做好班组“当家人”

潘明生2009

工班长是班组的“当家人”，是班组工作的领头羊，肩负生产生活“排头兵”的作用，所以，工班长的一举一动都影响着职工。职工在一线受酷暑和安全要求高的双重影响，情绪容易出现波动，工作中工班长言语如果欠妥，容易引起职工抵触怠工故意给工班长出难题。如果工班长能言行如兄弟般对待职工，来拉拢人心凝聚人心的管理可能会更好。
在班组管理中多点以情动人、以理服人，是凝聚职工安全生产的“助推器”。职工生产生活中也需要尊重、关怀的言行。当职工在工作中战高温、保安全中遇到难点时，工班长的言行既能激发职工也能怠慢职工；这就看工班长的管理智慧水平。一年365天工班长大都和职工在一起工作，各种矛盾难免会产生一些，工班长如果采用兄弟之情与职工沟通、互动、交流，用真心的语言与职工谈心，减少与职工的矛盾，在班组工作安排、考核分配、班组事物方面，做到一视同仁，抚平职工心，切不可出现武断尖锐的口气与职工对立，否则就会和职工隔离孤立，破坏了自己的威信。如果工班长生产生活中带着兄弟之情来管理事物，不得掺杂个人偏见，必定会化解矛盾，避免冲突，提高自己在职工中的一呼百应的威信力。
以兄弟的感情帮助需要帮助的职工，能给职工帮忙的地方尽量去帮，暂时帮不了的，可以给领导反映，尽一份兄弟情为职工解忧。这份看不见得情就会形成工作中的凝聚力和战斗力，管理难点也会迎刃而解显出成效。
    其实一线职工最质朴，也最容易满足。只要我们落实好严格管理与人文关怀的工作，以严师慈兄相待，真心实意送温暖、办实事，班组的工作就会充满激情和活力，职工的执行力、凝聚力、战斗力就能在运输安全生产中体现出来。  
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