站”，这种正激励的方式让员工感到十分贴心，真正让“班组园地”成为提升企业凝聚力的员工家园。


      （程春胜　周瑶瑶）