【正方】特训，是一种生存磨砺

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山东鲁安能源集团公司  张修东

       案例中，李平和来自全国各地的76名职工一起，参加某知名食品品牌企业为期七天的封闭式特训，我觉得，这是一种生存磨砺，不仅显得重要，而且很有必要。
     之所以重要，理由有三：一是体现团队精神和团结合作意图。案例说，在李平加入团队之前，该企业已经举行了18期新职工特训营。这说明，该活动对凝聚团队力量、增强企业活力确实有益。活动期间，职工之间相互协作，互相配合，互为鼓励，拾遗补缺，无疑能形成心往一处想、上下拧成一股绳的氛围。二是企业文化的顶层设计比较规范。有人认为，企业文化在一定程度上说是“老板文化”。企业文化的一系列构件、分支，能够坚持完善且坚守执行，是在实践中不断总结活动经验吸取教训，使之得以补缺堵漏的结果。三是对职工个人是一种精神淬炼。我理解的特训，是对特定技能所进行的高强度训练、系统的提升，其中，克服困难的信心、树立必胜的信念、具备优质顽强的体能、践行行业和工作岗位所需要的亲和力，都是特训的内容，对职工的精神世界是个洗涤和淬炼。
       之所以必要，一是关乎企业生存和参与竞争。社会飞速发展，分工日趋繁细，行业、专业、经营范围、市场竞争等变化多端，适者生存的理念越来越深入人心。吃一想二眼观三，很有必要在职工素养上有提升，在服务境界上有新提高，封闭式特训，就是一种好形式。二是通过特殊条件下，在特定环境里，达到特别的要求，应该能使得职工增强应对逆境困境的适应能力。在我原来所在的煤矿，对新入职的一线职工都要进行为期三天的军训，在学习矿规矿纪的同时，重点进行身体机能为主的重物跑、协调抬物等训练，使入职员工培训结束、一进入岗位很快得到适应。之后，矿上逐步完善制度，制定了军训规范。三是促使职工理解企业的良苦用心，进而主动配合实施。俗语道，世上没有白看的书，没有白走的路。往往，特训军训之初，参训职工没有依据支撑的评头论足，只是凭空想象的说三道四，比比皆是，可等用到这些知识和技能时方恨少。
       企业生存，没有保管终生的教科书，但有它的规律可循。那就是企业坚持扬弃精神，不断总结完善行之有效的制度措施；职工在实践中磨砺精神，陶冶情操，忠诚事业，这样，才能推动企业发展的蹄疾步稳。

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