“三对一”模式成为育才新平台

王建

                    东滩煤矿综机车间   
               “三对一”模式成为育才新平台   
                              王 建   
    一年半前，兖矿集团东滩煤矿综机车间悄然启动的一项职工培养计划，如今取得了意想不到的效果，车间149名职工中已拥有高级工63人，技师4人，高级技师1人。
    该车间主任张立说，以往，煤矿综机口人才培养的方法以及个人业务技能掌握单较为单一，不能做到一专多能，职工业务技能水平参差不齐，个人处理故障能力不均衡,形成新的安全隐患。保证职工在成长过程中不偏科、不挑食，就得寻找一种适合的人才培养模式，。
    多方调研，集思广益，契合区队、班组实际的“三对一”人才培养计划出炉。“三对一”即为职工指定三名师傅，分别传授电气、机械和技术管理三个方面的技术知识与现场实践。
    张立介绍，在电气知识与技能的培训方面，徒弟跟着师傅一起排除各种电气设备故障，先熟悉设备的功能与原理，再熟记各种模块具体结构和维护方法。为检查培训效果，在保证现场有安全监护的前提下，由师傅设置故障，徒弟独立进行故障诊断与排除，同时认真填写故障诊断报告书，再由师傅根据排除结果、报告质量和熟练程度等进行综合评分。
    在机械知识与技能的培训方面，主要采用反复拆装的方法进行实践教学。即在师傅的监护和指导下，徒弟对照图纸将设备反复拆装，在实践过程中，徒弟既加深了对设备各部件的认识，又提高了动手操作的能力。
    在技术管理培训方面，主要采用贴身指导、现场解疑的方式。安排成熟认真的技术管理人员和徒弟结成“技术管理对子”，一同跟班下井、组织生产和参与值班，进行手把手、心贴心地“传、帮、带”，对徒弟遇到的各种问题，师傅现场给出针对性较强的解答。这样就减少了徒弟单独学习实践带来的盲动或者不分主次，避免了走弯路、绕远道。时机成熟后，师傅只在一旁辅助、指导和观察，把主要的工作任务交与徒弟，让徒弟在安全监护的情况下，放手去实践，去发挥，巧妙地完成技术管理方面的综合考评。
   “三对一”人才培养模式，让职工耳聪目明。仅去年以来，就完成EBZ150A综掘机后支承连接方式的改造、齿辊式破碎机的应用与维修、皮带机头仓架清煤装置应用、普轨运输条件下综采(放)工作面快速安装工艺研究与应用等20余项科技成果。一批人才也成长起来，涌现出兖矿集团首席技师路国华，济宁市“五一”劳动奖章、兖矿集团劳动模范、兖州煤业公司综机维修技术能手模范王帅等一批优秀技术骨干。  

王建

是。一般我们外宣稿件都不注明山东。