安全为基筑未来，实干笃行谋跨越

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——山西兆丰铝电有限责任公司以高水平安全保障高质量发展
出版日期:2024-08-28   A03版●工会   山西工人报  

鲲鹏展翅九万里，长空无崖任搏击。当开展治本攻坚三年行动的号角吹响时，作为华阳集团大力实施产业发展战略，整合铝、电产业资源，构建的大型专业化全资子公司，山西兆丰铝电公司始终坚持“两个至上”，始终坚持“五不为过五个必须”，为保证 “煤—电—铝”和 “铝土矿—氧化铝—电解铝—铝深加工”两条产业链的安全生产，守护每一名职工的生命安全，牢固树立“安全是管出来的”理念，打造“1136”安全管理模式，以高水平安全保障高质量发展。

安全体系构建，责任宛如磐石

早在2020年，该公司对接国家三年行动、省市双重预防机制实施指南等相关精神要求及标准，提出以“安全责任落实挺在安全风险管控前面、安全风险管控挺在隐患排查治理前面、隐患排查治理挺在事故应急救援前面”“三个挺在前面”为准则，以双重预防机制为核心，以全员参与为基础建设安全风险管控体系，实现安全管理关口前移、源头治理。

为确保安全责任得以有效落实，依循“党政同责、一岗双责”原则，该公司建立了全员、全覆盖、全过程可追溯的安全生产责任制，设立了与领导班子成员工资总额挂钩的考核激励机制，要求领导率先开展体系建设，履行安全风险管控职责，全面构筑企业安全风险防控体系。

为达成对安全风险的常态化日常动态管控，该公司开发定位扫码巡检功能，确立了安全风险点定期巡检制度；针对生产组织、人员安排调整、生产环境、设备性能变化等变化环节，建立专项安全风险评估机制，以应对生产过程中的动态风险，74项年度专项评估计划力保生产过程中的安全风险得到有效管控。

该公司始终将隐患排查治理挺在事故应急救援之前，组织全员参与隐患排查，构建隐患排查治理定期分析机制。各层级、专业对隐患进行建账管理，将隐患视作事故对待，分析问题根源、责任链条，不断总结短板，完善整改措施，系统逐步消除隐患问题。

经过精心规划和自主开发，该公司的安全管控数字化平台体系应运而生。两年来，平台不断优化升级，注册用户达2693名，形成风险、隐患、持证等10个数据库，数据量高达7个G。该平台体系时刻关注公司的每一个角落，默默地守护着公司的安全。

安全素质提升，全力以赴保稳

凡事预则立，不预则废。安全管理没有捷径，加强安全能力建设是打好安全“主动仗”的基础。该公司上下深知“习惯了、看惯了、干惯了”的背后是安全意识的缺失，多年来，全员安全素质提升工作始终是该公司年度安全工作的重中之重。

为切实将全员安全素质提升工作落实落细，该公司按照一个岗位对应一个标准、一个标准对应一个知识体系的总体要求，构建“全员安全素质提升标准矩阵图”，形成了涵盖631个岗位、1281项内容的《铝电公司全员安全素质提升标准（试行）》。今年配套该标准，又出台了《全员安全素质提升考评办法》，全年安排1400万元全员安全素质提升奖励资金，按照4个等级制订激励政策，定期考评员工对标素质提升效果，鼓励员工通过素质等级提升多拿工资。今年通过两次考评，该公司2300余名基层员工中二级以上员工占比提升2.67%，四级员工占比降低2.77%，全员安全素质提升工作取得了良好效果。

为增强全员安全生产意识，公司重点抓领导干部统筹能力提升，培养领导干部用安全风险管控思维统筹抓安全的工作习惯；持续抓一线员工的安全生产意识提升，将安全管控数字化平台每日答题进行积分阶梯考核奖励，实现全员安全知识与技能培训常态化；持续组织专题培训，以安监人员素质提升为重点，坚持举办注册安全工程师考试辅导班、安全评价专业知识学习班，提升安监人员专业技能水平；坚持开展技能比武，承办集团公司级技术比武8项、铝电公司级技术比武15项，强力推进“现场大培训、岗位大练兵”，多种形式的培训推动全员素质不断提升。

安全责任上肩，有的放矢笃行

兆丰铝电公司始终坚持“三个挺在前面”的原则，始终把安全责任落实挺在最前面。安全是管出来的，该公司在“十真”管理上抓落实，全面夯实全员安全生产责任，聚焦安全过程管控，在“管”上下功夫、在“实”上做文章、在“严”上较真劲，管思想、管行为、管细节、管重点。

突出双重预防机制，在行动上真执行。该公司重点抓企业主要负责人、车间安全第一责任人以及基层岗位第一责任人责任落实，对于安全风险管控不到位、隐患排查治理不彻底、应急管理不到位的单位，坚持周周重点曝光考核、月月集中通报扣分、半年综合评比，利用奖罚机制提高履职效能。今年以来累计曝光问题89个，罚款2.57万元，连带考核基层单位主要负责人0.15万元，在安全管理重点与难点上强化动真碰硬。

强化安全投入使用管理。安全投入全部录入安全管控数字化平台进行动态管理，及时向全员公示投入情况并接受监督。突出精准安全投入，将有限的投入用在关键工艺及设备的安全升级上，持续推进电解铝分公司新型稳流电解槽改造工程，目前投入6525万元，完成45台电解槽的全面升级；投入3万余元将兆丰天成公司原有的 “液面自动控流系统”升级为“红外线自动控流装置”，提高了生产工艺精准性，使安全生产得到进一步保障。

“安全是管出来的”，兆丰铝电公司紧紧围绕华阳集团这一安全理念，从制度到执行、从预防到应对，公司的安全管理体系犹如一张细密的安全网，覆盖了每一个角落。围绕思想、投入、培训、行动、管理、创新6个方面，该公司持续推进“1136”安全管理新模式各项措施落实，坚持“三个挺在前面”原则，抓实双重预防机制运行，提升全员安全素质，推动全员参与安全管控，构建了安全风险管控长效机制，力保安全生产高质量长稳定。 文/张廷壮