[反方]以人为本需要制度的规范和执行力的强化

孙建文

以人为本需要制度的规范和执行力的强化

    以人为本是一种现代管理理念，它体现的应该是参与、尊重、关心。对于企业来说，参与应该是为职工参与企业民主管理创造条件；尊重就是要尊重职工的人格以及生活、工作与政治需求；关心就是关心职工的工作与生活。
    毋庸置疑的是，以人为本既是企业管理的手段，更是企业管理的目的。企业管理在总体上正在向着这样一个健康的方向发展。出于竞争和企业稳定和谐的需要，许多企业都会或主动或被动地从职工的利益与角度出发，做些“以人为本”的事情，特别是一些企业正是基于科学发展的目的与需要，在实现企业又好又快发展的同时，能够与职工形成良性互动，实现共同发展，这样的企业让人尊敬！
    然而仔细反观现实我们又会发现，以人为本尽管是国家的倡导，科学发展的需要，企业管理的方向，在现实生活中，这样的“好经”还是被许多歪嘴和尚念歪了。“以人为本”在许多企业已经成为一种形式、掩盖甚至是“遮羞布”。在“以人为本”理念的指导下，一切看起来似乎都是“以人为本”，但是缺少了实质内容的“以人为本”，还是我们所倡导的本意上的“以人为本”吗？
    就拿企业民主管理的形式之一职代会来说，有多少企业敢说确实是尊重了绝大多数职工的意愿。即使形式和程序上合法，职工代表的结构合理吗？如果职工代表结构都不合理，职代会表决通过的东西能够代表绝大多数职工的想法与利益吗？这的确值得怀疑！这样的参与其含金量可想而知。实际上在一些企业，正是通过这样的合法形式完成了对企业利益的不合理分配和攫取。在这样的企业里，职工的声音显得很微弱。
    实现职工与企业的共同发展，让职工分享到改革发展的成果，这是最大的以人为本。然而现实中又有多少企业只抓住了“枝叶”而忘记了根本。一些企业看起来搞得热热闹闹，有许多看点，但在这背后却有对职工利益的巨大蔑视。普通职工工资增长的幅度总是跟不上领导上涨的幅度，也赶不上CPI的增长幅度便是明显的例证。尽管这样的一种增长是以效益的增长作基础，实际上，效益长了，工资未必长，或者工资增长的幅度达不到效益增长的幅度。至于对于职工学习、培训以及技能提高的投入，看起来更是有些“奢侈”了！在许多企业，对于职工业绩的评价体系并不合理。由此，对职工的尊重与关心又体现了多少呢？
    现在企业的以人为本，是国家、社会以及企业内部各种力量角逐的结果。许多都是被动的执行与应付，在现实的企业制度下，特别是权力设计下，职工还显得很弱势。要实现通过企业自身的力量来主动践行以人为本的理念，还有较长的路要走。