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企业将员工收入的10%作为敬老金，通过员工老人的账号直接代员工孝敬父母。是一个人性化的创举，更是沟通心灵的桥梁。
说到企业，给人的印象：最大化追求效益，冷血多于热心，员工工资低，福利差、基本保障缺乏等等，说企业好的员工少之甚少。员工和老总对立，老总说员工偷懒、不尽职，员工骂老总心黑手辣，只要钱不顾员工死活。这种对立情绪，在不少地方演绎成员工消极怠工，甚至员工被逼自杀。
好的企业屈指可数，像河北唐山志金科贸公司，坚持以人为本，把员工利益放在第一位，创新的企业文化，是值得称道的。
首先，彰显了企业以人为本理念，培养了以中华美德为基础的企业文化。中华民族五千年的文化，蕴含了丰厚的文化底蕴，弘扬民族文化，让优秀民族文化在企业生根发芽，既提升了员工的素养，也发展了企业的文化。这是每个有责任并将不断成长的企业所必须做的。作为80后企业家，有这样的眼光，是80后的骄傲，更值得国人自豪。小小敬老金，折射出企业对员工父辈的关爱，让他们对自己的子女在这样的企业放心，相信企业会员工带来巨大成长空间，对企业来说，何尝不是一件非常有利的事情。
其次，沟通了员工与父辈的心灵桥梁。在企业工作的员工，平时工作忙、进修忙、教育子女，难免对在故乡的父辈关心不够，照顾不周。可年迈的父母却是员工永远放不下的牵挂，他们能否吃饱穿暖？忙碌中有没有对他们一时遗忘？员工总是放不下，无法专心工作，假如有人能代自己定时关心他们，为他们奉上自己的孝心，是多么好的事情。在过去和其他企业完全不可能，但河北唐山志金科贸公司想到了，做到了，代员工尽了孝心。不但解决了老人们的实际问题，更为员工减轻了负担。沟通了员工与父辈，员工与企业的心。这种沟通是千金难买、万金难换。
美中不足之处在于，敬老金仅为员工收入的10%，不同的员工收入不同，对老人的孝敬也有差异，对家庭困难的老人是不是有些捉襟见肘，公司能否再从这些方面做些文章，完善制度，让贫困老人更多些关心，生活能上一个台阶，哪怕企业自己补贴些，虽然钱不多，但意义却非同一般，那样就更加完美。
敬老金制度百益无一害，是值得推广和学习的。我们真诚希望那些发展遇到人文瓶颈的企业应该坐下来好好思考思考，能从这里得到些许启发。 |
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发表于 2011-8-20 11:21:31
发表于 2011-8-21 15:36:28
