生活公司强基固本夯实班组建设

连续风格

    生活公司着力夯实班组建设工作，激活了企业“细胞”活力，夯实了企业根基，班组建设工作全面步入了规范化、制度化、标准化、科学化轨道。

    分级负责，齐抓共管。该公司党政领导充分认识到班组建设的重要性，始终把班组建设摆在至关重要的地位。从机关到基层都实行班组建设“一把手”负责制，由行政一把手担任班组建设领导小组的组长，建立党政领导、工会牵头、各部门各负其责的党政工齐抓共管的班组建设领导体制。

    夯实基础，完善体系。采取“自下而上，分头参与”的方式，先后对10个班组建设管理制度进行了认真研究，建立了《生活公司班组工作手册》和《班长日志》，使班组建设真正做到有章可循、有据可依，达到“以制度要求，以制度约束，以制度激励”的管理效果。

    强化培训，锻炼优秀。该公司始终将班组长的能力提升作为重点来抓，采取送出去、请进来的方式对班组长进行培训，并按季开展了“五型班组”（服务型、安全型、管理型、学习型、温馨型）、“三会班组长”（会干、会说、会写）、“四好员工”（遵章好、工作好、学习好、文明好）竞赛，着力提高班组长的整体素质与工作水平。今年以来餐旅科食堂班被能投集团评为百佳明星班组；在生活公司内部评比中，餐旅科招待所服务班等5个班组被评为“五型班组”；刘华被评为2010年度煤电公司五十佳班组长、食堂班班长文建全被煤电公司评为50佳班长。

    创新载体，培育先进。将班组建设与安全精细化管理理念相结合，开展7S管理，创建了班组文化形象、文化内涵、活动、文化载体，提升班组文化建设水平。同时，还通过《松藻煤电》报、公司电视台等载体，及时宣传报道优秀班组长的先进事迹，并对在各种劳动竞赛中及企业发展中涌现出的先进班组给予表彰奖励。

  
   （陈兰兰 高平）